【正文】 2．企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。 3．企業(yè)管理系統(tǒng)的建立具有層次性。 4．企業(yè)管理系統(tǒng)必須具有相對(duì)的獨(dú)立性。 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 73 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一個(gè)可分的有機(jī)系統(tǒng)前提下，對(duì)企業(yè)管理的各項(xiàng)職能與業(yè)務(wù)按照一定的標(biāo)志進(jìn)行適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人員來(lái)承擔(dān)各類工作。 三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，有能力適應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 74 四、效益原理 效益原理，是指企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，以盡量少的勞動(dòng)消耗和資金占用，提供盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在保證社會(huì)效益的前提下，最大限度的追求經(jīng)濟(jì)效益。 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理，是指通過(guò)科學(xué)的管理方法激勵(lì)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能在其組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)，為完成組織規(guī)定的目的而自覺(jué)、努力、勤奮地工作。 激勵(lì)有兩種模式：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 75 六、動(dòng)態(tài)原理 動(dòng)態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新自己的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 76 七、創(chuàng)新原理 創(chuàng)新原理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的實(shí)際，按照科學(xué)態(tài)度，不斷否定自己，創(chuàng)造具有自身特色的新思想、新思路、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，并加以組織實(shí)施。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。 八、可持續(xù)發(fā)展原理 可持續(xù)發(fā)展原理，是指企業(yè)在整個(gè)生命周期內(nèi)，隨時(shí)注意調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化了的外界環(huán)境，從而使企業(yè)始終處于興旺發(fā)達(dá)的發(fā)展階段。 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 77 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 一、企業(yè)管理學(xué)研究的對(duì)象和內(nèi)容 （一）企業(yè)管理學(xué)及其特點(diǎn) 企業(yè)管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究企業(yè)管理過(guò)程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。企業(yè)管理學(xué)作為一門動(dòng)態(tài)發(fā)展的學(xué)科，具有以下特點(diǎn)： 78 （二）企業(yè)管理學(xué)研究的對(duì)象和內(nèi)容 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象： 企業(yè)管理活動(dòng)和管理過(guò)程 。 研究?jī)?nèi)容大體可以分三個(gè)層次或側(cè)重點(diǎn)： 管理活動(dòng)總是在一定社會(huì)生產(chǎn)方式下進(jìn)行的特點(diǎn) ，研究?jī)?nèi)容可分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面；三是上層建筑方面。 歷史的角度 研究企業(yè)管理實(shí)踐、管理思想及管理理論的形成與演變過(guò)程。 來(lái)系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的原理、規(guī)律、方法等問(wèn)題。 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 79 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 二、企業(yè)管理學(xué)的研究方法 （一） 理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法 （二） 定性分析和定量分析相結(jié)合的方法 （三） 系統(tǒng)分析的方法 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 80 思考與討論 ? ?了解企業(yè)的基本概念 ? ?了解管理的基本概念，管理是什么？ ? ?了解企業(yè)管理的基本概念 ? 正確理解現(xiàn)代企業(yè)的特征 ? ?了解現(xiàn)代企業(yè)分類 ? ?企業(yè)的目標(biāo)是什么？（閱讀課后材料） ? 管理的二重性 ? 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作 ? 企業(yè)的管理方法 ? 閱讀世界或我國(guó)某著名企業(yè)管理方面的資料 81 思考 1. 申明購(gòu)買教材 2. 授課建議？ 3. 課堂點(diǎn)名！ 82 人民網(wǎng) 企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 梁小民 幾年前上海一位下崗女工組建了一個(gè)凈菜公司，從事蔬菜加工與配送，相當(dāng)成功。但創(chuàng)辦者以安排下崗工人為目標(biāo)，不想賺錢。結(jié)果工人工資高效率低，賠進(jìn)幾十萬(wàn)貸款后垮臺(tái)了，下崗工人再次下崗。 歷史往往會(huì)重復(fù)。有許多以社會(huì)公益而非利潤(rùn)為主要目標(biāo)的企業(yè)家也都未能成功。 這些企業(yè)家關(guān)心社會(huì)和他人的精神令人敬佩，但為什么他們失敗了？ 他們忘記了２００多年前亞當(dāng) 斯密的名言：?各個(gè)人都不斷地努力為他自己所能支配的資本找到最有利的用途。固然，他所考慮的不是社會(huì)的利益，而是他自身的利益，但他對(duì)自身利益的研究自然會(huì)或者毋寧說(shuō)必然會(huì)引導(dǎo)他適應(yīng)最有利于社會(huì)的用途。?斯密認(rèn)為，當(dāng)每個(gè)人為著自己的利益盤算時(shí)，他受看不見(jiàn)的手的指引，也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)利益。?他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會(huì)的利益。? 斯密的這段話是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的哲學(xué)是?小河有水大河滿?。每個(gè)人都從利己的目標(biāo)出發(fā)做好自己的事，才能增加社會(huì)利益。把這種思想用在企業(yè)上，就是企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)進(jìn)行人事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才會(huì)有利于社會(huì)和他人。若一心要舍自己為社會(huì)，連企業(yè)都無(wú)法生存，何談關(guān)心社會(huì)？這又正如斯密一針見(jiàn)血地指出的：?我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那些假裝為公眾幸福而經(jīng)營(yíng)貿(mào)易的人做了多少好事。? 經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種選擇的科學(xué)，以實(shí)現(xiàn)資源有限條件之下效用的最大化。消費(fèi)者是在收入有限條件下的效用（滿足程度）最大化，企業(yè)是在所擁有生產(chǎn)要素有限條件之下的利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是企業(yè)的惟一目標(biāo)。 生存與發(fā)展是企業(yè)的基本問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有贏利的企業(yè)才能生存下去并發(fā)展壯大，虧損的企業(yè)只能被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰出局。故此，企業(yè)的一切長(zhǎng)短期目標(biāo)，無(wú)論是資產(chǎn)價(jià)值最大化，股票價(jià)格上升，還是擴(kuò)大企業(yè)、進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，或者提高市場(chǎng)占有份額，不是以利潤(rùn)最大化為基礎(chǔ)，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的手段。一個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格主要取決于企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力，而股票價(jià)格又決定企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值。沒(méi)有利潤(rùn)就沒(méi)有一切。企業(yè)的一切所作所為，擴(kuò)張或占領(lǐng)市場(chǎng)，都以利潤(rùn)最大化為目的。失去利潤(rùn)目標(biāo)，這些行為對(duì)企業(yè)就毫無(wú)意義，甚至?xí)哑髽I(yè)送上絕路。 在法治的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不能靠坑蒙拐騙獲得利潤(rùn)。它實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的惟一方法是為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的物品與服務(wù)，這就滿足了消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與文化需求。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的過(guò)程對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是雙贏的。當(dāng)企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)時(shí)，價(jià)格這只看不見(jiàn)的手就指揮著企業(yè)的行為。各個(gè)企業(yè)在價(jià)格的指引之下決定生產(chǎn)什么和如何生產(chǎn)，整個(gè)社會(huì)就實(shí)現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己利潤(rùn)最大化而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)提高了生產(chǎn)率，推動(dòng)了創(chuàng)新，這就使社會(huì)不斷進(jìn)步。利潤(rùn)最大化正是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。 許多企業(yè)家有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，想為社會(huì)做更多的好事。但如果像不追求利潤(rùn)的上海某凈菜公司和河北的民營(yíng)企業(yè)家那樣，連自己的企業(yè)都無(wú)法生存，徒有為社會(huì)之心又有什么用呢？一室不掃，何以掃天下？一己不存，何以為天下？ 企業(yè)為利潤(rùn)最大化而生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)本來(lái)是一件最簡(jiǎn)單不過(guò)的事。但在傳統(tǒng)社會(huì)中?惟利是圖?被指責(zé)為?小人所為?，奢望什么?君子喻于義?。?利?之不存，何?義?之有？所以，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型是從強(qiáng)調(diào)?利?開始的，上世紀(jì)６０年代蘇聯(lián)赫魯曉夫時(shí)期的改革是從經(jīng)濟(jì)學(xué)家利爾曼提倡的?把利潤(rùn)作為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的惟一指標(biāo)?開始，中國(guó)的企業(yè)改革也從?讓利政權(quán)?開始。沒(méi)有對(duì)利好的承認(rèn)就沒(méi)有對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的突破。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我們更應(yīng)該理直氣壯地以談利為榮，以贏利為榮。 謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)承認(rèn)人的這種本性是合理的，并用價(jià)格機(jī)制使為己謀利與社會(huì)利益相一致，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是符合人性的經(jīng)濟(jì)制度?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，它在研究企業(yè)行為時(shí)假設(shè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的惟一目標(biāo)。我們這個(gè)?寫給企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)學(xué)?系列也是從這一目標(biāo)來(lái)安排整個(gè)體系與內(nèi)容。 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)效率，包括由明晰的產(chǎn)權(quán)和合理公司治理結(jié)構(gòu)而來(lái)的管理效率，以及資源配置效率，從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要有正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，并處理好與政府的關(guān)系。本系列文章正是這些內(nèi)容的展開。各篇文章可以獨(dú)立成文，合在一起有一個(gè)體系。要把這些文章寫好還希望聽(tīng)到讀者朋友，尤其是企業(yè)家朋友的建議與意見(jiàn)。 83 ? 生存與發(fā)展是企業(yè)的基本問(wèn)題。 ? 許多企業(yè)家有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，想為社會(huì)做更多的好事。但如果像不追求利潤(rùn)的上海某凈菜公司和河北的民營(yíng)企業(yè)家那樣，連自己的企業(yè)都無(wú)法生存，徒有為社會(huì)之心又有什么用呢？一室不掃，何以掃天下？一己不存，何以為天下？ ? 企業(yè)為利潤(rùn)最大化而生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)本來(lái)是一件最簡(jiǎn)單不過(guò)的事。 ? 謀利是人的本性，也是企業(yè)家的本性。 ? 企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)效率，包括由明晰的產(chǎn)權(quán)和合理公司治理結(jié)構(gòu)而來(lái)的管理效率，以及資源配置效率，從企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，要有正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，并處理好與政府的關(guān)系。