[經(jīng)管營銷]成長型企業(yè)對(duì)“戰(zhàn)略落地”的需求以及對(duì)咨詢伙伴的選擇(編輯修改稿)
2025-03-21 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 您企業(yè)的戰(zhàn)略落地能力－能打多少分 本問卷的問題從整體結(jié)構(gòu)上分為５個(gè)部分，每個(gè)部分 20個(gè)問題： ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略明晰和核心能力聚焦”層面的落地能力 ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略管控”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“流程運(yùn)營”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“ IT支撐”層面的落地能力； ? 企業(yè)在以上四個(gè)層面是否彼此協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn) AMT咨詢 第 31 頁 示例：實(shí)施路徑總圖 2022 2022 2022 2022 網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整 經(jīng)營分析體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系建設(shè) 零售經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈成本核算與控制 人力資源戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)回顧 SAP實(shí)施評(píng)估 eHR系統(tǒng)實(shí)施 KM應(yīng)用規(guī)劃與需求分析 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 BI系統(tǒng)實(shí)施 信息化應(yīng)用的持續(xù)改進(jìn) BI系統(tǒng)應(yīng)用推廣 招投標(biāo)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 零售會(huì)員服務(wù)體系建設(shè) 采購運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化體系建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程的實(shí)施調(diào)整 投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 IT治理體系建設(shè) 戰(zhàn)略管控 業(yè)務(wù)運(yùn)營 現(xiàn)在 支撐平臺(tái) 會(huì)議管理體系設(shè)計(jì) 團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施調(diào)整 事業(yè)部等各部門高層的業(yè)績手冊制定 財(cái)務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理 總部管控模式設(shè)計(jì)與職能分配 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 統(tǒng)一核算平臺(tái)建設(shè) 責(zé)任中心設(shè)計(jì) 利潤管理體系設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)和崗位描述 人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 培訓(xùn)體系建設(shè) 人才需求計(jì)劃設(shè)計(jì)與調(diào)整 人才培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃的制定 關(guān)鍵崗位的 KPI設(shè)計(jì) 門店類別和門店定位標(biāo)準(zhǔn)的制定 產(chǎn)品分類優(yōu)化 市場信息和終端信息的收集類別 /標(biāo)準(zhǔn)的制定 信息收集與共享的流程及權(quán)限分配 零售的營銷體系設(shè)計(jì) 零售業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 零售門店管理標(biāo)準(zhǔn)化流程和手冊 電子商務(wù)支撐零售業(yè)務(wù)策略研究 團(tuán)購銷售員培訓(xùn)體系建設(shè) 中小學(xué)教材運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化管理 教材經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 教材業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 中盤經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 銷售隊(duì)伍培訓(xùn)體系建設(shè) 教材教輔大中專的營銷體系設(shè)計(jì) 教輔市場研究體系建設(shè) 客戶關(guān)系管理（學(xué)校 /教育機(jī)構(gòu)） 電子商務(wù)支撐教材業(yè)務(wù)策略研究 大中專市場研究 中盤的區(qū)域市場研究 區(qū)域業(yè)務(wù)的管理體系建設(shè) 中盤重點(diǎn)客戶管理體系建設(shè) 電子商務(wù)支撐中盤業(yè)務(wù)策略研究 中盤業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 產(chǎn)品分類和 采購策略制定 采購成本分析 采購業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 采購品種優(yōu)化 供應(yīng)商分類與供應(yīng)商管理 與供應(yīng)商的信息和運(yùn)營整合 物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 物流運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 物流業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 渠道拓展策略制定 協(xié)同渠道的產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 外部出版資源合作 IT項(xiàng)目管理體系建設(shè) KM系統(tǒng)實(shí)施 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與制度設(shè)計(jì) 教材業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 中盤業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 出版業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 區(qū)域公司的管理體系建設(shè) 績效薪酬體系實(shí)施 績效體系和薪酬體系調(diào)整 2022年人員編制及計(jì)劃 2022年人員編制及計(jì)劃 2022年人員編制及計(jì)劃 2022年人員編制及計(jì)劃制定 人力資源的管理架構(gòu)建設(shè) 團(tuán)購重點(diǎn)客戶管理體系建設(shè) 零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 零售 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 零售 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 零售 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 零售 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 教材 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 教材 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 教材 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 教材 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 教輔業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化 中盤 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 中盤 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 中盤 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 中盤 2022年度營銷策略 /計(jì)劃 /資源分配 2022年物流建設(shè)計(jì)劃 2022年物流建設(shè)計(jì)劃 2022年物流建設(shè)計(jì)劃 2022年物流建設(shè)計(jì)劃 09年度品牌監(jiān)測 價(jià)格政策管理 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制建設(shè) 價(jià)格管理體系建設(shè) 退貨商品分類與退貨策略 退貨成本分析 退貨策略實(shí)施 將來 全國性 出版、中盤、渠道 文軒品牌內(nèi)涵的明晰 品牌總體建設(shè)策略和傳播計(jì)劃 08年度品牌監(jiān)測 品牌資產(chǎn)管理 渠道中的品牌建設(shè)策略 渠道沖突管理 IT評(píng)估 其他崗位的 KPI設(shè)計(jì) 績效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 績效體系和薪酬體系調(diào)整 產(chǎn)品需求計(jì)劃 批銷業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化 中盤營銷體系建設(shè) 外部出版資源的產(chǎn)權(quán)整合 電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè) 供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)建設(shè) IT評(píng)估 IT評(píng)估 AMT咨詢 第 32 頁 任務(wù)卡片 戰(zhàn)略主題大類 戰(zhàn)略主題 任務(wù)卡片數(shù)量 戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略規(guī)劃 總部管控 計(jì)劃預(yù)算 財(cái)務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)運(yùn)作 品牌 零售 教材 中盤 出版 價(jià)格管理與
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