企業(yè)管理ppt之三管理概述-資料下載頁
2025-01-10 20:02本頁面
【正文】 競爭 力量 第三講：管理概述 32 內(nèi)外部環(huán)境綜合分析： SWOT分析 外部環(huán)境 機會 威脅 內(nèi)部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 第三講：管理概述沒有比人更高的山峰 33 第三講 管理概述 五、管理的基本職能 ? 管理職能即管理的職責和權(quán)限。包括一般職能和具體職能。 基本職能 組織生產(chǎn)力 維護生產(chǎn)關(guān)系 具體職能 組織 指揮領(lǐng)導 協(xié)調(diào) 計劃： 首要職能 決策：貫穿管理的全過程 人事 激勵 控制： 使實踐活動符合于計劃 ?管理八項具體職能之間存在怎樣的相互關(guān)系？ 第三講：管理概述沒有比人更高的山峰 34 第三講 管理概述 例：管理工作的分層結(jié)構(gòu) ? A是某建筑公司安裝部經(jīng)理， B是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。上個月， A吩咐 B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。在工程驗收時，發(fā)現(xiàn)這套管道存在嚴重的滲漏現(xiàn)象。公司經(jīng)理認為 A應(yīng)該對此負責，哪怕管道安裝時 A正出差在外。同樣， A會認為 B必須對此負責，哪怕 B已不拿扳頭干活。 ?請問： A和 B為什么要對這一失誤負責他們究竟該負什么責任 計劃 組織 領(lǐng)導 控制 基層 15% 24% 51% 10% 中層 18% 33% 36% 13% 高層 28% 36% 22% 14% 第三講：管理概述沒有比人更高的山峰 35 第三講 管理概述 管理層次與每種職能的時間分布 組織 24% 計劃 15% 領(lǐng)導 51% 控制 10% 基層管理者 中層管理者 高層管理者 控制 13% 計劃 18% 組織 33% 領(lǐng)導 36% 計劃 28% 組織 36% 領(lǐng)導 22% 控制 14% 第三講：管理概述 36 六、管理理論 管理過程 經(jīng)驗理論 權(quán)變理論 社會系統(tǒng) 系統(tǒng)管理 管理決策 管理科學 人性假設(shè) 需求層次 人際關(guān)系 行政管理 一般管理 科學管理 古典理論 行為理論 定量理論 現(xiàn)代理論 管理理論 管理理論概述 演講完畢，謝謝觀看！
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