【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總 線授 權(quán) 系 統(tǒng) 流 程 系 統(tǒng) 中 間 件 建 模 系 統(tǒng) ? ? ? . . .軟 件 集 成 接 口硬 件 集 成 接 口消 息 預(yù) 警P K P M應(yīng) 用架 構(gòu)平 臺(tái)簽 證變 更管 理數(shù) 據(jù) 挖 掘數(shù) 據(jù) 庫(kù) 層網(wǎng) 絡(luò) 層硬 件 設(shè) 施O S基 礎(chǔ) 網(wǎng) 絡(luò)S Q L S E R V E R O R A C L ED B 2? ? ?數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)層項(xiàng) 目立 項(xiàng)目 標(biāo)成 本管 理資 金管 理預(yù) 結(jié)算 管理成 本分 析項(xiàng) 目后 評(píng)估成 本核 算管 理面 積臺(tái) 帳管 理 ? 項(xiàng)目信息 主要包括：項(xiàng)目創(chuàng)建、項(xiàng)目拆分、項(xiàng)目面積臺(tái)帳、項(xiàng)目單元信息、產(chǎn)品信息等 ? 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本編制、修訂、發(fā)布 、變更等，作為責(zé)任指標(biāo)下達(dá) ? 合同管理 合同臺(tái)帳、合同費(fèi)用管理、合同事務(wù)管理、合同履行跟蹤、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同查詢等； ? 動(dòng)態(tài)成本管理 可研階段：投資估算 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化審批，通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)審核，降低造價(jià) 招標(biāo)階段：招標(biāo)信息、中標(biāo)信息、采購(gòu)信息 施工階段：簽證變更管理 ? 預(yù)結(jié)算管理 工程概預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算 ? 成本核算管理 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 14 頁(yè) 共 72 頁(yè) 合同費(fèi)用分?jǐn)偂⒑贤獬杀痉謹(jǐn)?、簽證變更費(fèi)用分?jǐn)? ? 全成本監(jiān)控管理 成本多維分析、兩算對(duì)比、執(zhí)行成本報(bào)表、 ? 成本標(biāo)準(zhǔn)庫(kù) 成本科目、成本基準(zhǔn)價(jià)庫(kù)、造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù)、設(shè)計(jì)指標(biāo)庫(kù)、 供應(yīng)商庫(kù)、物資信息庫(kù) 系統(tǒng)總體流程 建設(shè)項(xiàng)目投資過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，要在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)且外界條件不斷變化的情況下，將項(xiàng)目投資控制在一個(gè)確定的目標(biāo)下是十分困難的。因此成本控制應(yīng)采取分階段、分目標(biāo)由重點(diǎn)地進(jìn)行。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目一般要經(jīng)過(guò)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段。要分別制定各階段的投資控制計(jì)劃，抓住重點(diǎn)有效地實(shí)施成本控制。 如何控制成本。任何單一的靜態(tài)指標(biāo)均是無(wú)能為力的。而須通過(guò)一個(gè)動(dòng)態(tài)的成本管理模式。這種模式不僅在計(jì)劃階段進(jìn)行周 密的成本計(jì)劃，而且在實(shí)施中進(jìn)行積極的成本控制，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束后的成本狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程。 系統(tǒng)將成本定義為：目標(biāo)成本、合同 預(yù)算 (計(jì)劃 )成本、實(shí)際成本三類。目標(biāo)成本是指導(dǎo)和簽訂合同的依據(jù)也是作為投資控制的目標(biāo)，計(jì)劃成本是依據(jù)合同制定的成本。實(shí)際成本來(lái)源于合同的每次結(jié)算。成本管理系統(tǒng)以核算對(duì)象為管理對(duì)象與合同管理、資金管理、進(jìn)度計(jì)劃有緊密的關(guān)系。 