企業(yè)管理概述(2)-資料下載頁(yè)
2025-10-10 10:23本頁(yè)面
【正文】 竟有多少流派，已眾說(shuō)紛醞。美國(guó)管理學(xué)者孔茨在 1980年發(fā)表的 《 再論管理理論的叢書 》一文中指出，當(dāng)時(shí)至少已發(fā)展到十一個(gè)學(xué)派。 但歸結(jié)其共同點(diǎn)為，現(xiàn)代管理理論不僅重視對(duì)“物”的管理，而且更重視對(duì)人的管理；不僅重視對(duì)局部的管理，而且更重視對(duì)全局的管理；不僅重視對(duì)封閉系統(tǒng)的管理，而且更重視對(duì)開放系統(tǒng)的管理；不僅重視在靜態(tài)狀況下的管理，而且更重視在動(dòng)態(tài)狀況下的管理。 案例 :新世紀(jì)管理公司為何失敗 朋友 A從事管理培訓(xùn)行業(yè)多年，積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)幾千萬(wàn)的中小企業(yè)主對(duì)現(xiàn)代管理理論及實(shí)踐的相關(guān)知識(shí)存在如饑似渴的需求，他們的企業(yè)規(guī)模又無(wú)法承受常規(guī)管理培訓(xùn)的開支，但作為個(gè)體消費(fèi)者來(lái)說(shuō)卻具有較強(qiáng)的購(gòu)買能力。于是他果斷地成立一家名為新世紀(jì) 管理公司來(lái)滿足培訓(xùn)班市場(chǎng)需求。 這家公司在操作上采用會(huì)員制方式，吸納中小企業(yè)主組成俱樂(lè)部，并同國(guó)內(nèi)部分管理培訓(xùn)師建立合作關(guān)系，定期舉辦管理講座或研討會(huì)，并且將會(huì)員之間的交流定位為獨(dú)特的價(jià)值增值。該公司主要提供場(chǎng)地及茶 點(diǎn)等服務(wù)，未來(lái)希望形成多個(gè)贏利點(diǎn)來(lái)支撐公司經(jīng)營(yíng)。 但隨著時(shí)間的流逝，原先熱鬧的聚會(huì)場(chǎng)面開始變得冷清，會(huì)員們不再象以前那么積極了。原來(lái)會(huì)員們已經(jīng)不再滿足于那些缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)師的理論填鴨，轉(zhuǎn)為對(duì)具體問(wèn)題解決方案的探索。同時(shí)會(huì)員之間的團(tuán)體交流也轉(zhuǎn)入私人聚會(huì)。該公司提供的業(yè)務(wù)開始變得多余，而固 定支出還在繼續(xù)，于是在入不敷出之后黯然關(guān)門大吉。 問(wèn)題： （ 1）如果這家公司是由你開辦的，下一階段該公司管理的具體任務(wù)是什么？ （ 2）如何完成這一任務(wù)？
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