運(yùn)營管理戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 $ 銷售收入 可變成本 固定成本 總 成 本 QBE Exh. 24A 成本下降后的盈虧平衡 $ 產(chǎn)量 銷售收入 下降后的可變成本 下 降 后 的 固 定 成 本 新 的 總 成 本 QBE 新 的 QBE Exh. 24B 成本下降和產(chǎn)品改進(jìn)后的 盈虧平衡 產(chǎn)量 $ 產(chǎn)品改進(jìn)后的銷售收入 下降后的可變成本 下 降 后 的 固 定 成 本 新 的 總 成 本 QBE 新的 QBE QBE Exh. 24C 過程改進(jìn)的好處 ? 消除浪費(fèi)，使過程更順暢，減少了固定成本和可變成本 . ? 那些使得過程更順暢的活動(dòng)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，保證運(yùn)輸更及時(shí)，并滿足其他顧客需求 …… 收入隨著需求而增加 . ? 盈虧平衡產(chǎn)量更低時(shí)就出現(xiàn)了潛在利潤，從而開拓了新的市場機(jī)會(huì) . 總之 ... 生產(chǎn)過程決策 ? 過程類型 ? 過程流程結(jié)構(gòu) ? 虛擬工廠 11 過程類型 ? 轉(zhuǎn)化過程 ? 制造過程 ? 裝配過程 ? 測試過程 12 過程流程結(jié)構(gòu) ? 工藝專業(yè)化生產(chǎn) ? 批量生產(chǎn) ? 裝配線生產(chǎn) ? 連續(xù)流程 IV. 連續(xù)流程 III. 裝配線生產(chǎn) II. 批量生產(chǎn) I. 工藝專業(yè)化 生產(chǎn) 低產(chǎn)量 低 標(biāo)準(zhǔn)化，常 為單件生產(chǎn) 多品種， 小批量 主要產(chǎn)品 較少，高 產(chǎn)量 高產(chǎn)量 高 標(biāo)準(zhǔn)化， 商品產(chǎn)品 商業(yè)印刷廠 法國餐廳 重型機(jī)械裝備 咖啡廳 汽車裝配 漢堡包店 制糖 柔性 (高 ) 單件成本 (高 ) 柔性 (低 ) 單件成本 (低 ) Source: Modified from Robert Hayes and Steven Wheelwright, Restoring Our Competitive Edge: Competing through Manufacturing (New York: John Wiley amp。 Sons, 1984). p. 209. 13 流水線 總的目標(biāo) : 盡量在進(jìn)行間斷生產(chǎn)或提供定制化產(chǎn)品時(shí)也能獲得進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)時(shí)的益處 . 定制化 批量生產(chǎn)商品 間斷生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 過去的豐田 現(xiàn)在的豐田 14 虛擬工廠 由僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到 ... ... ... 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有組成部分的制造能力 管理者必須對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的所有組成部分的制造能力充分了解，必須善于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，這是一項(xiàng)困難的工作。 競爭力的驅(qū)動(dòng)因素 ? 生產(chǎn)率 ? 電子商務(wù) ? 訂單執(zhí)行 ? 團(tuán)隊(duì)與合作 ? 外包 ? 獨(dú)特性與核心競爭力 投入產(chǎn)出生產(chǎn)率 = 生產(chǎn)率 ? 局部測量 – 產(chǎn)出 /(單一投入 ) – 多
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