【正文】 iness Strategy Implementation Supporting System），即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是 AMT咨詢(xún)對(duì)所有研究成果的一個(gè)概括。設(shè)計(jì)好了誰(shuí)來(lái)推動(dòng)？ －－不是建議意見(jiàn)者。 《 AMT前沿論叢 》 月發(fā)行量 兩萬(wàn)多 冊(cè)，直接影響企業(yè)高層，截至到目前，已經(jīng)出版 90余期。 “AMT的顧問(wèn)是非常敬業(yè)的，能夠根據(jù)客戶(hù)的需求提出切實(shí)可行的解決方案，他們積極為客戶(hù)著想，在解決問(wèn)題過(guò)程中有較強(qiáng)的研究能力” AMT開(kāi)展咨詢(xún)的工作方式與之前李寧請(qǐng)的咨詢(xún)公司很不一樣，項(xiàng)目組工作非常努力，工作細(xì)致，和李寧公司相關(guān)人員做了充分的溝通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神很好，我們對(duì)項(xiàng)目組的成果很滿(mǎn)意。好的建議誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？ －－不是戰(zhàn)略方向怎么走的高參。 AMT咨詢(xún) 第 52 頁(yè) AMT多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議與論壇，并發(fā)表演講 管理學(xué)家雜志社雙周論壇 中科院“戰(zhàn)略落地案例分享會(huì)” 北大 CIO中國(guó)信息化高峰論壇 2022中國(guó)人力資本管理戰(zhàn)略、技術(shù)與外包大會(huì)暨展覽會(huì) 2022（第三屆）中國(guó)國(guó)際商業(yè)智能大會(huì) 亞洲 CIO峰會(huì) 彼得 追求 ：在每個(gè)企業(yè)成功的背后，閃爍著 AMT顧問(wèn)的智慧！ 角色 ：提供全程的戰(zhàn)略合作，成為企業(yè)變革推進(jìn)者的伙伴。其實(shí)戰(zhàn)略方向已經(jīng)有了，誰(shuí)來(lái)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人落地！ 幫助落地。圣吉博士“對(duì)話(huà)中國(guó)” 中國(guó)制造業(yè)信息化 ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)論壇 “合作制造”峰會(huì)（ Marcusevans） 首屆深圳市企業(yè)信息化官、產(chǎn)、學(xué)高峰論壇 第二屆中國(guó)管理大會(huì)暨中國(guó)管理大獎(jiǎng) 計(jì)世 CIO年度評(píng)選活動(dòng) 清華大學(xué)系列演講 …… AMT咨詢(xún) 第 53 頁(yè) AMT的咨詢(xún)顧問(wèn)在主流雜志、報(bào)刊 AMT咨詢(xún) 第 54 頁(yè) 對(duì)各軟件公司產(chǎn)品與實(shí)施商的了解和合作 AMT咨詢(xún) 第 55 頁(yè) AMT的三大核心能力： 以客戶(hù)為中心， 提供“管理＋ IT”綜合服務(wù)，從而幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 AMT各領(lǐng)域合作伙伴 品牌營(yíng)銷(xiāo)能力 Capability of branding amp。一般情況下，可制定分階段的目標(biāo)，制定有針對(duì)性的“速效方案”，有步驟地執(zhí)行 ?高層領(lǐng)導(dǎo)的重視 與其他任務(wù)的關(guān)系 ?“退貨成本分析“是前置任務(wù) 負(fù)責(zé)人 參與部門(mén) AMT咨詢(xún) 第 37 頁(yè) 理解：實(shí)施路徑總圖的作用 戰(zhàn)略實(shí)施路徑 不等于 《 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 》 ?關(guān)注“怎么做到”，面向行動(dòng) ?關(guān)注“事”，而不是部門(mén)切割 ?BIG PICTURE，全景圖 ?碗里的、鍋里的、田里的 ?從“埋頭拉車(chē)”到“抬頭看路” ?減少推諉、扯皮、指責(zé) ?增加透明、共識(shí)、協(xié)同 AMT咨詢(xún) 第 38 頁(yè) 近期值得開(kāi)展的三項(xiàng)工作：凡事需要落地 序號(hào) 需要落地的事情 誰(shuí)？ 何時(shí)？ 完成標(biāo)志？ 1 明晰“常設(shè)部門(mén)” 2 戰(zhàn)略落地能力摸底調(diào)查 3 “戰(zhàn)略落地、管理與信息化提升”實(shí)施路徑總圖ROADMAP AMT咨詢(xún) 第 39 頁(yè) 主題 ? 