【正文】 M、 SCM、PDM、 KM、 EIP、 EAI等大量的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的支撐平臺 AMT咨詢 第 22 頁 AMT追求長期合作和“二次簽約率” ?二次簽約率”處于業(yè)內(nèi)高水平 ?70%營業(yè)收入來自于老客戶 ?與長期服務(wù)客戶簽約簽約超過１０次 AMT咨詢 第 23 頁 否則，單個咨詢彼此打架 我是 《 人力資源崗位職責(zé)設(shè)計報告 》 ，我不理你！ 我是 《 績效薪酬設(shè)計報告 》 ，流程報告我不看！ 我是 《 流程梳理和優(yōu)化報告 》 ，績效怎么設(shè)計我不管！ AMT咨詢 第 24 頁 關(guān)于能力３： AMT集團(tuán)旗下的培訓(xùn)業(yè)務(wù) ,提供綜合服務(wù) 擁有多年的管理咨詢、信息化咨詢服務(wù)經(jīng)驗 years of Management Consulting Service Experience 擁有多年的行業(yè)化 IT解決方案落地能力 years of KM Software Service Experience 擁有多年的管理與 IT培訓(xùn)服務(wù)、經(jīng)理人培訓(xùn)體系規(guī)劃、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)服務(wù)外包、網(wǎng)上培訓(xùn)服務(wù)外包的經(jīng)驗 years of Management and Information Technology Training Experience 擁有多年的管理信息化門戶運營經(jīng)驗 years of Management and Information technology Portal Operating Experience 格源培訓(xùn) AMT咨詢 第 25 頁 成長型企業(yè)要實現(xiàn)跨年的提升和落地， AMT強(qiáng)調(diào)： 這樣的原則才可以實現(xiàn)落地 而不是 從而 常設(shè)原則 一個臨時短期項目組 企業(yè)成立一個系統(tǒng)提升的常設(shè)部門，顧問在這個部門工作，解決了“哪個部門負(fù)責(zé)企業(yè)的跨年提升”“顧問和誰一起工作”“顧問幫助哪個部門成為專業(yè)部門”的問題 落地原則 一次做太多事情、太多PPT方案而不能落地 一個臺階一個臺階提升，小步快跑見到實效 教練原則 顧問埋頭做方案 顧問同時也是教練，輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)崗位去做到自己以前做不出來的東西，在實務(wù)中提高 AMT咨詢 第 26 頁 主題 ? 成長型企業(yè)的特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的難題 ? 傳統(tǒng)咨詢方式的弊端 ? 什么是適合于成長型企業(yè)的咨詢伙伴？三項能力和三項合作原則 ? 合作愿景與近期行動 ? 附錄： AMT簡介 AMT咨詢 第 27 頁 AMT通過持續(xù)服務(wù)，幫助建成一個“系統(tǒng)” ? 和客戶不是合作一個項目 ? 而是幫助建成一個“戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)”，一個“穩(wěn)定的可積累的架構(gòu)” 企業(yè)成功模型 （來源： AMT咨詢） AMT咨詢 第 28 頁 AMT的角色就是您常設(shè)的“管理信息化系統(tǒng)提升部門” AMT顧問心里不是僅僅裝著一個定義清晰的細(xì)分模塊的合同，而是裝著“綜合服務(wù)” “戰(zhàn)略落地的所有可能的工作”： ?戰(zhàn)略明晰與核心能力提煉； ?流程戰(zhàn)略績效的配稱； ?員工職級、職業(yè)發(fā)展通道、績效薪酬； ?“人”和“事”的結(jié)合； ?戰(zhàn)略指標(biāo)門戶的建設(shè)； ?協(xié)同平臺的建設(shè)； ?企業(yè)大學(xué)和干部學(xué)院的設(shè)立； ?幫助找企業(yè)上市所需要的 CXO… AMT服務(wù)理念： 專業(yè)實用 為您著想 AMT咨詢 第 29 頁 近期值得開展的三項工作 一、明晰“常設(shè)部門” ?“哪個部門負(fù)責(zé)企業(yè)的跨年提升” ?“顧問和誰一起工作” ?“顧問幫助哪個部門成為專業(yè)部門” 二、戰(zhàn)略落地能力摸底調(diào)查（問卷在右） 三、“戰(zhàn)略落地、管理與信息化提升”實施路徑總圖 ROADMAP （一個顧問組，１－２個月，問卷＋訪談＋業(yè)務(wù)分析） 四、行動路線圖中的任務(wù)卡片一一落地 AMT咨詢 第 30 頁 您企業(yè)的戰(zhàn)略落地能力－能打多少分 本問卷的問題從整體結(jié)構(gòu)上分為５個部分，每個部分 20個問題： ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略明晰和核心能力聚焦”層面的落地能力 ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略管控”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“流程運營”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“ IT支撐”層面的落地能力； ? 企業(yè)在以上四個層面是否彼此協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn) AMT咨詢 第 31 頁 示例：實施路徑總圖 2022 2022 2022 2022 網(wǎng)點布局調(diào)整 經(jīng)營分析體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 計劃預(yù)算體系建設(shè) 零售經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計 供應(yīng)鏈成本核算與控制 人力資源戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)回顧 SAP實施評估 eHR系統(tǒng)實施 KM應(yīng)用規(guī)劃與需求分析 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 BI系統(tǒng)實施 信息化應(yīng)用的持續(xù)改進(jìn) BI系統(tǒng)應(yīng)用推廣 招投標(biāo)項目管理體系建設(shè) 零售會員服務(wù)體系建設(shè) 采購運營指標(biāo)設(shè)計 企業(yè)文化體系建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程的實施調(diào)整 投資管理與風(fēng)險控制 IT治理體系建設(shè) 戰(zhàn)略管控 業(yè)務(wù)運營 現(xiàn)在 支撐平臺 會議管理體系設(shè)計 團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計 計劃預(yù)算體系的實施調(diào)整 事業(yè)部等各部門高層的業(yè)績手冊制定 財務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理 總部管控模式設(shè)計與職能分配 2022年經(jīng)營計劃制定 2022年財務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營計劃制定 2022年財務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營計劃制定 2022年財務(wù)預(yù)算制定 統(tǒng)一核算平臺建設(shè) 責(zé)任中心設(shè)計 利潤管理體系設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)和崗位描述 人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 培訓(xùn)體系建設(shè) 人才需求計劃設(shè)計與調(diào)整 人才培養(yǎng)梯隊計劃的制定 關(guān)鍵崗位的 KPI設(shè)計 門店類別和門店定位標(biāo)準(zhǔn)的制定 產(chǎn)品分類優(yōu)化 2. 通過 【 業(yè)務(wù)運營系統(tǒng) 】 的構(gòu)建 企業(yè)管理模式得以不斷創(chuàng)新，運營體系精益敏