總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案(文件)
【正文】 表能順利開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。“按圖就位”，按圖布置辦公臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場(chǎng)所。、管理，提請(qǐng)各分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污不損。、屋面系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。、商檢、接運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過(guò)工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、裝修協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理、行政經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理，每雙周舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，檢討以下事項(xiàng)： 工程進(jìn)度及工期； 施工方案； 質(zhì)量控制； 安全措施； 有關(guān)提高功效的任何事項(xiàng)； 物料供給的有關(guān)事項(xiàng)。 每日統(tǒng)籌會(huì)議每日統(tǒng)籌會(huì)議協(xié)商以下事項(xiàng)：塔吊使用；人貨梯及提升架使用；土建及指定分包施工配合；工地道路使用；臨時(shí)水、電供應(yīng)。由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，總承包方需提交工程進(jìn)度。、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購(gòu)供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量）。嚴(yán)格用合同條款來(lái)檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時(shí)本公司作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系。，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無(wú)論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。本公司作為總承包，承擔(dān)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場(chǎng)分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包方共同進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程完工后，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。向業(yè)主提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
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