戰(zhàn)略管理概述ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:17本頁面
【正文】 ?討論：你認(rèn)為戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？計劃、計謀、模式、定位、觀念？ 談?wù)勀銓?zhàn)略管理內(nèi)涵的理解 作業(yè)： 。他特別強(qiáng)調(diào)意外戰(zhàn)略的存在及其重要作用。 ? 戰(zhàn)略制定和實施：取得高于正常收益的戰(zhàn)略行動； ? 優(yōu)越績效：取得高于正常收益； 請思考：兩種戰(zhàn)略思維模式有何不同？ ? 兩種戰(zhàn)略思維的模式都認(rèn)為在戰(zhàn)略制定的實施過程中，應(yīng)該同時考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)先順序不同。 ? 競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)勝過其競爭對手的能力； (4)選擇有吸引力的行業(yè)。 ? 資源：企業(yè)在生產(chǎn)過程中的投入； (2)確定企業(yè)的能力。 資源基礎(chǔ)模式的思維過程如下： (1)確定企業(yè)的資源。企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)能夠更好地利用外部環(huán)境中的機(jī)會。 資源和能力：實施即定戰(zhàn)略所需的資源和能力； (5)利用企業(yè)優(yōu)勢（已開發(fā)或已取得的資源和能力）實施戰(zhàn)略。 有吸引力的行業(yè)：具有能帶來高于正常收益結(jié)構(gòu)特征的行業(yè)； (3)確定這一有吸引力的行業(yè)所要求的戰(zhàn)略以取得高于正常收益。 行業(yè)組織模式的思維過程如下： (1)分析外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境。 ? 當(dāng)企業(yè)根據(jù)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境的特點(diǎn)來制定實施戰(zhàn)略時，能夠取得高于正常的收益。 ? 戰(zhàn)略管理的側(cè)重點(diǎn)： 公司管理層次 —— 企業(yè)的使命和目標(biāo)的形成 事業(yè)部管理層次 —— 制定實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略 事業(yè)部內(nèi)部的職能管理層次 —— 戰(zhàn)術(shù) 十一、戰(zhàn)略思維的模式 ? 戰(zhàn)略的制定源于戰(zhàn)略思維。 十、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) ? 主要包括：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。 九、戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，主要包括：企業(yè)的董事會、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán)。 ? 整個戰(zhàn)略管理過程分為四個階段：確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及評價、戰(zhàn)略實施及控制。
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