[經(jīng)管營銷]成長型企業(yè)對“戰(zhàn)略落地”的需求以及對咨詢伙伴的選擇-預(yù)覽頁
【正文】 我不看！ 我是 《 流程梳理和優(yōu)化報(bào)告 》 ，績效怎么設(shè)計(jì)我不管！ AMT咨詢 第 24 頁 關(guān)于能力３： AMT集團(tuán)旗下的培訓(xùn)業(yè)務(wù) ,提供綜合服務(wù) 擁有多年的管理咨詢、信息化咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn) years of Management Consulting Service Experience 擁有多年的行業(yè)化 IT解決方案落地能力 years of KM Software Service Experience 擁有多年的管理與 IT培訓(xùn)服務(wù)、經(jīng)理人培訓(xùn)體系規(guī)劃、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)服務(wù)外包、網(wǎng)上培訓(xùn)服務(wù)外包的經(jīng)驗(yàn) years of Management and Information Technology Training Experience 擁有多年的管理信息化門戶運(yùn)營經(jīng)驗(yàn) years of Management and Information technology Portal Operating Experience 格源培訓(xùn) AMT咨詢 第 25 頁 成長型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨年的提升和落地， AMT強(qiáng)調(diào)： 這樣的原則才可以實(shí)現(xiàn)落地 而不是 從而 常設(shè)原則 一個臨時短期項(xiàng)目組 企業(yè)成立一個系統(tǒng)提升的常設(shè)部門，顧問在這個部門工作，解決了“哪個部門負(fù)責(zé)企業(yè)的跨年提升”“顧問和誰一起工作”“顧問幫助哪個部門成為專業(yè)部門”的問題 落地原則 一次做太多事情、太多PPT方案而不能落地 一個臺階一個臺階提升，小步快跑見到實(shí)效 教練原則 顧問埋頭做方案 顧問同時也是教練，輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)崗位去做到自己以前做不出來的東西，在實(shí)務(wù)中提高 AMT咨詢 第 26 頁 主題 ? 成長型企業(yè)的特征與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨的難題 ? 傳統(tǒng)咨詢方式的弊端 ? 什么是適合于成長型企業(yè)的咨詢伙伴？三項(xiàng)能力和三項(xiàng)合作原則 ? 合作愿景與近期行動 ? 附錄： AMT簡介 AMT咨詢 第 27 頁 AMT通過持續(xù)服務(wù)，幫助建成一個“系統(tǒng)” ? 和客戶不是合作一個項(xiàng)目 ? 而是幫助建成一個“戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)”，一個“穩(wěn)定的可積累的架構(gòu)” 企業(yè)成功模型 （來源： AMT咨詢） AMT咨詢 第 28 頁 AMT的角色就是您常設(shè)的“管理信息化系統(tǒng)提升部門” AMT顧問心里不是僅僅裝著一個定義清晰的細(xì)分模塊的合同，而是裝著“綜合服務(wù)” “戰(zhàn)略落地的所有可能的工作”： ?戰(zhàn)略明晰與核心能力提煉； ?流程戰(zhàn)略績效的配稱； ?員工職級、職業(yè)發(fā)展通道、績效薪酬； ?“人”和“事”的結(jié)合； ?戰(zhàn)略指標(biāo)門戶的建設(shè)； ?協(xié)同平臺的建設(shè)； ?企業(yè)大學(xué)和干部學(xué)院的設(shè)立； ?幫助找企業(yè)上市所需要的 CXO… AMT服務(wù)理念： 專業(yè)實(shí)用 為您著想 AMT咨詢 第 29 頁 近期值得開展的三項(xiàng)工作 一、明晰“常設(shè)部門” ?“哪個部門負(fù)責(zé)企業(yè)的跨年提升” ?“顧問和誰一起工作” ?“顧問幫助哪個部門成為專業(yè)部門” 二、戰(zhàn)略落地能力摸底調(diào)查（問卷在右） 三、“戰(zhàn)略落地、管理與信息化提升”實(shí)施路徑總圖 ROADMAP （一個顧問組，１－２個月，問卷＋訪談＋業(yè)務(wù)分析） 四、行動路線圖中的任務(wù)卡片一一落地 AMT咨詢 第 30 頁 您企業(yè)的戰(zhàn)略落地能力－能打多少分 本問卷的問題從整體結(jié)構(gòu)上分為５個部分，每個部分 20個問題： ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略明晰和核心能力聚焦”層面的落地能力 ? 企業(yè)在“戰(zhàn)略管控”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“流程運(yùn)營”層面的落地能力； ? 企業(yè)在“ IT支撐”層面的落地能力； ? 企業(yè)在以上四個層面是否彼此協(xié)調(diào)和持續(xù)改進(jìn) AMT咨詢 第 31 頁 示例：實(shí)施路徑總圖 2022 2022 2022 2022 網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整 經(jīng)營分析體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系建設(shè) 零售經(jīng)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈成本核算與控制 人力資源戰(zhàn)略明晰 組織結(jié)構(gòu)回顧 SAP實(shí)施評估 eHR系統(tǒng)實(shí)施 KM應(yīng)用規(guī)劃與需求分析 IT服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 BI系統(tǒng)實(shí)施 信息化應(yīng)用的持續(xù)改進(jìn) BI系統(tǒng)應(yīng)用推廣 招投標(biāo)項(xiàng)目管理體系建設(shè) 零售會員服務(wù)體系建設(shè) 采購運(yùn)營指標(biāo)設(shè)計(jì) 企業(yè)文化體系建設(shè) 戰(zhàn)略規(guī)劃制度和流程的實(shí)施調(diào)整 投資管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 IT治理體系建設(shè) 戰(zhàn)略管控 業(yè)務(wù)運(yùn)營 現(xiàn)在 支撐平臺 會議管理體系設(shè)計(jì) 團(tuán)購業(yè)務(wù)銷售過程標(biāo)準(zhǔn)化 關(guān)鍵崗位能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì) 計(jì)劃預(yù)算體系的實(shí)施調(diào)整 事業(yè)部等各部門高層的業(yè)績手冊制定 財(cái)務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理 總部管控模式設(shè)計(jì)與職能分配 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 2022年經(jīng)營計(jì)劃制定 2022年財(cái)務(wù)預(yù)算制定 統(tǒng)一核算平臺建設(shè) 責(zé)任中心設(shè)計(jì) 利潤管理體系設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)和崗位描述 人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定 培訓(xùn)體系建設(shè) 人才需求計(jì)劃設(shè)計(jì)與調(diào)整 人才培養(yǎng)梯隊(duì)計(jì)劃的制定 關(guān)鍵崗位的 KPI設(shè)計(jì) 門店類別和門店定位標(biāo)準(zhǔn)的制定 產(chǎn)品分類優(yōu)化 追求 ：在每個企業(yè)成功的背后，閃爍著 AMT顧問的智慧！ 角色 ：提供全程的戰(zhàn)略合作，成為企業(yè)變革推進(jìn)者的伙伴。 2. 通過 【 業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng) 】 的構(gòu)建 企業(yè)管理模式得以不斷創(chuàng)新，運(yùn)營體系精益敏捷。 AMT咨詢 第 52 頁 AMT多次被邀請參加國內(nèi)外大型會議與論壇，并發(fā)表演講 管理學(xué)家雜志社雙周論壇 中科院“戰(zhàn)略落地案例分享會” 北大 CIO中國信息化高峰論壇 2022中國人力資本管理戰(zhàn)略、技術(shù)與外包大會暨展覽會 2022（第三屆）中國國際商業(yè)智能大會 亞洲 CIO峰會 彼得 183
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