【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目國產(chǎn)汽車行業(yè)競爭力分析摘要汽車業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、需求價(jià)格彈性和收入價(jià)格彈性高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯、資金和技術(shù)密集度較高的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),對整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要拉動(dòng)作用。2022年,我國汽車?yán)塾?jì)生產(chǎn)1300萬輛,同比增長創(chuàng)
2025-06-19 13:08
【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目國產(chǎn)汽車行業(yè)競爭力分析摘要汽車業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、需求價(jià)格彈性和收入價(jià)格彈性高、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯、資金和技術(shù)密集度較高的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),對整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要拉動(dòng)作用。2009年,我國汽車?yán)塾?jì)生產(chǎn)1300萬輛,同比增長創(chuàng)歷年最高,使我國成為世界第一汽車生產(chǎn)和消費(fèi)國。同時(shí),統(tǒng)計(jì)顯示,2010年我國汽車產(chǎn)量為1826萬輛,
【總結(jié)】卷首語:有效的人力資源管理人才如珍珠,人力資源管理如線。人才競爭不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來,串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析--人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間2023年度工作重點(diǎn)目 錄目 錄三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析--人力
2025-02-12 10:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理StrategicManagement公共管理學(xué)院城市管理系2023年秋第二講環(huán)境分析一、環(huán)境分析的重要性信息收集和分析是戰(zhàn)略管理的重要因素,而環(huán)境分析正好滿足要求。TheimportanceofenvironmentalanalysisAkey
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理,崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院,企業(yè)戰(zhàn)略管理,1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2戰(zhàn)略的涵義1.3戰(zhàn)略的基本特征1.4戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5戰(zhàn)略的層次1.6要素與層次的關(guān)系1.7戰(zhàn)略...
2024-10-25 04:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理崔惠余上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略的涵義戰(zhàn)略的基本特征戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略的層次要素與層次的關(guān)系戰(zhàn)略管理框架戰(zhàn)略管理基本原理2、行業(yè)競爭行業(yè)之間的競爭行業(yè)之
2025-01-05 17:23
【總結(jié)】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(huì)(Social-cultural)環(huán)境和科技(Technol
2025-01-18 02:11
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競爭能力分析第四節(jié)
2025-01-24 03:01
【總結(jié)】重點(diǎn)掌握價(jià)值鏈量分析技術(shù)戰(zhàn)略能力分析技術(shù)企業(yè)資源的分類了解企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析熟記概念經(jīng)營資源,價(jià)值鏈基本活動(dòng)輔助活動(dòng)核心能力學(xué)習(xí)重點(diǎn)價(jià)值鏈分析財(cái)務(wù)能力分析營銷能力分析核心能力戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣法SWO
2025-01-20 21:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年6月1第二章戰(zhàn)略分析?競爭環(huán)境分析?識(shí)別組織的競爭地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略
2025-01-18 03:51
【總結(jié)】Chapter3戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織目標(biāo)、技能、資源和它的各種變化市場機(jī)會(huì)之間建立與保持一種可行的適應(yīng)性管理過程。戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)就是塑造和不斷調(diào)整公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品,以期獲得目標(biāo)利潤和發(fā)展。戰(zhàn)略計(jì)劃?戰(zhàn)略計(jì)劃包含了3個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容:–把公司業(yè)務(wù)的管理作為一項(xiàng)投資組合來管理:每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有不同的利
2025-02-18 01:13
【總結(jié)】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個(gè)方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)(Economic)環(huán)境,社會(huì)(Social-cultural)環(huán)境和科技(Tech
2025-01-20 23:15
【總結(jié)】第二講:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一:企業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治環(huán)境因素分析1:政治因素:是指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)的和潛在作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針、政策。這些因素常常制約,并影響企業(yè)行為,尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。2:政治因素分析的內(nèi)容①企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況②執(zhí)政黨所要推行的
2025-01-18 02:12
【總結(jié)】三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5/15/20231三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/20232(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機(jī)與日本汽車工業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是
2025-02-28 16:57