房地產(chǎn)動態(tài)成本管理(編輯修改稿)
2025-10-14 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用估算及控制目標和措施、投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排、稅務(wù)環(huán)境及其影響、資金計劃、投資風險及應(yīng)對措施、項目綜合評價意見等。 設(shè)計階段 設(shè)計階段的成本控制的重點除了控制好設(shè)計費之外，更重要的是通過限額設(shè)計等手段從源頭上控制好建安成本。根據(jù) 經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計費一般只占到建設(shè)工程全壽命期費用的 1%，但正是這少于 1%的費用對于工程造價的影響占到了 75%以上，可以看出設(shè)計階段的成本控制是整個項目實施階段造價控制的關(guān)鍵。 在滿足質(zhì)量保證的前提下，防止因設(shè)計自身失誤原因?qū)е鲁杀驹黾?。確保每一設(shè)計階段的成果質(zhì)量后方能進入下一個設(shè)計階段 (包括方案、擴初、施工圖設(shè)計階段 )。 施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)限額設(shè)計要求的條款并載明對應(yīng)的獎懲措施。并且可在施工圖完成后由設(shè)計、工程、成本人員和監(jiān)理人員組成小組對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性等進行會審 ，提出修改意見，督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少因設(shè)計不合理導致的投資損失。 施工階段 工程施工階段的成本控制重點在于工程供應(yīng)商的選擇管理、材料設(shè)備供應(yīng)商管理、工程進度款管理、設(shè)計變更管理、現(xiàn)場簽證管理和工程結(jié)算管理。 工程供應(yīng)商、材料設(shè)備供應(yīng)商的管理。材料設(shè)備費在工程的建安造價中約占 70%，工程材料成本控制是項目開發(fā)過程的重要內(nèi)容。 在成本目標確定的情況下，首先要明確工程總包、分包、材料分級等的范圍、采購方式及權(quán)限，確定材料是甲供、乙供或甲定乙供 。其次，完善招標流程，規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)考察、詢標、定標、簽訂合同等程序，本著公開、公平、公正的原則引入各類承包商，充分體現(xiàn)市場競爭力，實現(xiàn)降低成本的目標。 另外集團可建立自己的供應(yīng)商信息庫，確立戰(zhàn)略合作伙伴，這樣既避免了供應(yīng)商質(zhì)量的不穩(wěn)定性，又可以拿到戰(zhàn)略合作采購價，對多項目成本的控制起到了良性循環(huán)的作用。 對于工程進度款的管理，要嚴格按照合同和流程進行控制。成本管理部要對施工單位上報的節(jié)點款、進度款等進行審核，經(jīng)財務(wù)部確定后方可付款。同時對合同進度款累計到達合同金額 85%的項目，要停止付款，以便掌握結(jié)算時的主動權(quán)。
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