運營管理戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:27 本頁面
【文章內容簡介】 $ 銷售收入 可變成本 固定成本 總 成 本 QBE Exh. 24A 成本下降后的盈虧平衡 $ 產量 銷售收入 下降后的可變成本 下 降 后 的 固 定 成 本 新 的 總 成 本 QBE 新 的 QBE Exh. 24B 成本下降和產品改進后的 盈虧平衡 產量 $ 產品改進后的銷售收入 下降后的可變成本 下 降 后 的 固 定 成 本 新 的 總 成 本 QBE 新的 QBE QBE Exh. 24C 過程改進的好處 ? 消除浪費，使過程更順暢，減少了固定成本和可變成本 . ? 那些使得過程更順暢的活動能提高產品的質量，保證運輸更及時，并滿足其他顧客需求 …… 收入隨著需求而增加 . ? 盈虧平衡產量更低時就出現了潛在利潤，從而開拓了新的市場機會 . 總之 ... 生產過程決策 ? 過程類型 ? 過程流程結構 ? 虛擬工廠 11 過程類型 ? 轉化過程 ? 制造過程 ? 裝配過程 ? 測試過程 12 過程流程結構 ? 工藝專業(yè)化生產 ? 批量生產 ? 裝配線生產 ? 連續(xù)流程 IV. 連續(xù)流程 III. 裝配線生產 II. 批量生產 I. 工藝專業(yè)化 生產 低產量 低 標準化，常 為單件生產 多品種， 小批量 主要產品 較少，高 產量 高產量 高 標準化， 商品產品 商業(yè)印刷廠 法國餐廳 重型機械裝備 咖啡廳 汽車裝配 漢堡包店 制糖 柔性 (高 ) 單件成本 (高 ) 柔性 (低 ) 單件成本 (低 ) Source: Modified from Robert Hayes and Steven Wheelwright, Restoring Our Competitive Edge: Competing through Manufacturing (New York: John Wiley amp。 Sons, 1984). p. 209. 13 流水線 總的目標 : 盡量在進行間斷生產或提供定制化產品時也能獲得進行連續(xù)生產時的益處 . 定制化 批量生產商品 間斷生產 連續(xù)生產 過去的豐田 現在的豐田 14 虛擬工廠 由僅管理一個工廠的生產活動轉移到 ... ... ... 網絡內所有組成部分的制造能力 管理者必須對生產網絡中的所有組成部分的制造能力充分了解，必須善于協(xié)調供應鏈，這是一項困難的工作。 競爭力的驅動因素 ? 生產率 ? 電子商務 ? 訂單執(zhí)行 ? 團隊與合作 ? 外包 ? 獨特性與核心競爭力 投入產出生產率 = 生產率 ? 局部測量 – 產出 /(單一投入 ) – 多
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