企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁(yè)
2026-01-09 02:11本頁(yè)面
【正文】 反應(yīng)等。為此波特構(gòu)造了關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的五要素模式，見下圖 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析框架 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何評(píng)估 自身實(shí)力的？是如何評(píng) 估所在行業(yè)成長(zhǎng)性的？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊策略： ？ ？ ？ ？ ？ ？ 綜合目標(biāo)是什么？ ？ ？ ？ ？ 第三節(jié) 利益相關(guān)者分析 利益相關(guān)者包括雇員、管理人員、股東、顧客、供應(yīng)商以及眾多的社團(tuán)，其中內(nèi)部股東和管理人員，尤其是高層管理人員，直接參與戰(zhàn)賂決策過(guò)程，而一般雇員除參與戰(zhàn)略實(shí)施外，也要通過(guò)其他途徑和方式 (如工會(huì)或職工代表大會(huì) )反映他們的期望和要求。同樣，外部利益相關(guān)者也試圖通過(guò)各種方式對(duì)戰(zhàn)略管理施加影響，以維護(hù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的利益。然而，不同的利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望和要求是不同的，而且常常產(chǎn)生沖突。 一、確定利益相關(guān)者及其地位 (一 )權(quán)力／動(dòng)力矩陣 (二 )權(quán)力／利益矩陣 二、利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源與評(píng)估 前面我們分析了利益相關(guān)者的期望以及企業(yè)在戰(zhàn)略管理過(guò)程中對(duì)不同利益相關(guān)者應(yīng)采取的態(tài)度和策略，但這些都是建立在對(duì)這些利益相關(guān)者的權(quán)力有明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。因此，在明確利益相關(guān)者在權(quán)力／動(dòng)力、權(quán)力／利益矩陣上的位置之前，首先需要評(píng)估不同利益相關(guān)者的權(quán)力大小，了解它們的來(lái)源及是否可以轉(zhuǎn)移等。 (一 )組織內(nèi)權(quán)力的來(lái)源與評(píng)估 組織內(nèi)的權(quán)力可由很多方式產(chǎn)生，下面是最常見的幾種權(quán)力來(lái)源。 1．等級(jí)制度 2．影響力 3．對(duì)戰(zhàn)略資源的控制 4．擁有專業(yè)化知識(shí)或特殊技能 5．對(duì)環(huán)境的控制能力 6．行使判斷和處理權(quán) (二 )外部利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源 雖然組織內(nèi)的利益相關(guān)者更多地參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程，同時(shí)他們的影響也更直接，但外部利益相關(guān)者的權(quán)力制約和影響也不容忽視，在外部資源比較稀缺或市場(chǎng)比較動(dòng)蕩的情況下尤其如此。外部利益相關(guān)者的權(quán)力有以下幾種來(lái)源 。 1．資源占有或控制 2．參加戰(zhàn)略實(shí)施 3．內(nèi)、外部利益相關(guān)者之間的聯(lián)系 本章小節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)環(huán)境以及環(huán)境的未來(lái)變化有著越來(lái)越密切的關(guān)系。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先必須全面的、客觀的分析和掌握外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)所處的環(huán)境狀況及可能遇到的機(jī)會(huì)與威脅，從而在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可以更好的抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害。 ● 了解企業(yè)宏觀環(huán)境的內(nèi)容 ● 根據(jù)行業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性，能夠把握行業(yè)業(yè)特性和戰(zhàn)略的相關(guān)性 ● 分析行業(yè)內(nèi)成功的關(guān)鍵因素 ● 熟練地運(yùn)用 5種競(jìng)爭(zhēng)力分析模式，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
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