戰(zhàn)略管理概述ppt課件(2)-資料下載頁
2025-01-10 01:26本頁面
【正文】 識 3. 全局觀念 4. 權變意識 5. 創(chuàng)新意識 6. 人本意識 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維 掛名型 無主型 低度 參與型 中度 參與型 積極參 與型 促進型 從 來 不 知道 應 該 做什么 ， 對戰(zhàn) 略 毫 不關心 聽任管理人員作一切決策；只負責對管理人員提出的建議進行審查 只是從形式上對部分企業(yè)高層管理者的建議進行審查 有 限 地 參與 有 關 管理 方 面 的決策 ， 或者 有 選 擇地 評 審 關鍵 性 戰(zhàn) 略決 策 或 行動方案 對企業(yè)的使命 、 戰(zhàn)略 、 政策和目標做最后抉擇 ，通過各種委員會進行年度的管理審計 在建立和修改企業(yè)使命 、 目標 、 戰(zhàn)略和政策中起領導作用 ， 并設有一個非常積極負責的戰(zhàn)略委員會 低 被動 、 消極地 主動 、 積極地 參與戰(zhàn)略管理的程序 高 表 12 董事會 在戰(zhàn)略管理中的參與程度 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派 第一階段：以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定。這個階段主要有設計學派、計劃學派以及定位學派。 第二階段：強調非理性因素，注重對戰(zhàn)略制定過程中行為因素研究。企業(yè)家學派、認識學派、學習學派、權力學派、文化學派、環(huán)境學派等六大學派，都屬于這個階段。 第三階段：綜合階段。此階段主要有結構學派。 第六節(jié) 戰(zhàn)略管理歷程與流派 戰(zhàn)略學派 對戰(zhàn)略形成的看法 設計學派 看做一個 資源和能力匹配 的過程 計劃學派 看做一個 嚴謹?shù)某淌交?過程 定位學派 看做一個 選擇可行性方案 的過程 企業(yè)家學派 看做一個 領導人能力體現(xiàn) 的過程 認識學派 看做一個 對行業(yè)知識和經(jīng)驗升華 的過程 學習學派 看做一個 對學習以適應環(huán)境變化 的過程 權力學派 看做一個 組織內部權力制衡 的過程 文化學派 看做一個 對集體思維 的過程 環(huán)境學派 看做一個 對組織被動適應環(huán)境 的過程 結構學派 看做一個 管理組織變革 的過程 表 13 不同戰(zhàn)略管理學派的本質區(qū)別 第七節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題 1. 中國企業(yè)家戰(zhàn)略思想的來源：主要是我國歷史上戰(zhàn)略家的思想和經(jīng)典著作。 2. 中國企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的背景 ： 當前我國仍處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、由農業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟轉換的過程中。 3. 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的缺陷。 4. 21世紀中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的應對措施。 復習思考題 1. 戰(zhàn)略管理的含義是什么？ 2. 戰(zhàn)略管理包括哪幾個層次？ 3. 戰(zhàn)略管理的一般過程是什么？ 4. 戰(zhàn)略性思維與戰(zhàn)略管理有什么關系？ 5. 戰(zhàn)略管理的主要流派區(qū)別是什么？ 6. 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在哪些缺陷？為什么？
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