企業(yè)管理概述(ppt55頁)-資料下載頁
2025-01-18 11:06本頁面
【正文】 理 者 。 4. 人 力資源管 理 者 。 5. 行 政 管 理 者 。 6. 其 他 管 理 者 。 三、管理者的技能 (1) 技 術(shù) 技 能 。 (2) 人 際 關(guān) 系 技 能 。 (3) 概 念 形 成 技 能 。 (4) 診 斷 技 能 。 (5) 分 析 技 能 。 不同層次的管理者在這些方面的要求有所不同 如何培養(yǎng)合格的管理者？ 管理者的技能問題 ? 美國著名的電子專家 W?肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎學金獲得者，為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。 1956年，雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己名字命名的公司并自任總經(jīng)理，然而，在這位深諳電子專業(yè)知識的專家“內(nèi)行”領導下，不到兩年公司就倒閉了。 ? 閱讀上述資料，請回答： （ 1）肖克利是否為內(nèi)行領導？ （ 2）從專家權(quán)力的知識，說明為什么肖克利可以為電子技術(shù)的發(fā)展做出巨大貢獻，而不能很好地經(jīng)營公司？ 四、未來管理者應具備的能力 （一）機敏應變的能力 . （二）激勵后進職工的能力 . （三）處理和綜合信息的能力 . （四）承諾終生學習的意愿和能力 . ? 案例： ? 某集團公司目前有一副總裁的職位空缺，欲從集團公司的 9個分廠廠長中選拔一人添補。其中一分廠的 A廠長呼聲最高。 A廠長工作勤懇，幾乎總是第一個上班最后一個離廠，細心過問廠內(nèi)的大小事情，對待下屬員工也總是和藹可親，并且這位技術(shù)出身的廠長還通過親自帶領實施技術(shù)改造而使企業(yè)效益一直保持在各分廠的中上水平。但經(jīng)過集團領導的研究最終選定的是二分廠的 B廠長。 ? 結(jié)果一公布，便有反對意見反饋上來。反對的理由大致有三方面：一是認為 B廠長不務正業(yè)，不關(guān)心本職工作，而是熱衷于“拉關(guān)系” 。二是盡管二分廠的效益一直名列前茅，但這與 B廠長的特殊背景有關(guān)，并非其本人的能力所致 。三是二分廠的大部分工作是由 B廠長委派下屬完成的，效益是下屬創(chuàng)造的，因此功勞不能記在 B廠長身上。 ? 思考：誰能成為副總裁 ? 表 1 平均的、有效的和成功的管理者在各項管理活動上的時間分布 ? 平均的管理者 有效的管理者 成功的管理者 ? 傳統(tǒng)管理 32% 19% 13% ? 溝通 29% 44% 28% ? 人力資源管理 20% 26% 11% ? 網(wǎng)絡聯(lián)系 19% 11% 48% 五、管理者的任務 ? 創(chuàng)造更好業(yè)績：目標、計劃、控制、評估 ? 制定決策 ? 規(guī)范工作與學習 34企業(yè)環(huán)境 ? 1經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境 ? 經(jīng)濟環(huán)境：周期 （周期行業(yè)，中國鋼鐵） 、通貨膨脹 （土豆效應，奢侈品市場下降） 、資本市場、外匯、政策和稅收 （限購，汽車與房子） ? 技術(shù)環(huán)境：技術(shù)更新?lián)Q代、產(chǎn)品壽命縮短（手機）、團隊或合作研究 ? 2政治法律環(huán)境 ? 政治制度、法律制度 ? 中國監(jiān)管部門 ? 3社會和文化環(huán)境 ? 社會環(huán)境：家庭、社會團體（環(huán)保）、人才觀念 ? 文化環(huán)境：書上 6點 ? 思考：東莞文化 進一步閱讀書目 [1] 南懷瑾．論語別裁．上海：復旦大學出版社， 1990 [2] 弗雷德里克 泰羅．科學管理原理．冼子恩等譯．北京：中國社會科學出版社， 1984 [3] 亨利 法約爾．工業(yè)管理與一般管理．周安華等譯．北京：中國社會科學出版社， 1982 [4] 萊斯特 R比特． 36小時管理學課程．王毅捷譯．上海：上海人民出版社， 1996 [5] Heinz Weihrich， Harold Koontz． Management，Tenth editon． McGraw－ Hill， Inc， 1993 思考與練習題 1. 何謂企業(yè)管理？ 2. 企業(yè)管理的主要任務是什么？ 3. 討論并歸納企業(yè)管理發(fā)展趨勢。 4. 你是否同意“管理重心從物到人”的轉(zhuǎn)移？試舉例說明。 5. 你是否同意“管理組織從剛到柔”的變化？試舉例說明。 6. 何謂管理者？管理者必須具備哪些技能？ 7. 未來管理者應具備哪些條件？ 8. 你將如何鍛煉和提高自己作為管理者的綜合素質(zhì)？ 演講完畢，謝謝觀看！
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