[經(jīng)管營(yíng)銷(xiāo)]成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)“戰(zhàn)略落地”的需求以及對(duì)咨詢(xún)伙伴的選擇(存儲(chǔ)版)
【正文】 AMT咨詢(xún) 第 13 頁(yè) 這種咨詢(xún)方式更適合于成熟企業(yè) ?是來(lái)自于國(guó)外咨詢(xún)公司，是他們面對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的成熟企業(yè)的做法 ?這些成熟企業(yè)能夠清晰界定出一個(gè)咨詢(xún)合同，部門(mén)經(jīng)理很職業(yè)，部門(mén)經(jīng)理就能給咨詢(xún)公司談清楚需求 ?咨詢(xún)有別的方式嗎？ 誰(shuí)規(guī)定了咨詢(xún)一定要這樣做？ ?成長(zhǎng)型企業(yè)的苦惱是，即“問(wèn)題是系統(tǒng)的＼全面的，只提高一個(gè)局部是解決不了問(wèn)題的” ?成長(zhǎng)型企業(yè)的苦惱是，咨詢(xún)公司如果只給出方案，誰(shuí)來(lái)落地？不能靠一把手凡事親力親為來(lái)推動(dòng)的，各部門(mén)也沒(méi)有那么高的職業(yè)化程度和權(quán)威來(lái)推進(jìn)到底，怎么辦？ AMT咨詢(xún) 第 14 頁(yè) 主題 ? 成長(zhǎng)型企業(yè)的特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的難題 ? 傳統(tǒng)咨詢(xún)方式的弊端 ? 什么是適合于成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)伙伴？三項(xiàng)能力和三項(xiàng)合作原則 ? 合作愿景與近期行動(dòng) ? 附錄： AMT簡(jiǎn)介 AMT咨詢(xún) 第 15 頁(yè) 有“落地能力”的咨詢(xún)公司必須具有的三大能力 1. 管理＋ IT 2. 咨詢(xún)產(chǎn)品單個(gè)模塊很專(zhuān)業(yè)＋單個(gè)模塊組成一個(gè)不沖突的系統(tǒng) 3. 咨詢(xún)＋培訓(xùn) AMT咨詢(xún) 第 16 頁(yè) 關(guān)于能力１：只會(huì)“管理”或“ IT”的合作伙伴，導(dǎo)致 … 管理咨詢(xún)公司：我?guī)?lái)很多PPT．． . IT硬件和軟件公司：我?guī)?lái)很多設(shè)備和光盤(pán) … IT錢(qián)花了， 業(yè)務(wù)和管理上的 收益在哪里？ 難以落地執(zhí)行！ AMT咨詢(xún) 第 17 頁(yè) AMT是中國(guó)本土最大的“管理＋ IT”咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu) ?在中國(guó)咨詢(xún)公司中，最早提出并實(shí)踐“管理＋ IT” ?為上百家成長(zhǎng)型企業(yè)提供“集團(tuán)管控”、“流程管理”、“知識(shí)管理”、“ IT規(guī)劃”服務(wù) ?擁有多個(gè)行業(yè)的 IT解決方案的著作權(quán)，如“消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理解決方案” “軍工企業(yè)‘流程管理＋知識(shí)管理＋項(xiàng)目管理’解決方案”、“服裝鞋帽企業(yè)季節(jié)主線協(xié)同管理平臺(tái)”等 AMT咨詢(xún) 第 18 頁(yè) 示例：某消費(fèi)品企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商管理的提升，“管理＋ IT” 在 AMT顧問(wèn)幫助下，完成 《 經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化流程與操作手冊(cè) 》 的設(shè)計(jì)、論證、試點(diǎn)、調(diào)整、定稿、 影音化全面推廣 AMT咨詢(xún) 第 19 頁(yè) IT固化：對(duì)流程的全程跟蹤，“無(wú)處逃遁！” 從行動(dòng)計(jì)劃的制定到計(jì)劃的完成，每個(gè)步驟都在系統(tǒng)中留下記錄。 “正泰從 AMT的專(zhuān)家方面獲得很多幫助，不論是從招標(biāo)文件如何進(jìn)行規(guī)范，還是從招標(biāo)過(guò)程的控制方面， AMT提供了一套嚴(yán)格完整的流程，對(duì)選型過(guò)程中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)幫助很大 ……” 嘉里糧油集團(tuán) CIO 李無(wú)韋 李寧 CEO 張志勇 正泰集團(tuán) CIO 倪仕燦 AMT咨詢(xún) 第 48 頁(yè) AMT以“價(jià)值落地”為核心的咨詢(xún)理念，為您架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 [SISS] AMT咨詢(xún)產(chǎn)品體系 SISS（ Business Strategy Implementation Supporting System），即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是 AMT咨詢(xún)對(duì)所有研究成果的一個(gè)概括。 