管理概論ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:48本頁面
【正文】 管理者的目標，通過對被管理者進行說服教育、啟發(fā)覺悟，使其自覺按照管理者的意志行動的管理方法。 特點： 局限性： ? 真理性 ? 長期性 ? 間接性 ? 多樣性 教育的效果不確定 第二章 管理概論 （五）咨詢顧問方法 —— 由各種專家組成 “智囊團” 、“思想庫”，向各類社會組織提供咨詢服務(wù)。 特點： ?權(quán)威性 ?主客體易位 ?直接性 局限性： 選擇合適的咨詢顧問機構(gòu)，濫竽充數(shù)現(xiàn)象； 2. 建議或方案難以貫徹執(zhí)行。 第二章 管理概論 （六）技術(shù)性方法 —— 按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)律的客觀要求，運用現(xiàn)代科學技術(shù)和社會科學的研究成果，利用數(shù)據(jù)和數(shù)學模型作為手段，配合計算機和信息技術(shù)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效管理的方法。 特點： 局限性： ? 科學性 ? 精確性 ? 通用性 ? 關(guān)聯(lián)性 系統(tǒng)論、信息論、控制論、概率論、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學、行為科學、系統(tǒng)工程、計算機科學 ，特別是復雜的管理問題； 2. 由數(shù)學模型得到的“最優(yōu)解”未必就是現(xiàn)實中的最優(yōu)方案，必須進行定性分析，結(jié)合管理者的直覺、經(jīng)驗和洞察力，才能得到真正科學合理的決策。 第二章 管理概論 第八節(jié) 管理現(xiàn)代化 管理 思想 現(xiàn)代化 管理 組織 現(xiàn)代化 管理 方法 現(xiàn)代化 管理 手段 現(xiàn)代化 管理 方式 現(xiàn)代化 管理 人員 現(xiàn)代化 以人為本、系統(tǒng)、創(chuàng)新的管理思想 管理組織的高效化 ，現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理體制 管理手段的電子化，將計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)應(yīng)用在管理上 管理方式的民主化 管理人員的專業(yè)化 ，包括人才觀念、人才培養(yǎng)、人才結(jié)構(gòu)和人才管理的現(xiàn)代化
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1