成長(zhǎng)型企業(yè)的特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的難題 ? 傳統(tǒng)咨詢(xún)方式的弊端 ? 什么是適合于成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)伙伴？三項(xiàng)能力和三項(xiàng)合作原則 ? 合作愿景與近期行動(dòng) ? 附錄： AMT簡(jiǎn)介 AMT咨詢(xún) 第 40 頁(yè) AMT是個(gè)有理想的公司 AMT的理想 ? 創(chuàng)建一家中國(guó)人辦的世界級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)企業(yè) AMT的近期目標(biāo) ? 三年成為公開(kāi)上市的咨詢(xún)服務(wù)企業(yè) AMT咨詢(xún) 第 41 頁(yè) AMT的規(guī)模運(yùn)營(yíng) AMT品牌創(chuàng)始于 1998年，正式商業(yè)運(yùn)作始于 2022年 總部注冊(cè)在上海 在全國(guó) 10多個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市有分支機(jī)構(gòu) AMT咨詢(xún) 第 42 頁(yè) 進(jìn)入世界的 500強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)中 80%是 AMT服務(wù)過(guò)的客戶(hù) 世界 500強(qiáng)中，有 43家中國(guó)公司， AMT為 28家提供過(guò)服務(wù)，它們是： AMT咨詢(xún) 第 43 頁(yè) 中國(guó) 100強(qiáng) 中有 50%是 AMT服務(wù)過(guò)的客戶(hù) 中國(guó) 100強(qiáng)中， AMT為 50%的企業(yè)提供過(guò)服務(wù)，它們是： AMT咨詢(xún) 第 44 頁(yè) 中國(guó) 100強(qiáng) 中有 50%是 AMT服務(wù)過(guò)的客戶(hù) 中國(guó) 100強(qiáng)中， AMT為 50%的企業(yè)提供過(guò)服務(wù)，它們是： AMT咨詢(xún) 第 45 頁(yè) AMT提供過(guò)服務(wù)的世界 500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)（成熟型企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)） 電子電器行業(yè) 電信行業(yè) 快速消費(fèi)品 /分銷(xiāo) /醫(yī)藥行業(yè) 紡織 /服裝 /鞋業(yè) /體育休閑行業(yè) AMT咨詢(xún) 第 46 頁(yè) AMT提供過(guò)服務(wù)的世界 500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè) 能源 /冶金 /化工 /航天行業(yè) 房地產(chǎn) /建材 /設(shè)計(jì)行業(yè) 金融 /證券 /保險(xiǎn)行業(yè) 制造 /航空行業(yè) /物流 AMT咨詢(xún) 第 47 頁(yè) 始終恪守“專(zhuān)業(yè)實(shí)用、為您著想”的咨詢(xún)理念，是 AMT持續(xù)贏得客戶(hù)信賴(lài)的根本原因 價(jià)值 ：借助管理、 IT手段，更借助管理＋ IT的手段幫助客戶(hù)解決業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。落地，切實(shí)落地！ 成長(zhǎng)型企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺的是落地！ AMT咨詢(xún) 第 11 頁(yè) 傳統(tǒng)的咨詢(xún)方式為什么難以落地？ 第一步，委托方提出清晰需求 第二步，咨詢(xún)顧問(wèn)給出方案 第三步，委托方負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行 AMT咨詢(xún) 第 12 頁(yè) 傳統(tǒng)的咨詢(xún)方式為什么難以落地？ 《 高績(jī)效咨詢(xún) 》 羅伯特認(rèn)為傳統(tǒng)的咨詢(xún)工作存在五大缺陷： 傳統(tǒng)咨詢(xún)方式下常見(jiàn)的情境 1 產(chǎn)品型交付 “這是世界上最先進(jìn)的全面預(yù)算管理流程，你應(yīng)該直接照做 …” 2 項(xiàng)目范圍的界定 “這些是項(xiàng)目?jī)?nèi)的事情，那些不是，因此不做！” 3 復(fù)雜的方案 “方案已經(jīng)涉及好了，需要你們做１２個(gè)大方面６５個(gè)具體的改善，你們自己去執(zhí)行吧” 4 客戶(hù)與顧問(wèn)的職責(zé)劃分 “之所以咨詢(xún)效果不好，是因?yàn)槟銈兊牟块T(mén)配