【正文】 政領導執(zhí)行全部管理職能，不另設職能機構；各級行政領導執(zhí)行全部管理職能，不另設職能機構；? 組織結構簡單，權責分明，指揮與命令統(tǒng)一，工作效率高；組織結構簡單，權責分明，指揮與命令統(tǒng)一，工作效率高；? 缺乏分工，要求各級管理人員能通曉各種專業(yè)知識，并能缺乏分工，要求各級管理人員能通曉各種專業(yè)知識，并能 親自處理好各項管理業(yè)務；親自處理好各項管理業(yè)務；? 適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)過程和技術簡單的企業(yè)；適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)過程和技術簡單的企業(yè)；? 目前，一般個體企業(yè)都采用這種組織結構形式。目前，一般個體企業(yè)都采用這種組織結構形式。項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 直線式直線式項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 直線職能式直線職能式? 將直線制與職能部門結合起來，以職能分工為基礎建立將直線制與職能部門結合起來，以職能分工為基礎建立 運營體制運營體制 ；；? 權力集中在各級行政管理部門權力集中在各級行政管理部門 ；；? 既能保證統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用既能保證統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各職能部門專業(yè)管理的作用 ；；? 容易出現(xiàn)重行政管理、輕職能指導的現(xiàn)象容易出現(xiàn)重行政管理、輕職能指導的現(xiàn)象 ；；? 橫向部門間的協(xié)調困難；橫向部門間的協(xié)調困難；? 普遍適用于中小企業(yè)普遍適用于中小企業(yè) 。項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 直線職能式直線職能式項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 事業(yè)部制事業(yè)部制? 在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場設立若干分在總公司的統(tǒng)一領導下，按產(chǎn)品、地區(qū)或市場設立若干分 公司或事業(yè)部公司或事業(yè)部 ；；? 采用分權的組織結構形式，便于企業(yè)最高管理部門擺脫日采用分權的組織結構形式，便于企業(yè)最高管理部門擺脫日 常經(jīng)營事務，集中精力進行全局性的長遠的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃常經(jīng)營事務，集中精力進行全局性的長遠的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃 ；；? 各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營上具有較大的自主權，有利于調動各各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營上具有較大的自主權，有利于調動各 事業(yè)部的積極性和主動性，更好地把握機會，適應市場事業(yè)部的積極性和主動性，更好地把握機會，適應市場 ；；? 便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進企業(yè)的發(fā)展便于各事業(yè)部之間開展競爭，促進企業(yè)的發(fā)展 ；；? 有利于培養(yǎng)和造就一批高級管理人才有利于培養(yǎng)和造就一批高級管理人才 ；；? 是大中型企業(yè)普遍采用的組織結構形式是大中型企業(yè)普遍采用的組織結構形式 。項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 事業(yè)部制事業(yè)部制項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 矩陣組織矩陣組織? 橫向的傳統(tǒng)職能部門基礎上增加縱向的管理系統(tǒng)，將職橫向的傳統(tǒng)職能部門基礎上增加縱向的管理系統(tǒng)，將職 能部門化和產(chǎn)品部門化相結合形成的管理組織結構能部門化和產(chǎn)品部門化相結合形成的管理組織結構 ；；? 出現(xiàn)了雙重指揮鏈出現(xiàn)了雙重指揮鏈 ；；? 最經(jīng)濟的發(fā)揮了職能專業(yè)化優(yōu)勢最經(jīng)濟的發(fā)揮了職能專業(yè)化優(yōu)勢 ；；? 適應性較強適應性較強 ；；? 適用于市場需求易變、生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)適用于市場需求易變、生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè) 。項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 矩陣組織矩陣組織項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 網(wǎng)格結構網(wǎng)格結構? 網(wǎng)絡結構是一種很小的中心組織，以合同為基礎，依靠其網(wǎng)絡結構是一種很小的中心組織，以合同為基礎，依靠其 他組織，進行制造、分銷、營銷或其他業(yè)務的經(jīng)營活動他組織，進行制造、分銷、營銷或其他業(yè)務的經(jīng)營活動 ；；? 以較少的資源，創(chuàng)造巨大的收益以較少的資源，創(chuàng)造巨大的收益 ；；? 管理者的主要工作是協(xié)調管理者的主要工作是協(xié)調 ；；? 企業(yè)和其他職能企業(yè)是一種松散型關系，難以建立長期、企業(yè)和其他職能企業(yè)是一種松散型關系，難以建立長期、 穩(wěn)固的合作關系穩(wěn)固的合作關系 。項目一：印刷企業(yè)管理概述項目一：印刷企業(yè)管理概述 任務三：印刷企業(yè)管理任務三：印刷企業(yè)管理三三 .印刷企業(yè)組織結構形式印刷企業(yè)組織結構形式216。 網(wǎng)格結構網(wǎng)格結構謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH