戰(zhàn)略管理概述ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 01:26本頁面
【正文】 識(shí) 3. 全局觀念 4. 權(quán)變意識(shí) 5. 創(chuàng)新意識(shí) 6. 人本意識(shí) 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維 掛名型 無主型 低度 參與型 中度 參與型 積極參 與型 促進(jìn)型 從 來 不 知道 應(yīng) 該 做什么 ， 對(duì)戰(zhàn) 略 毫 不關(guān)心 聽任管理人員作一切決策；只負(fù)責(zé)對(duì)管理人員提出的建議進(jìn)行審查 只是從形式上對(duì)部分企業(yè)高層管理者的建議進(jìn)行審查 有 限 地 參與 有 關(guān) 管理 方 面 的決策 ， 或者 有 選 擇地 評(píng) 審 關(guān)鍵 性 戰(zhàn) 略決 策 或 行動(dòng)方案 對(duì)企業(yè)的使命 、 戰(zhàn)略 、 政策和目標(biāo)做最后抉擇 ，通過各種委員會(huì)進(jìn)行年度的管理審計(jì) 在建立和修改企業(yè)使命 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略和政策中起領(lǐng)導(dǎo)作用 ， 并設(shè)有一個(gè)非常積極負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略委員會(huì) 低 被動(dòng) 、 消極地 主動(dòng) 、 積極地 參與戰(zhàn)略管理的程序 高 表 12 董事會(huì) 在戰(zhàn)略管理中的參與程度 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派 第一階段：以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定。這個(gè)階段主要有設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派以及定位學(xué)派。 第二階段：強(qiáng)調(diào)非理性因素，注重對(duì)戰(zhàn)略制定過程中行為因素研究。企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派等六大學(xué)派，都屬于這個(gè)階段。 第三階段：綜合階段。此階段主要有結(jié)構(gòu)學(xué)派。 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派 戰(zhàn)略學(xué)派 對(duì)戰(zhàn)略形成的看法 設(shè)計(jì)學(xué)派 看做一個(gè) 資源和能力匹配 的過程 計(jì)劃學(xué)派 看做一個(gè) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某淌交?過程 定位學(xué)派 看做一個(gè) 選擇可行性方案 的過程 企業(yè)家學(xué)派 看做一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)人能力體現(xiàn) 的過程 認(rèn)識(shí)學(xué)派 看做一個(gè) 對(duì)行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)升華 的過程 學(xué)習(xí)學(xué)派 看做一個(gè) 對(duì)學(xué)習(xí)以適應(yīng)環(huán)境變化 的過程 權(quán)力學(xué)派 看做一個(gè) 組織內(nèi)部權(quán)力制衡 的過程 文化學(xué)派 看做一個(gè) 對(duì)集體思維 的過程 環(huán)境學(xué)派 看做一個(gè) 對(duì)組織被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境 的過程 結(jié)構(gòu)學(xué)派 看做一個(gè) 管理組織變革 的過程 表 13 不同戰(zhàn)略管理學(xué)派的本質(zhì)區(qū)別 第七節(jié) 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題 1. 中國(guó)企業(yè)家戰(zhàn)略思想的來源：主要是我國(guó)歷史上戰(zhàn)略家的思想和經(jīng)典著作。 2. 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的背景 ： 當(dāng)前我國(guó)仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過程中。 3. 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。 4. 21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)措施。 復(fù)習(xí)思考題 1. 戰(zhàn)略管理的含義是什么？ 2. 戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)層次？ 3. 戰(zhàn)略管理的一般過程是什么？ 4. 戰(zhàn)略性思維與戰(zhàn)略管理有什么關(guān)系？ 5. 戰(zhàn)略管理的主要流派區(qū)別是什么？ 6. 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在哪些缺陷？為什么？
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