企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-19 00:05本頁面
【正文】 勢性的競爭能力。 ? 綜合性的競爭能力。 返回 綜合性的競爭能力的組成： 有形的資源， 主要不是來自 無形的資源。 而是來自 一種產(chǎn)品和技術的擁有， 多種知識和技能的擁有。 企業(yè)外部共性的模式， 企業(yè)內部個性的創(chuàng)新。 返回 作用 ? 為顧客提供比競爭對手更高檔的產(chǎn)品。 ? 企業(yè)資源不為個人占有或轉移。 ? 競爭對手難以模仿。 案例：日本本田公司的核心競爭能力 核心產(chǎn)品（發(fā)動機） 核心競爭能力 ● ● ● 摩托車 除草機 鏟 鋸 小轎車 電動車 雪 車 核心競爭能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的關系 返回 效率與效能 ? 效率： 產(chǎn)出與投入之比。 ? 效能： 領導者實施領導的行為能力。 ? 提高效率： 領導藝術、管理技術、工作方法。 ? 提高效能： 戰(zhàn)略眼光、政策水平、運籌能力。 ? 效率與效能的關系： 效能＝ 方向 效率 返回 價值鏈分析 內部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 外部 后勤 售后 服務 市場 營銷 基 礎 設 施 人 力 資 源 技 術 開 發(fā) 采 購 利 潤 利 潤 8 . 戰(zhàn)略分析方法 返回 ?企業(yè)內部（縱向） 若每個環(huán)節(jié)優(yōu)于過去， 則企業(yè)具有新增的利潤。 ?企業(yè)外部（橫向） 若每個環(huán)節(jié)超過對手， 則企業(yè)具有競爭的優(yōu)勢。 ?根據(jù)價值鏈的一般模型，構造具有企業(yè)自身特色的價值鏈。 ?價值鏈分析活動，既適用于企業(yè)內部，又適用于企業(yè)與企業(yè)之間。 返回 十字型分析（ SWOT） 返回 ?市場機會的探討 市場機會 環(huán)境機會 營銷機會 具有吸引力 具有競爭力 具有獲得差別利益能力 ?經(jīng)濟效益與機會效益探討 產(chǎn)出 經(jīng)濟效益 = 投入 機會收益 = 實際收益 失去收益 返回 道可道 非常道 謝謝 ！
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