marketing 價(jià)值交付能力 Capability of value delivering 規(guī)模運(yùn)營(yíng)能力 Capability of scale operation AMT客戶 以客戶為中心 提供“管理＋I(xiàn)T” 綜合服務(wù) AMT咨詢(xún) 第 56 頁(yè) AMT咨詢(xún)幫助客戶“落地”的能力，榮獲2022年度 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 管理行動(dòng)獎(jiǎng) 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 管理行動(dòng)獎(jiǎng)， AMT咨詢(xún)與其服務(wù)的 4家客戶同時(shí)獲獎(jiǎng) 右起： AMT集團(tuán) CEO 孔祥云博士與 TCL許總、李寧戴總、特步吳總授獎(jiǎng)后合影留 AMT咨詢(xún) 第 57 頁(yè) AMT咨詢(xún)榮獲 2022年度 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 第二屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng) AMT咨詢(xún)客戶 ——黃金搭檔 【 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系案例 】 榮獲哈佛 《 商業(yè)評(píng)論 》 第二屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，上海儀電案例獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。 3. 通過(guò) 【 技術(shù)支撐系統(tǒng) 】 的構(gòu)建 信息化戰(zhàn)略共識(shí)得以凝結(jié)， IT商業(yè)價(jià)值顯現(xiàn)、規(guī)避執(zhí)行紛爭(zhēng)、節(jié)約 IT投資、增強(qiáng)組織核心能力， IT助推長(zhǎng)盛！ AMT咨詢(xún) 第 49 頁(yè) AMT關(guān)注行業(yè)的縱深研究，而且我們還將持續(xù)關(guān)注行業(yè)咨詢(xún)的縱深發(fā)展 技術(shù)支撐系統(tǒng) 服裝 /鞋帽 房地產(chǎn) /工程 電子 /電器 消費(fèi)品 /醫(yī)藥 出版 /發(fā)行 能源 /電力 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 物流 /港口 院所 /高校 汽車(chē) /汽配 政府 /公共事業(yè) 通訊 /電信 金融 /證券 AMT咨詢(xún) 第 50 頁(yè) AMT推出超過(guò) 50輯信息動(dòng)力叢書(shū)，傳遞咨詢(xún)成果與經(jīng)驗(yàn) AMT咨詢(xún) 第 51 頁(yè) 每月出版 《 AMT前沿論叢 》 ，為中國(guó)管理者提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái) AMT前沿論叢，每期關(guān)注一個(gè)主題，大視野、高起點(diǎn)思考，與“管理提升與信息化應(yīng)用”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)經(jīng)理人一起，苛刻選題、精心組織。比如調(diào)整退貨的原則、調(diào)整采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系、改變業(yè)務(wù)流程、改變成本收集歸類(lèi)的方法等 關(guān)鍵控制點(diǎn) ?降低退貨成本是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，實(shí)施周期比較長(zhǎng)。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 與企業(yè)高管交流 成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)“戰(zhàn)略落地”的需求以及對(duì)咨詢(xún)伙伴的選擇 AMT咨詢(xún)，我們理解成長(zhǎng)型企業(yè)！ AMT咨詢(xún) 第 2 頁(yè) 主題 ? 成長(zhǎng)型企業(yè)的特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的難題 ? 傳統(tǒng)咨詢(xún)方式的弊端 ? 什么是適合于成長(zhǎng)型企業(yè)的咨詢(xún)伙伴？三項(xiàng)能力和三項(xiàng)合作原則 ? 合作愿景與近期行動(dòng) ? 附錄： AMT簡(jiǎn)介 AMT咨詢(xún) 第 3 頁(yè) 成長(zhǎng)型企業(yè)的特征
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