企業(yè)管理ppt之三管理概述-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:02本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng) 力量 第三講：管理概述 32 內(nèi)外部環(huán)境綜合分析： SWOT分析 外部環(huán)境 機(jī)會(huì) 威脅 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 第三講：管理概述沒有比人更高的山峰 33 第三講 管理概述 五、管理的基本職能 ? 管理職能即管理的職責(zé)和權(quán)限。包括一般職能和具體職能。 基本職能 組織生產(chǎn)力 維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系 具體職能 組織 指揮領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 計(jì)劃： 首要職能 決策：貫穿管理的全過程 人事 激勵(lì) 控制： 使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃 ?管理八項(xiàng)具體職能之間存在怎樣的相互關(guān)系？ 第三講：管理概述沒有比人更高的山峰 34 第三講 管理概述 例：管理工作的分層結(jié)構(gòu) ? A是某建筑公司安裝部經(jīng)理， B是安裝部下屬的管道安裝隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。上個(gè)月， A吩咐 B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)這套管道存在嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認(rèn)為 A應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí) A正出差在外。同樣， A會(huì)認(rèn)為 B必須對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕 B已不拿扳頭干活。 ?請(qǐng)問： A和 B為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé)他們究竟該負(fù)什么責(zé)任 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 基層 15% 24% 51% 10% 中層 18% 33% 36% 13% 高層 28% 36% 22% 14% 第三講：管理概述沒有比人更高的山峰 35 第三講 管理概述 管理層次與每種職能的時(shí)間分布 組織 24% 計(jì)劃 15% 領(lǐng)導(dǎo) 51% 控制 10% 基層管理者 中層管理者 高層管理者 控制 13% 計(jì)劃 18% 組織 33% 領(lǐng)導(dǎo) 36% 計(jì)劃 28% 組織 36% 領(lǐng)導(dǎo) 22% 控制 14% 第三講：管理概述 36 六、管理理論 管理過程 經(jīng)驗(yàn)理論 權(quán)變理論 社會(huì)系統(tǒng) 系統(tǒng)管理 管理決策 管理科學(xué) 人性假設(shè) 需求層次 人際關(guān)系 行政管理 一般管理 科學(xué)管理 古典理論 行為理論 定量理論 現(xiàn)代理論 管理理論 管理理論概述 演講完畢，謝謝觀看！
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