物流企業(yè)管理1-2物流與物流企業(yè)概述-資料下載頁
2025-08-01 15:46本頁面
【正文】 構(gòu) 第二節(jié) 物流企業(yè)管理組織 物流企業(yè)組織設(shè)計(jì)的 原則 1. 物流企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 2. 物流企業(yè)的部門劃分原則 3. 物流企業(yè)的層次與幅度原則 第二節(jié) 物流企業(yè)管理組織 物流企業(yè)組織設(shè)計(jì)的 原則 物流企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ◎ 精簡(jiǎn)原則 ◎ 統(tǒng)一原則 ◎ 自主原則 ◎ 高效原則 物流企業(yè)的部門劃分原則 ◎ 業(yè)務(wù)經(jīng)營 ◎ 職能管理 ◎ 行政事務(wù) 第二節(jié) 物流企業(yè)管理組織 物流企業(yè)組織設(shè)計(jì)的 原則 物流企業(yè)的層次與幅度原則 ◎ 結(jié)合層次與幅度有兩種結(jié)構(gòu)： 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 第二章 物流管理的基本原理 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 BPR理念 Business Process Reengineering 業(yè)務(wù)流程再造 1990 邁克爾 漢默 ◎ 根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量企業(yè)表現(xiàn)的成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等方面獲得戲劇性的改善。 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 企業(yè)重組與 BPR BPR是什么？ BPR的原理是怎么樣？ BPR與 TQM、 PE的比較如何？ BPR與 TQM、 PE的比較表 全面質(zhì)量管理 流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程再造 適用環(huán)境 變化不大 平緩變動(dòng) 急劇變化 變革幅度 漸進(jìn)式 改良優(yōu)化 根本性革命 關(guān)注核心 流程 流程和用戶 徹底性 變革結(jié)果 部分流程的連續(xù)改善 可能短期提高不顯著，但持續(xù)穩(wěn)定提高 表現(xiàn)迅速提高或可能失敗 變革風(fēng)險(xiǎn) 最低 較低 較高 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革與 BPR 企業(yè)是流程型組織 流程經(jīng)理的作用 職能部門也存在 人力部門的重要性 現(xiàn)代信息技術(shù)的作用 第三節(jié) 物流企業(yè)重組 PE流程優(yōu)化 流程理論在物流企業(yè)中的應(yīng)用 物流企業(yè)流程優(yōu)化 中國物流企業(yè) PE策略與關(guān)鍵 課外補(bǔ)充案例 WalMart案例 WalMart案例 WalMart案例 發(fā)展歷程 1945年山姆 沃爾頓在小鎮(zhèn)本頓威爾開始經(jīng)營零售業(yè) 1962年，山姆 沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家連鎖商店。 1969年 10月 31日成立沃爾瑪百貨有限公司。 WalMart案例 1972年，沃爾瑪公司股票獲準(zhǔn)在紐約證券交易所上市。 1984年，山姆 沃爾頓實(shí)踐對(duì)員工的許諾，公司稅前利潤達(dá)到８％，他在華爾街跳起了草裙舞。 1987年 沃爾瑪?shù)男l(wèi)星網(wǎng)絡(luò)完成，是美國最大的私有衛(wèi)星系統(tǒng)。 1990年 沃爾瑪成為美國第一大零售商。 WalMart案例 1991年 沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進(jìn)入海外市場(chǎng)。 1996年 通過成立合資公司進(jìn)入中國。 1997年 成為美國第一大私人雇主。在美國擁有 68萬名員工，在美國本土以外有。 2022年 沃爾瑪一躍而成為 《 財(cái)富 》 ５００強(qiáng)排名的第一名。 WalMart案例 特點(diǎn)： 友善的員工 較低的價(jià)格 獨(dú)到的顧客 ? 核心是：天天平價(jià)，物超所值，服務(wù)卓越。 使用信息技術(shù)和后勤系統(tǒng) 供應(yīng)商進(jìn)行流程改造 WalMart案例
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