企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革培訓(xùn)課程(ppt55頁)-資料下載頁
2025-01-15 09:44本頁面
【正文】 博： “丘磐老師 ”。2023/4/7 44企業(yè)知識的分類n 外顯的知識：n 可以用文字、數(shù)據(jù)、資料、科學(xué)公式、標(biāo)準(zhǔn)等方式表達(dá)n 大多可以量化、可以編碼的知識n 客觀、理性的、連續(xù)性的、數(shù)碼的n 通過學(xué)習(xí)可以掌握的，公開的、別人也可以學(xué)到的；n 企業(yè)知識管理是要把企業(yè)組織作為知識處理器－－變?yōu)橐粋€(gè)吸收知識的學(xué)習(xí)型組織n 內(nèi)隱的知識 ：n 洞察力、直覺、預(yù)感；n 主觀經(jīng)驗(yàn)性的、與事務(wù)同步出現(xiàn)的、需要類比的；n 沒有辦法通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)得到的，需要組織挖掘的；n 企業(yè)知識管理是要把企業(yè)作為一個(gè)挖掘場，對內(nèi)隱的知識以各種方式使其外顯化，能夠量化、編碼。2023/4/7 45不同類知識的轉(zhuǎn)換n 從內(nèi)隱的知識到外顯的知識轉(zhuǎn)換：n 共同化－－從內(nèi)隱到內(nèi)隱：共鳴性知識：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，形成創(chuàng)造內(nèi)隱知識的過程，形成新的內(nèi)隱的知識 稱為共鳴性知識 ，特點(diǎn)是必須設(shè)立互動(dòng)的討論范圍；n 外顯化－－觀念性知識：從內(nèi)隱到外顯：隱喻到觀念創(chuàng)造到模式化表達(dá)，把內(nèi)隱的知識外顯化 稱為觀念性知識，特點(diǎn)是對話和集體思考；n 再次內(nèi)隱化－－操作性知識：從外顯到內(nèi)隱：當(dāng)新的外顯知識應(yīng)用于企業(yè)時(shí)，新的經(jīng)驗(yàn)就形成了，這種新經(jīng)驗(yàn)再次融入人們頭腦中，形成新的內(nèi)隱的知識，稱為：操作性知識 。特點(diǎn)是邊作、邊學(xué)、邊形成經(jīng)驗(yàn)n 組合的外顯到外顯－－系統(tǒng)性知識：從外顯到新的外顯：對各類外顯知識進(jìn)行組合，形成新的外顯知識，引起創(chuàng)新，稱為系統(tǒng)的知識，特點(diǎn)是對外顯知識進(jìn)行概念整合。2023/4/7 46企業(yè)攝取外顯知識的路線圖第一層次外顯知識攝取以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段第二層次外顯知識攝取以購買和租借為手段找出知識類別挑戰(zhàn)思考模式建立企業(yè)共同遠(yuǎn)景員工自我掌握人生促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)兼并購買配合政府建立工業(yè)中心或博士后工作站建立企業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)租賃組織和個(gè)人圖 1－ 1 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖企業(yè)攝取外顯知識的路線圖2023/4/7 47企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識路線圖建立企業(yè)的管理平臺以融合手段挖掘內(nèi)隱的知識通暢傳播渠道新知識的不斷開發(fā)交流制度與場所了解知識價(jià)值提高員工對知識的敏感程度建立知識度量和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)培養(yǎng)知識工人圖 1－ 2 企業(yè)挖掘內(nèi)隱攝知識的路線圖利用非正式網(wǎng)絡(luò)重視客戶知識挖掘企業(yè)中層重視技術(shù)差異2023/4/7 48企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)2023/4/7 49企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)z 一、從企業(yè)組織看企業(yè)制勝的要訣z 以客為本z 市場問題，什么導(dǎo)向？z 企業(yè)的價(jià)值在哪里；z 客戶的價(jià)值高于企業(yè)的價(jià)值。㊣ 新浪實(shí)名微博： “丘磐老師 ”。2023/4/7 50企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)z 精簡流程z 市場變化z 組織結(jié)構(gòu)扁平z 流程再造z 柔性生產(chǎn)z 虛擬公司z 應(yīng)變自如2023/4/7 51企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)z 匯集人才z 人才的平臺在抬高z 人才和人財(cái)z Human Capitalz 利益、進(jìn)階經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化。㊣ 新浪實(shí)名微博： “丘磐老師 ”。2023/4/7 52企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)z 英才領(lǐng)導(dǎo)z 企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)z 企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)z 企業(yè)三次創(chuàng)業(yè)z 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力何在z 如何從老板過渡到總裁？2023/4/7 53企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié)z 力業(yè)圖強(qiáng)z 受力點(diǎn)在哪里？企業(yè)管理的重點(diǎn)在哪里？z 業(yè)的選擇，戰(zhàn)略問題z 圖強(qiáng)的辦法？2023/4/7 54感謝大家非常耐心的學(xué)習(xí)該課程 謝謝！再見！z 香港亞洲商學(xué)院 吳老師z E－ Mail:z 移動(dòng)電話： 13650415665z 歡迎 加入香港亞洲商學(xué)院 ：㊣ 香港亞洲商學(xué)院擁有 自主版權(quán)演講完畢，謝謝觀
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