對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案52392(文件)
【正文】 中的矛盾和問(wèn)題。對(duì)于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時(shí)應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機(jī)立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。 我公司具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容包括：、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間，合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場(chǎng)地；；，提供足夠的水源；，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定；提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專(zhuān)業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專(zhuān)業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：積極主動(dòng)對(duì)其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過(guò)程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。，實(shí)現(xiàn)對(duì)通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量會(huì)診、質(zhì)量講評(píng)；質(zhì)量的控制包括對(duì)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。、月進(jìn)度計(jì)劃、日計(jì)劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃。，及時(shí)有效地解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相應(yīng)的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)好不同專(zhuān)業(yè)承包商在設(shè)計(jì)上的關(guān)系，最大限度地消除各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間的矛盾。嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理?？茖W(xué)有效實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施。，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。、報(bào)難、試驗(yàn)工作；制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署、與各專(zhuān)業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作；協(xié)助、檢查、敦促各專(zhuān)業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。當(dāng)不同專(zhuān)業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵
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