現(xiàn)代企業(yè)管理教材(ppt40頁)-資料下載頁
2025-02-26 21:46本頁面
【正文】 件、組件、部件等 )的需求量和需求時間 。 (2) 根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其投產(chǎn) (訂貨 )時間 . 圍繞物料轉(zhuǎn)化 ,組織制造資源 ,實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn) .167。 二、 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（ JIT ） 1. 產(chǎn)品設(shè)計 2. 均衡化生產(chǎn) 準(zhǔn)時化生產(chǎn)基礎(chǔ) — 平均制造產(chǎn)品 ,關(guān)鍵是縮短作業(yè)準(zhǔn)備時間 . 3. 降低在制品庫存 4. 生產(chǎn)資源優(yōu)化 5. JIT的質(zhì)量控制 三 、精益生產(chǎn)方式 167。 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，最早曾被稱為豐田生產(chǎn)方式，其后又被稱為準(zhǔn)時制（Just In Time， JIT） 生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。167。 精益生產(chǎn)方式綜合了大量生產(chǎn)方式和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，又避免和克服了這兩種生產(chǎn)方式各自的缺點。 167。 精益生產(chǎn)方式的特征167。 實行拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn) 167。 以人為本，充分調(diào)動人力資源的積極性 167。 建立主機廠與協(xié)作廠的利益共同體 167。 把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產(chǎn)過程之中 167。 有效配置和合理使用企業(yè)資源 167。 徹底消除無效勞動和浪費 167。 在產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)準(zhǔn)備工作上化整為零，采用小組工作法 三、定制生產(chǎn) 定制生產(chǎn)也是 20世紀 90年代以來針對市場和消費者需要呈現(xiàn)多樣化、差異化、個性化而產(chǎn)生的先進的生產(chǎn)方式之一 。167。 定制生產(chǎn)的必要性167。 滿足消費者需求多樣化的需要 167。 實現(xiàn)生產(chǎn)與營銷緊密結(jié)合的需要 167。 滿足消費者要求產(chǎn)品變化快速的需要 167。定制生產(chǎn)方式的運行 167。 產(chǎn)品設(shè)計 167。 制造流程的設(shè)計 167。 靈活的供給網(wǎng)絡(luò) 四、敏捷制造 (AM) 167。 敏捷制造是美國為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學(xué)的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的《 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標(biāo)志著敏捷制造戰(zhàn)略的誕生。167。 由敏捷制造戰(zhàn)略引伸出的生產(chǎn)管理模式即敏捷制造模式，綜合了 JIT(LP)、 MRPⅡ 等先進的生產(chǎn)管理模式的優(yōu)點，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低成本、高質(zhì)量、多品種、迅速、及時、動態(tài)適應(yīng)、極高柔性等現(xiàn)在看來難以由一個統(tǒng)一生產(chǎn)系統(tǒng)來實現(xiàn)的生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，因而它代表著現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式的最新發(fā)展。167。 敏捷制造 (AM)的特點 167。 市場方面167。 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)方面 167。 生產(chǎn)方面 167。 企業(yè)組織方面 167。 企業(yè)管理方面 167。 社會方面 167。 最大限度地調(diào)動、發(fā)揮人的作用
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