【總結(jié)】第六章現(xiàn)代企業(yè)物流管理如果汽車的油路設(shè)計科學合理,那么其耗油量會大大降低。物流是現(xiàn)代企業(yè)中很大的成本支出。企業(yè)物流就像汽車的油路一樣,如果管理不善,企業(yè)成本很高,利潤空間縮小,甚至導致企業(yè)虧損。如何對其物流進
2025-02-15 16:07
【總結(jié)】共同﹡創(chuàng)造﹡感動1目錄系列1:廁所文化系列2:環(huán)境保護系列3:關(guān)注細節(jié)系列4:禮節(jié)篇2小孩子在求學路上,乘車、過馬路,一切問題自己解決,從小培養(yǎng)一種自強、自立的性格肩/背/手共攜帶4-5個包吃力地爬樓梯及膝短褲3廁所
2025-01-06 22:06
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部
2025-03-13 19:14
【總結(jié)】5S與現(xiàn)代管理源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,提升士氣,提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能
2025-03-10 03:15
【總結(jié)】世界管理科學研究院國際專家中華人民共和國專家及國際專家國際科學研究院終身“客座教授”中國決策咨詢委員會專家中國亞太經(jīng)濟研究中心高級研究員中國管理科學院研究院高級研究員、博士生導師中國國學院大學特邀研究員全國市長研修學院客座教授國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會人力資源管理師、心理咨詢師職業(yè)資格鑒定
2025-01-22 02:11
【總結(jié)】第一章管理概述(第二講)管理理論與思想概述管理哲學與管理方法管理理論與思想概述泰羅與科學管理法約爾馬科斯?韋伯行為科學的出現(xiàn):霍桑研究等?主要內(nèi)容?一、西方管理思想的發(fā)展?西方早期的管理思想(18世紀~19世紀末)——管理理論的萌
2025-02-26 22:36
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論?第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略?第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理?第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理?第七章現(xiàn)代企業(yè)營銷管理?
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】2023/3/171現(xiàn)代企業(yè)管理主編陳文漢高等院?!笆濉睉?yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材2023/3/172人們之所以要學管理的首要原因,是由于改進管理關(guān)系到我們每個人的切身利益,是人類共同勞動和生活的需要。學習管理的第二個原因是,當你從學校畢業(yè)開始你的事業(yè)生涯時,你所面對的現(xiàn)實是,
【總結(jié)】《現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)主編:夏昌祥目錄§第一章現(xiàn)代企業(yè)管理人員§第二章現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論§第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與經(jīng)營戰(zhàn)略§第四章現(xiàn)代企業(yè)資源管理§第五章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理§第六章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理§第
2025-02-26 21:46
【總結(jié)】物業(yè)企業(yè)5S管理南京創(chuàng)家園物業(yè)管理有限責任公司辦公室5S管理如何進行改善(我能做什么?)如何推行5S(實施的方法)5S的作用(能帶來什么好處?)5S的定義(什么是5S?)5S的重要性(為什么要推行?)目標5S的重要性競爭時代—5S是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理項目
2025-01-16 14:31
【總結(jié)】“5S活動”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機械有限責任公司公司推行“5S”的時機與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);3、最高領(lǐng)導層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性“
2025-03-12 22:02
【總結(jié)】我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析:?有礙觀瞻,影響工缺乏一致性,不易塑造團隊神。?看起來懶散,影響工作士氣。?易生危險。?不易識別,妨礙溝通協(xié)調(diào)。?作業(yè)流程不流暢?增加搬運距離?虛耗工時增多?、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放工具亂擺放
2025-03-13 18:31
【總結(jié)】“5S活動”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機械有限責任公司公司推行“5S”的時機與理由1、公司改制完成,迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象;2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ);3、最高領(lǐng)導層的支持和決心是“5S”成功的保證;4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性
2025-03-13 19:12
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-03-12 23:00