成長型企業(yè)運(yùn)營實(shí)訓(xùn)戰(zhàn)略管理課件(編輯修改稿)
2025-03-20 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析： 確定企業(yè)競爭優(yōu)勢與劣勢 CAN DO 社會與利益團(tuán)體 SHOULD DO 個人價值 WANT TO DO 策略的 執(zhí)行 外在環(huán)境分析： 確定潛在機(jī)會與威脅 MIGHT DO 分組創(chuàng)建公司 實(shí)訓(xùn)哪些方面？ ☆ 軟件模擬了一個處于上升期的企業(yè)經(jīng)營，屬于生產(chǎn)制造業(yè)。生產(chǎn)三種日用消費(fèi)品，并通過國內(nèi)代理商渠道銷售給消費(fèi)者。 ☆ 虛擬公司在市場中受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也會受到其他模擬企業(yè)競爭的影響，需要根據(jù)環(huán)境的變化并預(yù)測競爭對手的行為積極應(yīng)變。 ☆ 企業(yè)需要保證足夠的人力資源，要通過研究不斷進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代，還要進(jìn)行投融資活動，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 ☆ 生產(chǎn)制造型企業(yè)中普遍存在的經(jīng)營管理活動都將體現(xiàn)在模擬系統(tǒng)中。 評價標(biāo)準(zhǔn) 獲利能力 償債能力 運(yùn)營能力 股利政策 發(fā)展能力 以全面績效分衡量虛擬企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣以及比賽的勝負(fù)。 以各自權(quán)重相加 模擬分多個輪次進(jìn)行，每個輪次是虛擬時間的 1個季度，即每一輪學(xué)員制定企業(yè)下個季度的經(jīng)營決策，然后提交給軟件系統(tǒng)，由電腦處理競爭結(jié)果并返回給學(xué)員。學(xué)員再根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)營結(jié)果和競爭情況制定下一輪的決策，持續(xù)經(jīng)營。 每個輪次的間隔時間由教師控制。 經(jīng)營環(huán)境 分析 提交決策 生成 《 經(jīng)營報告 》 電腦處理 模擬流程 模擬經(jīng)營流程 ?企業(yè)由 CEO、 生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)六個角色經(jīng)營，分別由學(xué)員操作完成。 ?生產(chǎn)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)量計(jì)劃及產(chǎn)品研發(fā)決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定貸款、國債及分紅決策；供應(yīng)總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定原材料供應(yīng)及銷售供應(yīng)決策；營銷總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定價格、渠道、廣告、促銷及商業(yè)情報決策；人力資源總監(jiān)與各總監(jiān)協(xié)商制定人力資源規(guī)劃及薪酬激勵決策。 ?各個總監(jiān)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況制定決策后提交給 CEO， 由 CEO最后提交給系統(tǒng)，然后進(jìn)入下一輪操作。 ?企業(yè)運(yùn)營里，可以查看競爭對手的經(jīng)營情況，結(jié)合自己的經(jīng)營報告制定決策，系統(tǒng)提供有生產(chǎn)報告、財(cái)務(wù)報告、人力資源報告、供應(yīng)報告及營銷報告。 ?各個運(yùn)營總監(jiān)可以利用聊天室進(jìn)行信息交流。 模擬規(guī)則： CEO： 競爭對手： 經(jīng)營報告： 請同學(xué)們分組討論制定戰(zhàn)略計(jì)劃！ 市場營銷管理 市場營銷總監(jiān)： 價格、渠道、廣告、促銷、商業(yè)情報 ◆ 市場調(diào)查分析 ◆ 準(zhǔn)確的市場預(yù)測 ◆ 合理的營銷策略 主要任務(wù)： 模擬規(guī)則： 需求預(yù)測：內(nèi)因和外因 內(nèi)因：營銷策略 外因：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、競
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1