戰(zhàn)略管理概述ppt課件(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 品都能賣(mài)出去，企業(yè)管理的重點(diǎn)是如何提高生產(chǎn)效率與提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能多地生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品以投放市場(chǎng)。 戴維認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。對(duì)于企業(yè)，正確的方向是重要的，但面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如果戰(zhàn)略方向不能與外部環(huán)境及時(shí)保持一致，也會(huì)掩蓋潛在的危險(xiǎn)。 3. 職能戰(zhàn)略：它是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 2. 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的背景 ： 當(dāng)前我國(guó)仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中。此階段主要有結(jié)構(gòu)學(xué)派。 1. 公司層戰(zhàn)略：它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的總綱，是企業(yè)最高管理層 指導(dǎo)和控制整個(gè)企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 （ 3）有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實(shí)現(xiàn)代化，全面推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。 Glueck認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是一整套決策和行動(dòng)，旨在制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略以有助于完成公司的目標(biāo)。 例如，企業(yè)為達(dá)到某一戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 明茨伯格的觀點(diǎn) ： 戰(zhàn)略是由五個(gè) “ P”組成的，即戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ( plan)，戰(zhàn)略是一種策略 (ploy)，戰(zhàn)略是一種行為方式 (pattern)，戰(zhàn)略是一種定位 (position)，戰(zhàn)略是一種期望 (perspective)。 ” 毛澤東 《 中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題 》 ：“ 戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西。 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮 。 ——喬爾 ” 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 日本 《 世界大百科全書(shū) 》 ： “ 為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而運(yùn)用力量的科學(xué)與策略。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 二、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 錢(qián)德勒的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)采取的行動(dòng)和分配資源。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，也是企業(yè)制定中長(zhǎng)期計(jì)劃的依據(jù)。 2. 經(jīng)營(yíng)管理 突出以市場(chǎng)或消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究、人力資源各職能的作用得到了平衡發(fā)展。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 共同點(diǎn) 戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，可以大體上劃分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段。 （ 2）戰(zhàn)略注重集體行動(dòng)的協(xié)調(diào)性，但行動(dòng)的過(guò)度集體化將導(dǎo)致 “ 團(tuán)體思維 ” ，這就失去了外圍眼光，也就失去了其他獲得成功的可能性。
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