戰(zhàn)略管理概述ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 01:26本頁(yè)面
【正文】 4. 21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)對(duì)措施。 2. 中國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的背景 ： 當(dāng)前我國(guó)仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中。此階段主要有結(jié)構(gòu)學(xué)派。企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)識(shí)學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派等六大學(xué)派，都屬于這個(gè)階段。這個(gè)階段主要有設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派以及定位學(xué)派。 3. 職能戰(zhàn)略：它是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 1. 公司層戰(zhàn)略：它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的總綱，是企業(yè)最高管理層 指導(dǎo)和控制整個(gè)企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是我們運(yùn)用戰(zhàn)略的代價(jià)。 （ 3）戰(zhàn)略和理論不是現(xiàn)實(shí)本身，僅僅是現(xiàn)實(shí)在人們頭腦中的反映（或抽象）。對(duì)于企業(yè)，正確的方向是重要的，但面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如果戰(zhàn)略方向不能與外部環(huán)境及時(shí)保持一致，也會(huì)掩蓋潛在的危險(xiǎn)。 （ 3）有利于提高企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人員、管理方法和管理手段等各方面實(shí)現(xiàn)代化，全面推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 二、戰(zhàn)略管理的特征 1．戰(zhàn)略管理具有全局性 2．戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員 3．戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題 4．戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 5．戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多 因素 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 三、戰(zhàn)略管理的作用與風(fēng)險(xiǎn) 1. 戰(zhàn)略管理的作用 2. 戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 1. 戰(zhàn)略管理的作用 （ 1）有利于企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，并能在經(jīng)營(yíng)中兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做到增強(qiáng)后勁，持續(xù)成長(zhǎng)。 戰(zhàn)略管理的定義 戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 戴維認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的、跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。 Glueck認(rèn)為：戰(zhàn)略管理是一整套決策和行動(dòng)，旨在制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略以有助于完成公司的目標(biāo)。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 許多戰(zhàn)略研究學(xué)者與實(shí)業(yè)家的不同的見(jiàn)解 美國(guó)學(xué)者斯坦納認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境要素確定企業(yè)組織目標(biāo)、保證目標(biāo)的正確落實(shí)，并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理及其作用與風(fēng)險(xiǎn) 一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 美國(guó)企業(yè)家兼學(xué)者安索夫在 1976年出版的《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 一書中最早提出
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