[經(jīng)管營(yíng)銷]成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)“戰(zhàn)略落地”的需求以及對(duì)咨詢伙伴的選擇-閱讀頁
2025-03-09 00:29本頁面
【正文】 右） 三、“戰(zhàn)略落地、管理與信息化提升”實(shí)施路徑總圖 ROADMAP （一個(gè)顧問組，１－２個(gè)月，問卷＋訪談＋業(yè)務(wù)分析） 四、行動(dòng)路線圖中的任務(wù)卡片一一落地 AMT咨詢 第 30 頁 您企業(yè)的戰(zhàn)略落地能力－能打多少分 本問卷的問題從整體結(jié)構(gòu)上分為５個(gè)部分，每個(gè)部分 20個(gè)問題： ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略明晰和核心能力聚焦”層面的落地能力 ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略管控”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“流程運(yùn)營(yíng)”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“ IT支撐”層面的落地能力； ? 企業(yè)在以上四個(gè)層面是否彼此協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn) AMT咨詢 第 31 頁 示例：實(shí)施路徑總圖 2022 2022 2022 2022 網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整 經(jīng)營(yíng)分析體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系建設(shè) 零售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈成本核算與控制 人力資源戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)回顧 SAP實(shí)施評(píng)估 eHR系統(tǒng)實(shí)施 KM應(yīng)用規(guī)劃與需求分析 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 BI系統(tǒng)實(shí)施 信息化應(yīng)用的持續(xù)改進(jìn) BI系統(tǒng)應(yīng)用推廣 招投標(biāo)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 零售會(huì)員服務(wù)體系建設(shè) 采購運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化體系建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程的實(shí)施調(diào)整 投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 IT治理體系建設(shè) 戰(zhàn)略管控 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 現(xiàn)在 支撐平臺(tái) 會(huì)議管理體系設(shè)計(jì) 團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施調(diào)整 事業(yè)部等各部門高層的業(yè)績(jī)手冊(cè)制定 財(cái)務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理 總部管控模式設(shè)計(jì)與職能分配 2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 統(tǒng)一核算平臺(tái)建設(shè) 責(zé)任中心設(shè)計(jì) 利潤(rùn)管理體系設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)和崗位描述 人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 培訓(xùn)體系建設(shè) 人才需求計(jì)劃設(shè)計(jì)與調(diào)整 人才培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃的制定 關(guān)鍵崗位的 KPI設(shè)計(jì) 門店類別和門店定位標(biāo)準(zhǔn)的制定 產(chǎn)品分類優(yōu)化 比如調(diào)整退貨的原則、調(diào)整采購與供應(yīng)商關(guān)系、改變業(yè)務(wù)流程、改變成本收集歸類的方法等 關(guān)鍵控制點(diǎn) ?降低退貨成本是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，實(shí)施周期比較長(zhǎng)。 追求 ：在每個(gè)企業(yè)成功的背后，閃爍著 AMT顧問的智慧！ 角色 ：提供全程的戰(zhàn)略合作，成為企業(yè)變革推進(jìn)者的伙伴。 “正泰從 AMT的專家方面獲得很多幫助，不論是從招標(biāo)文件如何進(jìn)行規(guī)范，還是從招標(biāo)過程的控制方面， AMT提供了一套嚴(yán)格完整的流程，對(duì)選型過程中容易出問題的環(huán)節(jié)幫助很大 ……” 嘉里糧油集團(tuán) CIO 李無韋 李寧 CEO 張志勇 正泰集團(tuán) CIO 倪仕燦 AMT咨詢 第 48 頁 AMT以“價(jià)值落地”為核心的咨詢理念，為您架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 [SISS] AMT咨詢產(chǎn)品體系 SISS（ Business Strategy Implementation Supporting System），即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是 AMT咨詢對(duì)所有研究成果的一個(gè)概括。 2. 通過 【 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 】 的構(gòu)建 企業(yè)管理模式得以不斷創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)體系精益敏捷。 3. 通過 【 技術(shù)支撐系統(tǒng) 】 的構(gòu)建 信息化戰(zhàn)略共識(shí)得以凝結(jié)， IT商業(yè)價(jià)值顯現(xiàn)、規(guī)避執(zhí)行紛爭(zhēng)、節(jié)約 IT投資、增強(qiáng)組織核心能力， IT助推長(zhǎng)盛！ AMT咨詢 第 49 頁 AMT關(guān)注行業(yè)的縱深研究，而且我們還將持續(xù)關(guān)注行業(yè)咨詢的縱深發(fā)展 技術(shù)支撐系統(tǒng) 服裝 /鞋帽 房地產(chǎn) /工程 電子 /電器 消費(fèi)品 /醫(yī)藥 出版 /發(fā)行 能源 /電力 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 物流 /港口 院所 /高校 汽車 /汽配 政府 /公共事業(yè) 通訊 /電信 金融 /證券 AMT咨詢 第 50 頁 AMT推出超過 50輯信息動(dòng)力叢書，傳遞咨詢成果與經(jīng)驗(yàn) AMT咨詢 第 51 頁 每月出版 《 AMT前沿論叢 》 ，為中國(guó)管理者提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái) AMT前沿論叢，每期關(guān)注一個(gè)主題，大視野、高起點(diǎn)思考，與“管理提升與信息化應(yīng)用”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級(jí)經(jīng)理人一起，苛刻選題、精心組織。 AMT咨詢 第 52 頁 AMT多次被邀請(qǐng)參加國(guó)內(nèi)外大型會(huì)議與論壇，并發(fā)表演講 管理學(xué)家雜志社雙周論壇 中科院“戰(zhàn)略落地案例分享會(huì)” 北大 CIO中國(guó)信息化高峰論壇 2022中國(guó)人力資本管理戰(zhàn)略、技術(shù)與外包大會(huì)暨展覽會(huì) 2022（第三屆）中國(guó)國(guó)際商業(yè)智能大會(huì) 亞洲 CIO峰會(huì) 彼得 marketing 價(jià)值交付能力 Capability of value delivering 規(guī)模運(yùn)營(yíng)能力 Capability of scale operation AMT客戶 以客戶為中心 提供“管理＋I(xiàn)T” 綜合服務(wù) AMT咨詢 第 56 頁 AMT咨詢幫助客戶“落地”的能力，榮獲2022年度 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 管理行動(dòng)獎(jiǎng) 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 管理行動(dòng)獎(jiǎng)， AMT咨詢與其服務(wù)的 4家客戶同時(shí)獲獎(jiǎng) 右起： AMT集團(tuán) CEO 孔祥云博士與 TCL許總、李寧戴總、特步吳總授獎(jiǎng)后合影留 AMT咨詢 第 57 頁 AMT咨詢榮獲 2022年度 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 第二屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng) AMT咨詢客戶 ——黃金搭檔 【 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系案例 】 榮獲哈佛 《 商業(yè)評(píng)論 》 第二屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，上海儀電案例獲優(yōu)秀
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