戰(zhàn)略管理概論ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 02:49本頁面
【正文】 。 可選擇戰(zhàn)略 深思熟慮戰(zhàn)略 未實現(xiàn)的戰(zhàn)略 應(yīng)急戰(zhàn)略 實現(xiàn)的戰(zhàn)略 圖 14 明茨博格的戰(zhàn)略形式 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)或?qū)哟? 職能戰(zhàn)略 公司 (總部 )戰(zhàn)略 事業(yè)部 (競爭 )戰(zhàn)略 三種戰(zhàn)略的特點(diǎn) 特點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 定義 非具體的 混合的 具體的 可度量性 價值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 可調(diào)整性 低 中等 高 與當(dāng)前活動的關(guān)系 革新的 混合的 補(bǔ)充性的 風(fēng)險性 高 中等 低 預(yù)期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 時間 長期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給 協(xié)調(diào)性 大 中等 小 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 Strategic Business Unit ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位的條件 ? 要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營范圍； ? 經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者； ? 相對于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位來說，要有相對的獨(dú)立性，也就是說各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ? 經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營單位的活動。 董事長 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)經(jīng)營的常務(wù)副總經(jīng)理 公司職能部門 經(jīng)營集團(tuán) 電話業(yè)務(wù) 副總經(jīng)理 商業(yè)通訊系統(tǒng)和供應(yīng) 副總經(jīng)理 國際咨詢和承包 副總經(jīng)理 信息服務(wù) 副總經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 副總經(jīng)理 財務(wù)副總經(jīng)理 人力資源副總經(jīng)理 政府關(guān)系副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 東部地區(qū) 中部地區(qū) 西部地區(qū) 國外 日常維修 供應(yīng)和服務(wù) 信貸 承包服務(wù) 承包工程 承包咨詢 歐洲承包 公司信息系統(tǒng) 國內(nèi)公司清單 本公司數(shù)據(jù)庫 產(chǎn)品目錄 美洲衛(wèi)星 空間通訊 圖 1－ 8 美國大陸電話公司以戰(zhàn)略經(jīng)營單位為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu) 第一章小結(jié) ? 戰(zhàn)略本質(zhì)上是企業(yè)通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置而使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，它涉及一個企業(yè)長期的發(fā)展方向和經(jīng)營范圍。從不同的角度對戰(zhàn)略有不同的理解，戰(zhàn)略可以是一種行動之前的計劃；戰(zhàn)略可以是戰(zhàn)勝競爭對手的一種計謀；戰(zhàn)略可以是一系列決策和行動所體現(xiàn)出的一種模式；戰(zhàn)略還可理解為企業(yè)面對復(fù)雜環(huán)境給自己的一種定位；戰(zhàn)略還可以是一種思維活動，一種為企業(yè)人員所共享的價值體系。 ? 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)了解利益相關(guān)方的期望并確定其使命，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)所具有的條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實現(xiàn)這些目標(biāo)而進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)的資源和能力將這些謀劃和決策付諸實施的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程包括了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三個要素。 ? 戰(zhàn)略管理和日常職能管理的根本區(qū)別在于戰(zhàn)略決策對一個企業(yè)具有長期性的和全局性的影響，它考慮的因素更復(fù)雜更全面。在戰(zhàn)略的執(zhí)行中要考慮企業(yè)資源的整體有效配置問題。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理一般分三個層次：公司層面的戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)的整體目標(biāo)和活動范圍；經(jīng)營單位的戰(zhàn)略（也稱競爭戰(zhàn)略）關(guān)注的是如何在市場競爭中取勝；職能戰(zhàn)略則關(guān)注如何有效地組織資源、流程和人員以實現(xiàn)公司層面和經(jīng)營單位層面的戰(zhàn)略。 ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位是企業(yè)業(yè)務(wù)的一部分，它們的產(chǎn)品和服務(wù)有自己獨(dú)特的外部市場，但是戰(zhàn)略經(jīng)營單位并不一定就是企業(yè)組織中的職能部門。戰(zhàn)略經(jīng)營單位是競爭戰(zhàn)略的實施者和競爭的陣地。
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