企業(yè)管理概述(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-18 11:08本頁面
【正文】 理辦公室 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 廠長 矩陣制 ? 特點(diǎn)： ? 采用雙重指揮鏈，每個(gè)項(xiàng)目成員既要接受原所在職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，又要在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指揮。 ? 項(xiàng)目組具有臨時(shí)性特點(diǎn)，項(xiàng)目組成員從各職能部門抽調(diào)，一旦項(xiàng)目完成，該項(xiàng)目組隨之撤銷，人員返回原部門工作。 矩陣制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 加強(qiáng)了各職能部門之間的協(xié)作配合和信息交流，有利于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性，提高組織的適應(yīng)能力。 ? 根據(jù)項(xiàng)目的要求組建項(xiàng)目組，加快了完成特定項(xiàng)目的速度，增加了組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。 ? 缺點(diǎn)： ? 雙重職權(quán)關(guān)系容易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)問題。 ? 組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差。 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任往往大于權(quán)力。 企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能 管 理 者 的 含 義 管 理 者 的 分 類 管 理 者 的 技 能 未來管理者應(yīng)具備的能力 管 理 者 的 含 義 ? 非管理性的工作和管理性的工作 ? 從事管理性工作的人就是管理者 ? 管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者 管 理 者 的 分 類 (一 )按管理者在組織中所處的層次分類 1. 基層管理者 2. 中層管理者 3. 高層管理者 (二 )按管理者在組織中所做的工作分類 1. 市場(chǎng)營銷管理者 2. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者 3. 財(cái) 務(wù) 管 理 者 4. 人 事 管 理 者 5. 行 政 管 理 者 6. 其 他 管 理 者 善心 愛心 責(zé)任心 知識(shí) 經(jīng)驗(yàn) 思維 觀察 細(xì)致 吃飯 溝通 勤快 聽取意見 千里之行始于足下 管 理 者 的 技 能 (1) 技 術(shù) 技 能 (2) 人 際 關(guān) 系 技 能 (3) 概 念 形 成 技 能 (4) 診 斷 技 能 (5) 分 析 技 能 不同層次的管理者在這些方面的要求有所不同 如何培養(yǎng)合格的管理者？ 未來管理者應(yīng)具備的能力 （一）機(jī)敏應(yīng)變的能力 （二）激勵(lì)后進(jìn)職工的能力 （三）處理和綜合信息的能力 （四）承諾終生學(xué)習(xí)的意愿和能力 進(jìn)一步閱讀書目 [1] 弗雷德里克 〃 泰羅．科學(xué)管理原理．冼子恩等譯．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社， 1984 [2] 亨利 〃 法約爾．工業(yè)管理與一般管理．周安華等譯．北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社， 1982 [3] 萊斯特 〃R〃 比特． 36小時(shí)管理學(xué)課程．王毅捷譯．上海：上海人民出版社， 1996 思考與練習(xí)題 1. 何謂企業(yè)管理？ 2. 企業(yè)管理的主要任務(wù)是什么？ 3. 討論并歸納企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)。 4. 你是否同意“管理重心從物到人”的轉(zhuǎn)移？試舉例說明。 5. 你是否同意“管理組織從剛到柔”的變化？試舉例說明。 6. 何謂管理者？管理者必須具備哪些技能？ 7. 未來管理者應(yīng)具備哪些條件？ 8. 你將如何鍛煉和提高自己作為管理者的綜合素質(zhì)？ 演講完畢，謝謝觀看！
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