管理概論ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:48本頁(yè)面
【正文】 管理者的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)被管理者進(jìn)行說(shuō)服教育、啟發(fā)覺(jué)悟，使其自覺(jué)按照管理者的意志行動(dòng)的管理方法。 特點(diǎn)： 局限性： ? 真理性 ? 長(zhǎng)期性 ? 間接性 ? 多樣性 教育的效果不確定 第二章 管理概論 （五）咨詢(xún)顧問(wèn)方法 —— 由各種專(zhuān)家組成 “智囊團(tuán)” 、“思想庫(kù)”，向各類(lèi)社會(huì)組織提供咨詢(xún)服務(wù)。 特點(diǎn)： ?權(quán)威性 ?主客體易位 ?直接性 局限性： 選擇合適的咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，濫竽充數(shù)現(xiàn)象； 2. 建議或方案難以貫徹執(zhí)行。 第二章 管理概論 （六）技術(shù)性方法 —— 按照現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)科學(xué)的研究成果，利用數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型作為手段，配合計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的方法。 特點(diǎn)： 局限性： ? 科學(xué)性 ? 精確性 ? 通用性 ? 關(guān)聯(lián)性 系統(tǒng)論、信息論、控制論、概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)科學(xué) ，特別是復(fù)雜的管理問(wèn)題； 2. 由數(shù)學(xué)模型得到的“最優(yōu)解”未必就是現(xiàn)實(shí)中的最優(yōu)方案，必須進(jìn)行定性分析，結(jié)合管理者的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和洞察力，才能得到真正科學(xué)合理的決策。 第二章 管理概論 第八節(jié) 管理現(xiàn)代化 管理 思想 現(xiàn)代化 管理 組織 現(xiàn)代化 管理 方法 現(xiàn)代化 管理 手段 現(xiàn)代化 管理 方式 現(xiàn)代化 管理 人員 現(xiàn)代化 以人為本、系統(tǒng)、創(chuàng)新的管理思想 管理組織的高效化 ，現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代管理體制 管理手段的電子化，將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)應(yīng)用在管理上 管理方式的民主化 管理人員的專(zhuān)業(yè)化 ，包括人才觀念、人才培養(yǎng)、人才結(jié)構(gòu)和人才管理的現(xiàn)代化
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