《戰(zhàn)略管理概述》ppt課件-文庫吧
2024-12-25 08:17 本頁面
【正文】 索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 《 企業(yè)戰(zhàn)略 》 ，成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究起點(diǎn)。 ? 此后，很多學(xué)者積極參與戰(zhàn)略理論的研究，形成多種不同的流派，其中：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派是影響范圍最大，在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程中也最具代表性的學(xué)派。 ? 在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，很多企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，取得了較好的業(yè)績(jī)。例如， ? 海爾集團(tuán) 通過發(fā)展技術(shù)和服務(wù)這一核心能力，不斷推出新產(chǎn)品，實(shí)施相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，成功地占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的洗衣機(jī)和電冰箱市場(chǎng)，并向海外拓展； ? 聯(lián)想集團(tuán) 通過分析我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，將自己的戰(zhàn)略方針定位于 “ 做外國(guó)有實(shí)力的大公司所不能或不愿做的事，做國(guó)內(nèi)小公司或者短視公司做不了的事 ” ，從而實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)品牌計(jì)算機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高的驕人業(yè)績(jī)； ? 邯鋼 則以其嚴(yán)格的成本管理在行業(yè)中取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有大企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)機(jī)制下的激烈競(jìng)爭(zhēng)做出了榜樣。 三、戰(zhàn)略管理的概念 ? 最初由 “ 安索夫 ” 提出 (1976年 ) ? 定義：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。 四、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理具有全局性； 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員； 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題； 戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性； 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素； 在對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)，注意把握基本性問題。 五、戰(zhàn)略管理的作用 由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)。 例：王安電腦 由于戰(zhàn)略管理將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮其綱領(lǐng)的作用。
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