[經(jīng)管營(yíng)銷]成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)“戰(zhàn)略落地”的需求以及對(duì)咨詢伙伴的選擇(文件)
【正文】 AMT咨詢 第 42 頁(yè) 進(jìn)入世界的 500強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)中 80%是 AMT服務(wù)過的客戶 世界 500強(qiáng)中，有 43家中國(guó)公司， AMT為 28家提供過服務(wù)，它們是： AMT咨詢 第 43 頁(yè) 中國(guó) 100強(qiáng) 中有 50%是 AMT服務(wù)過的客戶 中國(guó) 100強(qiáng)中， AMT為 50%的企業(yè)提供過服務(wù)，它們是： AMT咨詢 第 44 頁(yè) 中國(guó) 100強(qiáng) 中有 50%是 AMT服務(wù)過的客戶 中國(guó) 100強(qiáng)中， AMT為 50%的企業(yè)提供過服務(wù)，它們是： AMT咨詢 第 45 頁(yè) AMT提供過服務(wù)的世界 500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)（成熟型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)） 電子電器行業(yè) 電信行業(yè) 快速消費(fèi)品 /分銷 /醫(yī)藥行業(yè) 紡織 /服裝 /鞋業(yè) /體育休閑行業(yè) AMT咨詢 第 46 頁(yè) AMT提供過服務(wù)的世界 500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè) 能源 /冶金 /化工 /航天行業(yè) 房地產(chǎn) /建材 /設(shè)計(jì)行業(yè) 金融 /證券 /保險(xiǎn)行業(yè) 制造 /航空行業(yè) /物流 AMT咨詢 第 47 頁(yè) 始終恪守“專業(yè)實(shí)用、為您著想”的咨詢理念，是 AMT持續(xù)贏得客戶信賴的根本原因 價(jià)值 ：借助管理、 IT手段，更借助管理＋ IT的手段幫助客戶解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。 AMT咨詢提出戰(zhàn)略落實(shí)需要三層體系保障： 1. 通過 【 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 】 的構(gòu)建 推動(dòng)企業(yè)厘清戰(zhàn)略標(biāo)的，建立高效集團(tuán)管控模式：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)清晰可見，經(jīng)營(yíng)節(jié)拍張弛有道，路徑清晰，抓放得體。 《 AMT前沿論叢 》 月發(fā)行量 兩萬(wàn)多 冊(cè)，直接影響企業(yè)高層，截至到目前，已經(jīng)出版 90余期。 AMT集團(tuán) CEO 孔祥云博士（左三）與黃金搭檔劉總（左四）合影留念 AMT咨詢 第 58 頁(yè) 若您需要了解更多信息，或需要我們的幫助，請(qǐng)選擇任何一種您方便的聯(lián)系方式 撥打咨詢熱線： +86 (021) 6854 4488 瀏覽網(wǎng)站： 直接聯(lián)絡(luò)區(qū)域公司： 上?？偛? | 華東大區(qū)： 浦東新區(qū)哈雷路 917弄 2號(hào)樓， 202203 電話 (Tel)： +86 (021) 5137 1868 傳真 (Fax)： +86 (021) 5137 1860 北京 | 華北大區(qū)： 朝陽(yáng)區(qū)建國(guó)路 99號(hào)中服大廈 21層， 100020 電話 (Tel)： +86 (010) 6583 9136 傳真 (Fax)： +86 (010) 6581 4806 廣州 | 華南大區(qū)： 東風(fēng)東路 767號(hào)東寶大廈 14111412室， 510600 電話 (Tel)： +86 (020) 3832 0706 傳真 (Fax)： +86 (020) 3821 0027 。圣吉博士“對(duì)話中國(guó)” 中國(guó)制造業(yè)信息化 ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)論壇 “合作制造”峰會(huì)（ Marcusevans） 首屆深圳市企業(yè)信息化官、產(chǎn)、學(xué)高峰論壇 第二屆中國(guó)管理大會(huì)暨中國(guó)管理大獎(jiǎng) 計(jì)世 CIO年度評(píng)選活動(dòng) 清華大學(xué)系列演講 …… AMT咨詢 第 53 頁(yè) AMT的咨詢顧問在主流雜志、報(bào)刊 AMT咨詢 第 54 頁(yè) 對(duì)各軟件公司產(chǎn)品與實(shí)施商的了解和合作 AMT咨詢 第 55 頁(yè) AMT的三大核心能力： 以客戶為中心， 提供“管理＋ IT”綜合服務(wù)，從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 AMT各領(lǐng)域合作伙伴 品牌營(yíng)銷能力 Capability of branding amp。知識(shí)管理工具打造出可積累、有記性的企業(yè)，員工更加聰慧，組織知識(shí)資產(chǎn)得以積累。 “AMT的顧問是非常敬業(yè)的，能夠根據(jù)客戶的需求提出切實(shí)可行的解決方案，他們積極為客戶著想，在解決問題過程中有較強(qiáng)的研究能力” AMT開展咨詢的工作方式與之前李寧請(qǐng)的咨詢公司很不一樣，項(xiàng)目組工作非常努力，工作細(xì)致，和李寧公司相關(guān)人員做了充分的溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神很好，我們對(duì)項(xiàng)目組的成果很滿意。 市場(chǎng)信息和終端信息的收集類別 /標(biāo)準(zhǔn)的制定 信息收集與共享的流程及權(quán)限分配 零售的營(yíng)銷體系設(shè)計(jì) 零售業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 零售門店管理標(biāo)準(zhǔn)化流程和手冊(cè) 電子商務(wù)支撐零售業(yè)務(wù)策略研究 團(tuán)購(gòu)銷售員培訓(xùn)體系建設(shè) 中小學(xué)教材運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化管理 教材經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 教材業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 中盤經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 銷售隊(duì)伍培訓(xùn)體系建設(shè) 教材教輔大中專的營(yíng)銷體系設(shè)計(jì) 教輔市場(chǎng)研究體系建設(shè) 客戶關(guān)系管理（學(xué)校 /教育機(jī)構(gòu)） 電子商務(wù)支撐教材業(yè)務(wù)策略研究 大中專市場(chǎng)研究 中盤的區(qū)域市場(chǎng)研究 區(qū)域業(yè)務(wù)的管理體系建設(shè) 中盤重點(diǎn)客戶管理體系建設(shè) 電子商務(wù)支撐中盤業(yè)務(wù)策略研究 中盤業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 產(chǎn)品分類和 采購(gòu)策略制定 采購(gòu)成本分析 采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 采購(gòu)品種優(yōu)化 供應(yīng)商分類與供應(yīng)商管理 與供應(yīng)商的信息和運(yùn)營(yíng)整合 物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 物流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 物流業(yè)務(wù)報(bào)表規(guī)劃 渠道拓展策略制定 協(xié)同渠道的產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 外部出版資源合作 IT項(xiàng)目管理體系建設(shè) KM系統(tǒng)實(shí)施 2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與制度設(shè)計(jì) 教材業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 中盤業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 出版業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 區(qū)域公司的管理體系建設(shè) 績(jī)效薪酬體系實(shí)施 績(jī)效體系和薪酬體系調(diào)整 2022年人員編制及計(jì)劃 2022年人員編制及計(jì)劃 2022年人員編制及計(jì)劃 2022年人員編制及計(jì)劃制定 人力資源的管理架構(gòu)建設(shè) 團(tuán)購(gòu)重點(diǎn)客戶管理體系建設(shè) 零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 零售 2022年度營(yíng)銷策略 /計(jì)
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