[經(jīng)管營銷]成長型企業(yè)對“戰(zhàn)略落地”的需求以及對咨詢伙伴的選擇-免費(fèi)閱讀
【正文】 AMT咨詢 第 52 頁 AMT多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議與論壇，并發(fā)表演講 管理學(xué)家雜志社雙周論壇 中科院“戰(zhàn)略落地案例分享會” 北大 CIO中國信息化高峰論壇 2022中國人力資本管理戰(zhàn)略、技術(shù)與外包大會暨展覽會 2022（第三屆）中國國際商業(yè)智能大會 亞洲 CIO峰會 彼得 追求 ：在每個(gè)企業(yè)成功的背后，閃爍著 AMT顧問的智慧！ 角色 ：提供全程的戰(zhàn)略合作，成為企業(yè)變革推進(jìn)者的伙伴。好的建議誰來執(zhí)行？ －－不是戰(zhàn)略方向怎么走的高參。其實(shí)戰(zhàn)略方向已經(jīng)有了，誰來給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人落地！ 幫助落地。 “AMT的顧問是非常敬業(yè)的，能夠根據(jù)客戶的需求提出切實(shí)可行的解決方案，他們積極為客戶著想，在解決問題過程中有較強(qiáng)的研究能力” AMT開展咨詢的工作方式與之前李寧請的咨詢公司很不一樣，項(xiàng)目組工作非常努力，工作細(xì)致，和李寧公司相關(guān)人員做了充分的溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神很好，我們對項(xiàng)目組的成果很滿意。圣吉博士“對話中國” 中國制造業(yè)信息化 ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)論壇 “合作制造”峰會（ Marcusevans） 首屆深圳市企業(yè)信息化官、產(chǎn)、學(xué)高峰論壇 第二屆中國管理大會暨中國管理大獎(jiǎng) 計(jì)世 CIO年度評選活動(dòng) 清華大學(xué)系列演講 …… AMT咨詢 第 53 頁 AMT的咨詢顧問在主流雜志、報(bào)刊 AMT咨詢 第 54 頁 對各軟件公司產(chǎn)品與實(shí)施商的了解和合作 AMT咨詢 第 55 頁 AMT的三大核心能力： 以客戶為中心， 提供“管理＋ IT”綜合服務(wù)，從而幫助客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 AMT各領(lǐng)域合作伙伴 品牌營銷能力 Capability of branding amp。 《 AMT前沿論叢 》 月發(fā)行量 兩萬多 冊，直接影響企業(yè)高層，截至到目前，已經(jīng)出版 90余期。一般情況下，可制定分階段的目標(biāo)，制定有針對性的“速效方案”，有步驟地執(zhí)行 ?高層領(lǐng)導(dǎo)的重視 與其他任務(wù)的關(guān)系 ?“退貨成本分析“是前置任務(wù) 負(fù)責(zé)人 參與部門 AMT咨詢 第 37 頁 理解：實(shí)施路徑總圖的作用 戰(zhàn)略實(shí)施路徑 不等于 《 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 ?關(guān)注“怎么做到”，面向行動(dòng) ?關(guān)注“事”，而不是部門切割 ?BIG PICTURE，全景圖 ?碗里的、鍋里的、田里的 ?從“埋頭拉車”到“抬頭看路” ?減少推諉、扯皮、指責(zé) ?增加透明、共識、協(xié)同 AMT咨詢 第 38 頁 近期值得開展的三項(xiàng)工作：凡事需要落地 序號 需要落地的事情 誰？ 何時(shí)？ 完成標(biāo)志？ 1 明晰“常設(shè)部門” 2 戰(zhàn)略落地能力摸底調(diào)查 3 “戰(zhàn)略落地、管理與信息化提升”實(shí)施路徑總圖ROADMAP AMT咨詢 第 39 頁 主題 ? 成長型企業(yè)的特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的難題 ? 傳統(tǒng)咨詢方式的弊端 ? 什么是適合于成長型企業(yè)的咨詢伙伴？