對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、管理、服務方案52392(文件)
【正文】 中的矛盾和問題。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。主要內容包括：、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；；，提供足夠的水源；，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。在該標段上，我公司的具體做法是：積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制；施工方案的質量控制；設備材料的質量控制；現(xiàn)場施工的質量控制；工程資料的質量控制等各個方面。、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。嚴格質量程序化管理?？茖W有效實施強有力的質量保證措施。，分解質量目標，把質量責任落實到最基層。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵
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