動(dòng)態(tài)成本管理模式的特點(diǎn)就是使管理者在項(xiàng)目進(jìn)行的任何階段都能夠了解項(xiàng)目到當(dāng)前時(shí)間為止的盡肯能準(zhǔn)確的全局成本，該成本應(yīng)是隨項(xiàng)目的推進(jìn)動(dòng)態(tài)變化的。 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 15 頁(yè) 共 72 頁(yè) 可 行 性研 究規(guī)劃設(shè)計(jì) 擴(kuò) 初設(shè) 計(jì)施工圖設(shè)計(jì)目 標(biāo) 成 本 測(cè) 算 階 段招 投 標(biāo)（ 合 同 簽 訂 ）開 發(fā)管 理階 段設(shè) 計(jì)管 理階 段施 工管 理階 段成 本 作 業(yè) 過(guò) 程成 本估 算目 標(biāo)成 本測(cè) 算一目 標(biāo)成 本測(cè) 算二目 標(biāo)成 本合 同 結(jié) 算( 圖 紙 內(nèi) + 圖 紙 外 )目標(biāo)成本形成及調(diào)整調(diào)整和形成新的成本控制指標(biāo)實(shí) 際成 本合 同預(yù) 算成 本( 計(jì) 劃成 本 )修 正概 算造 價(jià)施 工 圖預(yù) 算工 程概 算下 達(dá)目 標(biāo)成 本確 立責(zé) 任部 門成 本指 標(biāo)套 取 目 標(biāo) 成 本指 標(biāo) 測(cè) 算套 取 目 標(biāo) 成 本指 標(biāo) 測(cè) 算套 取 目 標(biāo) 成 本指 標(biāo) 測(cè) 算套 取 目 標(biāo) 成 本指 標(biāo) 測(cè) 算按 核 算 對(duì) 象 和成 本 科 目 分 攤?cè)?算 對(duì) 比 － 成 本 分 析合 同 變 更合 同 變 更設(shè) 計(jì) 變 更工 程 變 更現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證工 程 計(jì) 量實(shí) 際 成 本 隨 進(jìn) 度 結(jié) 算 累 計(jì)竣 工驗(yàn) 收項(xiàng) 目評(píng) 估成 本指 標(biāo) 庫(kù)合 同 付 款 計(jì) 劃實(shí) 際 結(jié) 算 支 付作為成本控制指標(biāo)合同簽定成本依據(jù)成 為 各 部 門 責(zé) 任 成 本每 年 度 修 訂 目 標(biāo) 成 本限 額 設(shè) 計(jì)造 價(jià) 分 析 造 價(jià) 分 析優(yōu) 化 設(shè) 計(jì)目標(biāo)成本實(shí)際成本合同計(jì)劃成本施 工 單 位 承 包施 工 單 位 成 本 管 理承包預(yù)算計(jì)劃消耗實(shí) 際 成 本 歸 集實(shí)際消耗定額消耗反 映 計(jì) 劃 執(zhí) 行 狀 態(tài)合同成本計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度結(jié)算目標(biāo)成本計(jì)劃實(shí)際結(jié)算支付A . 項(xiàng) 目 核 算 對(duì) 象 角 度 三 算 對(duì) 比 ： 項(xiàng) 目 核 算 對(duì) 象 的 角 度 看 目 標(biāo) 成 本 、 計(jì) 劃 成 本 、 實(shí) 際 成 本 三 算 對(duì) 比 情 況 B . 單 項(xiàng) 目 工 程 科 目 角 度 三 算 對(duì) 比 ： 單 個(gè) 項(xiàng) 目 從 工 程 科 目 的 角 度 查 看 目 標(biāo) 、 計(jì) 劃 、 實(shí) 際 成 本 三 算 對(duì) 比 情 況C . 多 項(xiàng) 目 工 程 科 目 角 度 三 算 對(duì) 比 ： 多 個(gè) 項(xiàng) 目 從 工 程 科 目 的 角 度 查 看 目 標(biāo) 、 計(jì) 劃 、 實(shí) 際 成 本 及 單 方 造 價(jià) 對(duì) 比 情 況D . 合 同 角 度 計(jì) 劃 與 實(shí) 際 成 本 對(duì) 比 ： 從 合 同 的 角 度 查 看 合 同 的 計(jì) 劃 成 本 與 實(shí) 際 成 本 的 對(duì) 比 情 況 成本管理流程圖 成本管理系統(tǒng)與 財(cái)務(wù) 接口關(guān)系 目前財(cái)務(wù)管理基本上都實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，所用軟件以用友和金蝶居多，項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中不必單獨(dú)再考慮財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，但結(jié)合需要 可以在有關(guān)數(shù)據(jù)和憑證上作些接口，如可以對(duì)成本分配的數(shù)據(jù)進(jìn)行接口 。 