三項(xiàng)能力和三項(xiàng)合作原則 ? 合作愿景與近期行動(dòng) ? 附錄： AMT簡介 AMT咨詢 第 40 頁 AMT是個(gè)有理想的公司 AMT的理想 ? 創(chuàng)建一家中國人辦的世界級的咨詢服務(wù)企業(yè) AMT的近期目標(biāo) ? 三年成為公開上市的咨詢服務(wù)企業(yè) AMT咨詢 第 41 頁 AMT的規(guī)模運(yùn)營 AMT品牌創(chuàng)始于 1998年，正式商業(yè)運(yùn)作始于 2022年 總部注冊在上海 在全國 10多個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市有分支機(jī)構(gòu) AMT咨詢 第 42 頁 進(jìn)入世界的 500強(qiáng) 中國企業(yè)中 80%是 AMT服務(wù)過的客戶 世界 500強(qiáng)中，有 43家中國公司， AMT為 28家提供過服務(wù)，它們是： AMT咨詢 第 43 頁 中國 100強(qiáng) 中有 50%是 AMT服務(wù)過的客戶 中國 100強(qiáng)中， AMT為 50%的企業(yè)提供過服務(wù)，它們是： AMT咨詢 第 44 頁 中國 100強(qiáng) 中有 50%是 AMT服務(wù)過的客戶 中國 100強(qiáng)中， AMT為 50%的企業(yè)提供過服務(wù)，它們是： AMT咨詢 第 45 頁 AMT提供過服務(wù)的世界 500強(qiáng)企業(yè)和中國500強(qiáng)企業(yè)（成熟型企業(yè)和成長型企業(yè)） 電子電器行業(yè) 電信行業(yè) 快速消費(fèi)品 /分銷 /醫(yī)藥行業(yè) 紡織 /服裝 /鞋業(yè) /體育休閑行業(yè) AMT咨詢 第 46 頁 AMT提供過服務(wù)的世界 500強(qiáng)企業(yè)和中國500強(qiáng)企業(yè) 能源 /冶金 /化工 /航天行業(yè) 房地產(chǎn) /建材 /設(shè)計(jì)行業(yè) 金融 /證券 /保險(xiǎn)行業(yè) 制造 /航空行業(yè) /物流 AMT咨詢 第 47 頁 始終恪守“專業(yè)實(shí)用、為您著想”的咨詢理念，是 AMT持續(xù)贏得客戶信賴的根本原因 價(jià)值 ：借助管理、 IT手段，更借助管理＋ IT的手段幫助客戶解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的問題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。設(shè)計(jì)好了誰來推動(dòng)？ －－不是建議意見者。落地，切實(shí)落地！ 成長型企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是落地！ AMT咨詢 第 11 頁 傳統(tǒng)的咨詢方式為什么難以落地？ 第一步，委托方提出清晰需求 第二步，咨詢顧問給出方案 第三步，委托方負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行 AMT咨詢 第 12 頁 傳統(tǒng)的咨詢方式為什么難以落地？ 《 高績效咨詢 》 羅伯特認(rèn)為傳統(tǒng)的咨詢工作存在五大缺陷： 傳統(tǒng)咨詢方式下常見的情境 1 產(chǎn)品型交付 “這是世界上最先進(jìn)的全面預(yù)算管理流程，你應(yīng)該直接照做 …” 2 項(xiàng)目范圍的界定 “這些是項(xiàng)目內(nèi)的事情，那些不是，因此不做！” 3 復(fù)雜的方案 “方案已經(jīng)涉及好了，需要你們做１２個(gè)大方面６５個(gè)具體的改善，你們自己去執(zhí)行吧” 4 客戶與顧問的職責(zé)劃分 “之所以咨詢效果不好，是因?yàn)槟銈兊牟块T配合不夠、執(zhí)行不到位 …” 5 顧問的過多使用 “我們已經(jīng)排好了清晰到天的工作計(jì)劃，未來８個(gè)月一共有１２個(gè)顧問每天在現(xiàn)場，他們每天的計(jì)劃是．．．”
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