項目管理概述ppt課件(2)(參考版)
2025-01-11 23:16本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)變不成，則消弱影響力。轉(zhuǎn)變不成，則消弱影響力。 ? 最后，我們再來計劃應(yīng)該對每一個項目關(guān)系人采取什么管理措施，哪些項目關(guān)系人可以忽略不管。 ? 然后，我們要弄清楚每一個項目關(guān)系人對項目的需求、期望和可能的影響程度，尤其是要弄清楚哪些人對項目有正面的影響，哪些人有負(fù)面的影響。 發(fā)布項目章程 。 ? 每個階段結(jié)束時要完成的工作成果完全不同。雖然有一些崗位（比如項目經(jīng)理）應(yīng)該貫穿整個項目周期，但是從整個項目周期來看，項目團隊的成員是經(jīng)常變化的。 項目周期 時間 資源需求 啟動 實施 收尾 項目周期劃分的意義： ? 不同時期的工作內(nèi)容有很大區(qū)別。 項目周期 ? 項目周期是指從項目選擇到項目完工的全過程。 項目管理的綜合定義 ? 項目管理是由獨特的管理哲學(xué) ， 一整套工作價值觀和信念 ， 以及一系列計劃和控制技術(shù)所組成的有機整體及其應(yīng)用 ， 以便在規(guī)定的時間 、 成本 、 質(zhì)量和范圍等限制條件下完成一次性事業(yè) ,來滿足各項目關(guān)系人對項目的期望 。 什么是項目管理 ? 早期的、傳統(tǒng)意義上的項目管理定義： ?項目管理是運用一系列工具和技術(shù)（例如關(guān)鍵線路法和矩陣式組織）來調(diào)配各種資源，以便在規(guī)定的時間、成本和質(zhì)量等限制條件下完成獨特、復(fù)雜的一次性任務(wù)。 ? 子項目又包括一些工作成果 (Deliverable)。 箴言 ? 永遠不要指望別人停下來等你，只有“ 跳躍式 ” 發(fā)展才能保證你走到別人前面去！ 幾個相關(guān)的概念： ? 可以把一個大項目看作“項目包 (Program)”； ? 包括一些項目 (Project)。 通過開發(fā)項目實現(xiàn)跳躍式變化 運作水平 時間 工商經(jīng)營 工商經(jīng)營 工商經(jīng)營 項目 項目 項目管理與工商管理的聯(lián)系： ? 從管理學(xué)的角度來看，兩者都是管理學(xué)的重要組成部分，許多基本概念是相互交叉、相互借鑒的 ? 從公司內(nèi)部的角度來看，當(dāng)公司的工商經(jīng)營進行到一定階段時，我們需要實施一個或幾個重要的項目，使工商經(jīng)營能在更高水平上進行；日常的工商經(jīng)營活動在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為項目運作。 ? 例如：經(jīng)濟開發(fā)項目的目標(biāo)，最初是：“改善 X地區(qū)最低收入居民的生活質(zhì)量”，而后被細化為：“向 X地區(qū) 500名低收入居民提供食品和水”。 項目的逐漸細化 ? 逐漸細化 (Progressive Elaboration)是項目除臨時性和獨特性之外的又一大特點。 企業(yè)就象是一棵大樹 。 項目的獨特性與一次性 任何一項工作，如果你更看重它的獨特性和一次性，它就是“ 項目 ” (Project)；如果你更看重它與其它工作的相似性和重復(fù)性，它就是 “ 運作 ” (Operation)。 項目的特點 ? 有明確的開始和結(jié)束時間 ：我們做項目是要在規(guī)定的時間以前結(jié)束它，而不是無限期地運行
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