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 16 頁(yè) 共 72 頁(yè) 項(xiàng) 目 管 理 系 統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng)決 策 支 持 報(bào) 表帳 務(wù) 系 統(tǒng)成 本 管 理合 同 管 理財(cái) 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 接 口財(cái) 務(wù)三 表財(cái) 務(wù)分 析財(cái) 務(wù)指 標(biāo)供 應(yīng) 商 代 碼會(huì) 計(jì) 科 目供 應(yīng) 商 代 碼會(huì) 計(jì) 科 目財(cái) 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 報(bào) 表。保 持 一 致保 持 一 致財(cái) 務(wù) 支 付標(biāo) 準(zhǔn) 格 式 憑 證會(huì) 計(jì) 人 員 處 理自 動(dòng) 生 成成 本 分 解招 標(biāo) 管 理 。 。 。業(yè) 務(wù) 報(bào) 表合 同履 行跟 蹤臺(tái) 帳實(shí) 際成 本匯 總報(bào) 表成 本超 標(biāo)統(tǒng) 計(jì)報(bào) 表。 。 。 ? 統(tǒng)一核算對(duì)象，統(tǒng)一核算口徑 核算口徑分為財(cái)務(wù)管理角度和成本管理角度。 從財(cái)務(wù)管理的角度，只要從成本科目和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)路徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)即可。 從成本管理的角度，可以按照項(xiàng)目的工作分解 結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)以及成本科目等多路徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 ? 統(tǒng)一成本科目，如果不能統(tǒng)一可以考慮成本科目與會(huì)計(jì)科目建立綁定關(guān)系 經(jīng) 辦 人 發(fā) 起 付 款 審 批 流 程各 負(fù) 責(zé) 人 進(jìn) 行 審 批經(jīng) 辦 人 辦 理 領(lǐng) 款 并 簽 章業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 生 成 財(cái) 務(wù) 憑證財(cái) 務(wù) 進(jìn) 行 領(lǐng) 款 登 記成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 合 同 成本 數(shù) 據(jù) 分 攤財(cái) 務(wù) 打 印 紙 質(zhì) 憑 證 并 附 在發(fā) 票 上電 子 憑 證 進(jìn) 入 財(cái) 務(wù) 接 口財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 讀 取 電 子 憑 證 并展 示 給 財(cái) 務(wù) 工 作 人 員財(cái) 務(wù) 工 作 人 員 對(duì) 憑 證 進(jìn) 行處 理 ， 進(jìn) 入 財(cái) 務(wù) 賬 務(wù) 系 統(tǒng)成本管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 統(tǒng) 計(jì) 合 同 履行 情 況 并 形 成 報(bào) 表業(yè) 務(wù) 系 統(tǒng) 形 成 成 本 執(zhí)行 情 況 報(bào) 表財(cái) 務(wù) 系 統(tǒng) 自 動(dòng) 形成 財(cái) 務(wù) 報(bào) 表 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 17 頁(yè) 共 72 頁(yè) 成本管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口功能 在成本管理系統(tǒng)中記錄的通常都是合同應(yīng)付帳款，其過(guò)程為在成本管理系統(tǒng)中進(jìn)行應(yīng)付款的審批程序，并生成憑單，把生成的憑單實(shí)時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，然后在財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行審核和追加必要的參考信息，同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可隨時(shí)生成供應(yīng)商明細(xì)和匯總報(bào)表： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)輸出財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)文件財(cái)務(wù)接口程序讀入數(shù)據(jù)文件并展示會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充操作生成完整的會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng) 