現(xiàn)代企業(yè)管理概述(ppt75頁)-資料下載頁
2025-02-26 22:34本頁面
【正文】 會選舉職工代表參加企業(yè)的最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與企業(yè)的監(jiān)督工作。（ 3）廣泛參與企業(yè)的日常生產(chǎn)管理活動，例如質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理和現(xiàn)場管理等。 （ 4）職工持股。是每個職工都成為企業(yè)的真正主人，并主動參與到管理中來。63人本原理（三）管理核心是使人性得到完美發(fā)展管理者的管理行為是管理者人性的反應(yīng)，管理者的人性會影響職工的人性發(fā)展。職工的人性決定企業(yè)的人性。管理者人性完美是職工人性和企業(yè)人性完美的前提。企業(yè)人性完美是企業(yè)成功的關(guān)鍵。64人本原理（四）管理本質(zhì)是為人服務(wù)為企業(yè)職工的服務(wù)（ 1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使職工具備必要知識、技能和能力。（ 2）加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全文明生產(chǎn)，保障勞動者的身心健康和生命安全。（ 3）為職工提供良好勞動條件和工作場所，提高效率。（ 4）提高職工的福利待遇，關(guān)心職工生活和工作中的困難，解除他們的后顧之憂。為用戶和消費(fèi)者服務(wù)（ 1）提供適銷對路的產(chǎn)品。（ 2）提供物美價廉的產(chǎn)品。（ 3）提供良好的售前、售中和售后服務(wù)。65責(zé)任原理（一）明確每個人的職責(zé)職責(zé)是指整體賦予個體的任務(wù)，是維護(hù)整體正常秩序的一種約束力。明確職責(zé)必須建立健全崗位責(zé)任制，做好定位、定職、定責(zé)、定權(quán)、定標(biāo)和定人。 定位 是指按照完整精干原則，設(shè)立相應(yīng)的崗位。 定責(zé) 是指根據(jù)崗位確定責(zé)任范圍。 定職 是指按照崗位責(zé)任的大小，明確其職務(wù)的高低，使得職務(wù)與崗位責(zé)任相一致。 定權(quán) 是指為每個崗位規(guī)定相應(yīng)的權(quán)力范圍，即授予一定的權(quán)力。 定標(biāo) 是指為每個崗位規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 定人 是指按照崗位責(zé)任的要求，在滿足個人主觀意愿的基礎(chǔ)上，擇定相應(yīng)的人。66責(zé)任原理（二）職位設(shè)計和權(quán)限委托要合理履行職責(zé)承擔(dān)責(zé)任，主要取決于三個因素： 權(quán)限 明確了職責(zé)就要授予相應(yīng)的權(quán)力，這就是所謂的授權(quán)。權(quán)力是履行職責(zé)的前提條件。權(quán)力包括人權(quán)、物權(quán)和財權(quán)。 利益 權(quán)限只是承擔(dān)責(zé)任的條件之一，其次還必須與利益掛鉤。因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任意味著承擔(dān)全部風(fēng)險，與風(fēng)險相對應(yīng)的自然是經(jīng)濟(jì)利益。 能力 能力是履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵。能力包括三個因素：科學(xué)知識，組織才能，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。能力的大小與個人的因素具有一定的關(guān)系。67責(zé)任原理（三）獎懲要分明、公正、及時獎懲是具有強(qiáng)制力的管理手段和措施，可以有效地提高管理效率和工作效率。公正的獎懲必須建立在準(zhǔn)確嚴(yán)格的績效考核基礎(chǔ)之上，因此必須首先建立準(zhǔn)確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。及時的獎勵可以大大提高職工的積極性，過時的獎勵沒有任何意義。及時公正的懲罰是必不可少的。明確的獎懲必須建立健全獎懲制度。使獎懲工作制度化、規(guī)范化，做到公平、公正、及時、準(zhǔn)確、有效。68效益原理（一）效益的概念效益 是指在物質(zhì)生產(chǎn)過程中，有效產(chǎn)出與全部投入之間的比例關(guān)系。如利潤、利潤率等。效益和效果、效率的關(guān)系 效果 是指在物質(zhì)生產(chǎn)過程中，全部投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換后產(chǎn)出的有用成果。如產(chǎn)量、產(chǎn)值等。 效率 是指在單位時間內(nèi)所取得效果的數(shù)量。反映的是勞動時間的利用狀況。實(shí)際上效率是關(guān)于時間方面的效益。如勞動生產(chǎn)率等。效益、效果和效率三者之間的關(guān)系是：效果是一個絕對的指標(biāo)，與投入的多少無關(guān)；效率是一個相對的指標(biāo)，是效果與時間的比值，是單項(xiàng)指標(biāo)；效益也是一個相對指標(biāo)，是投入與效果之間的比值，但具有較強(qiáng)的綜合性。69效益原理（二）效益的分類效益按其性質(zhì)可以分為： 經(jīng)濟(jì)效益 。是指人們實(shí)踐活動的結(jié)果在經(jīng)濟(jì)方面表現(xiàn)出來的效益。是勞動成果與勞動占用或勞動耗費(fèi)的比較。是直接效益，可以用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間衡量和考核。 社會效益 。是指人們的實(shí)踐活動的結(jié)果對社會進(jìn)步和發(fā)展所起的積極作用或產(chǎn)生的有益效果。是間接效益，不能用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接衡量和考核。 生態(tài)效益 。是指人們的實(shí)踐活動的結(jié)果在資源和環(huán)保方面所產(chǎn)生的效益。70效益原理（三）追求效益的原則追求效益是管理的根本目的，管理就是對效益的不斷追求。追求效益應(yīng)遵循的規(guī)律和原則是：管理效益的直接形態(tài)是經(jīng)濟(jì)效益。管理主體管理思想正確與否是影響管理效益的重要因素。管理效益與管理主體的戰(zhàn)略是互相聯(lián)系的。追求局部效益必須與追求全局效益相一致。局部效益服從整體效益。管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的效益。確立管理活動的效益觀。 71核心競爭力原理（一）核心競爭力的概念美國學(xué)者哈梅爾（ Hamel， G.） 和普拉哈拉德（ Prahalad， .） 認(rèn)為： 核心能力是組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。 如果公司有意在未來的市場上獲取巨大的利潤份額，就必須建立起能對未來顧客所重視的價值起巨大作用的專長。企業(yè)的競爭是核心專長的競爭。核心能力必須通過三項(xiàng)檢驗(yàn)：用戶價值能創(chuàng)造顧客可以識別和看重的價值，且在創(chuàng)造過程中處于關(guān)鍵地位的能力。獨(dú)特性企業(yè)獨(dú)具或比競爭對手強(qiáng)的能力。延展性可以通過核心能力，向新的市場延伸。72核心競爭力原理（二）核心競爭力的特征核心競爭力是競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。核心競爭力是各種技術(shù)、技能和知識的有機(jī)綜合體。核心競爭力的最終目的在于實(shí)現(xiàn)客戶看重的知識價值。核心競爭力是對手難以模仿的。核心競爭力具有持久性。73自我評價練習(xí)（你在一個大型組織中從事管理的動機(jī)有多強(qiáng)）? 下面的問題用來評價你在大型組織中從事管理的動機(jī)。對每一個問題，在最能反映你的動機(jī)強(qiáng)烈程度的數(shù)字上劃個圓圈。 弱 1 2 3 4 5 6 7 強(qiáng) ? ? ? ? ? ? 6我希望在群體中以獨(dú)特的和引人注目的方式出人頭地? 。? （ 719）（ 2025）（ 2631）（ 3237）（ 3849）74
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