企業(yè)概論ppt課件(2)-資料下載頁
2025-05-06 00:08本頁面
【正文】 ②部分收購 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)的設(shè)立與分立 （ 5）按并購交易是否通過證券交易所劃分 ①要約收購 ②協(xié)議收購 （ 6）按并購雙方是否友好協(xié)商劃分 ①善意并購 ②惡意并購 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)的設(shè)立與分立 剝離：“賣家產(chǎn)” 分立：“分家產(chǎn)” 2. 剝離與分立的類型 （ 1）剝離的類型 （ 2）分立的類型 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)的設(shè)立與分立 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)的設(shè)立與分立 3. 剝離與分立的動因 （ 1）適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 2）提高管理效率 （ 3）謀求管理激勵 （ 4）提高資源的利用效率 （ 5）彌補并購決策失誤或成為并購決策的一部分 （ 6）獲取稅收或管制方面的優(yōu)勢 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理的含義和特征 1. 企業(yè)管理的含義 企業(yè)管理是指企業(yè)管理人員為了實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)企業(yè)環(huán)境、企業(yè)特性及其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律，對企業(yè)的各類資源和企業(yè)的經(jīng)營活動，進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，高效地實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列的管理活動。 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 （ 1）企業(yè)管理的目的性 （ 2）企業(yè)管理的組織性 （ 3）企業(yè)管理的人本性 （ 4）企業(yè)管理的創(chuàng)新性 （ 5）企業(yè)管理的藝術(shù)性 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項專業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和管理職能提供資料以及共同準則、基本手段、前提條件的必不可少的工作。 （ 1）技術(shù)標準 ①基礎(chǔ)標準 ②產(chǎn)品標準 ③工藝規(guī)程 ④操作規(guī)程 ⑤安全與環(huán)境保護標準 ⑥設(shè)備使用、維護、修理規(guī)程 （ 2）管理標準 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作 （ 1）勞動定額 （ 2）設(shè)備定額 （ 3）物資定額 （ 4）流動資金定額 （ 5）費用定額 （ 1）基本制度 （ 2）工作制度 （ 3）責(zé)任制度 第七章 企業(yè)概論 —— 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作
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