現(xiàn)代企業(yè)管理教材(ppt54頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-26 22:36本頁(yè)面
【正文】 交互主義 (3) 即有個(gè)人主義又有集體主義 ， 是 交互主義 。 ? 《 易經(jīng) 》 有陰卦也有陽(yáng)卦 ， 但是陽(yáng)卦多陰 ， 陰卦多陽(yáng) 。 陽(yáng)卦多陰 ， 因?yàn)殛?yáng)雖然是少數(shù) ， 卻是主要?jiǎng)恿?，所以叫陽(yáng)卦 ， 陰雖是多數(shù) ， 但陰不是主要?jiǎng)恿?， 所以不能叫陰卦 。 可見(jiàn)中國(guó)人并沒(méi)有少數(shù)服從多數(shù)的觀念 。 該 劃龍舟 時(shí)就整齊劃一；該 抬轎子 時(shí)就抬轎子 ， 根據(jù)不同情況采取不同方法 。 管 理 哲 學(xué) 政治家需要哲學(xué)，企業(yè)家也需要哲學(xué)；只有用哲理武裝起來(lái)的理論家與實(shí)業(yè)家，才能卓而不群，眼光遠(yuǎn)大，思路敏捷，既能捕捉戰(zhàn)機(jī)，又能身體力行、率領(lǐng)職工去達(dá)到組織目標(biāo)。 張瑞敏的 “ 太極式智慧 ” ?居安思危 居危思進(jìn) ?“東方不亮西方亮” “東方亮了再亮西方” ?出口創(chuàng)匯 出口創(chuàng)牌 永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰 (二 )管理方法的分類 ? 法律方法 ? 行政方法 ? 經(jīng)濟(jì)方法 ? 教育方法 ? 技術(shù)方法 管理方法是管理原理指導(dǎo)管理活動(dòng)的必要中介，掌握了原理、理論，而沒(méi)有有效的管理方法，同樣不能實(shí)現(xiàn)有效管理。 一、法律方法 ?管理的法律方法是指，國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過(guò)各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企事業(yè)單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。 二、行政方法 ? 管理的行政方法是指，依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬的管理方法。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)行政組織中的職務(wù)和職位來(lái)進(jìn)行管理。 三、經(jīng)濟(jì)方法 ? 管理的經(jīng)濟(jì)方法是指，利用價(jià)格、稅收、信貸、工資、獎(jiǎng)金與罰款等經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 四、 教育的方法 ? 教育方法是指按照一定的目的，對(duì)受教育者從德、智、體等諸方面施加影響的一種有計(jì)劃的活動(dòng)。 五、技術(shù)方法 ? 技術(shù)方法是指，組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺(jué)運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。如信息技術(shù)、決策技術(shù)、計(jì)劃技術(shù)等。 思考題 例 : 如何進(jìn)行管理？ 在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長(zhǎng)分別論述了他們各自對(duì)如何進(jìn)行有效管理的看法。 A廠長(zhǎng)認(rèn)為，企業(yè)首要的資產(chǎn)是員工，只有員工們都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，都把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務(wù)。 因此，管理者有什么問(wèn)題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時(shí)要十分注重對(duì)員工需求的分析，有針對(duì)性地給員工提供學(xué)習(xí)、娛樂(lè)的機(jī)會(huì)和條件；每月的黑板報(bào)上應(yīng)公布當(dāng)月過(guò)生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂(lè)；如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長(zhǎng)應(yīng)親自送上賀禮。在 A廠，員工們都普遍把企業(yè)當(dāng)成自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，工廠日益興旺發(fā)達(dá)。 B廠長(zhǎng)則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須的各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的控制體系；注重上崗培訓(xùn)；實(shí)行計(jì)件工資制等。在 B廠，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅速。 請(qǐng)問(wèn)： 這兩個(gè)廠長(zhǎng)誰(shuí)的觀點(diǎn)正確，為什么？ 案例 管理問(wèn)題分析 (1) 王中是一家冷凍食品廠廠長(zhǎng)，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰淇淋。在過(guò)去的 4年中，每年的銷售量都穩(wěn)步遞增。但是，今年的情況發(fā)生了較大變化，到 8月份，累計(jì)銷量比去年同期下降 17%，生產(chǎn)量比所計(jì)劃的少 15%，缺勤率比去年高 20%，遲到早退現(xiàn)象也有所增加。王中認(rèn)為這種情況的發(fā)生，很可能與管理有關(guān)，但他不能確定發(fā)生這些問(wèn)題的原因，也不知道應(yīng)該怎樣去改變這種情景。他決定去請(qǐng)教管理學(xué)家。 管理問(wèn)題分析 (2) 請(qǐng)問(wèn)：具有不同管理思想的管理專家，會(huì)認(rèn)為該廠的問(wèn)題出在哪里，并提出怎樣的解決方法？
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