成本核 算工作流程圖 隨著集團(tuán)大規(guī)模的跨區(qū)域擴(kuò)張，使得母公司的管理幅度迅速加大，這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色，信息系統(tǒng)將幫助企業(yè)從 “母公司 —項(xiàng)目公司 /項(xiàng)目部 ”的架構(gòu)向 “總部 —區(qū)域公司 —項(xiàng)目公司 ”的金字塔型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。 以三層管理架構(gòu)為典型應(yīng)用的公司模型為例：成本核算工作流程如下圖 項(xiàng)目層面 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 18 頁(yè) 共 72 頁(yè) 合 同 錄 入請(qǐng) 付 款 紀(jì) 錄合 同 拆 分 、 成 本 超標(biāo) 、 成 本 執(zhí) 行 、 成本 分 攤 、 成 本 調(diào) 整成 本 庫(kù)成 本 報(bào) 表上 報(bào) 地 區(qū) 公 司 地區(qū)層面 成 本 基 礎(chǔ) 報(bào) 表 成 本 分 析 （ 超 標(biāo) ）項(xiàng) 目 公 司 上 報(bào)地 區(qū) 公 司 成 本 合 并報(bào) 表地 區(qū) 公 司 成 本 分 析 報(bào) 表經(jīng) 營(yíng) 狀 況 匯 報(bào) 會(huì)地 區(qū) 公 司 成 本 合 并報(bào) 表 集團(tuán)層面 成 本 報(bào) 表 成 本 分 析 報(bào) 表地 區(qū) 公 司 上 報(bào)集 團(tuán) 成 本 合 并 報(bào) 表成 本超 標(biāo)結(jié) 構(gòu)分 析經(jīng) 營(yíng) 狀 況 匯 報(bào) 會(huì)成 本超 標(biāo)項(xiàng) 目分 析 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 19 頁(yè) 共 72 頁(yè) 系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo) ? 各階段成本的建立與相互影響 產(chǎn) 品 定 位方 案 設(shè) 計(jì)產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 初 步 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 方 案 修 改施 工 圖目 標(biāo) 成 本執(zhí) 行 成 本相 互 影 響方 案 設(shè) 計(jì) 施 工 圖目 標(biāo) 成 本執(zhí) 行 成 本相 互 影 響開 發(fā) 周 期 開 發(fā) 計(jì) 劃 計(jì) 劃 調(diào) 整目 標(biāo) 成 本執(zhí) 行 成 本相 互 影 響產(chǎn) 品 建 造 招 投 標(biāo) 變 更 洽 商實(shí) 際 成 本相 互 影 響目 標(biāo) 成 本合 同 價(jià) 調(diào) 整 估 算執(zhí) 行 成 本相 互 影 響相 互 影 響分 析統(tǒng) 計(jì)利 潤(rùn) 率性 價(jià) 比風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估對(duì) 成 本 的 影 響現(xiàn) 金 流 ? 目標(biāo)成本管理體系建立 估 算 成 本 目 標(biāo) 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 的 建 立土 地 費(fèi) 用拆 遷 費(fèi) 用前 期 費(fèi) 用基 礎(chǔ) 費(fèi) 用園 林 費(fèi) 用建 安 費(fèi) 用配 套 費(fèi) 用開 發(fā) 間 接 費(fèi) 用可 研分 析方 案 及調(diào) 整指 標(biāo) 形 成與 更 新可 研成 本設(shè) 計(jì)方 案產(chǎn) 品定 位市 場(chǎng)變 化開 發(fā)周 期預(yù) 算 成 本 形 成成 本 指 標(biāo)土 建 總 包機(jī) 械 總 包。 。 。合 約 框 架主 要 含 量標(biāo) 準(zhǔn)單 價(jià)產(chǎn) 品 及完 成確 認(rèn) 方案營(yíng) 銷方 案 ? 執(zhí)行成本（實(shí)際成本）體系建立 xx 置業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理集成系統(tǒng)解決方案 第 20 頁(yè) 共 72 頁(yè) 執(zhí) 行 成 本土 地 費(fèi) 用拆