戰(zhàn)略管理研ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 01:48本頁面
【正文】 無效戰(zhàn)略：口號(hào)式戰(zhàn)略，沒有具體的實(shí)施方案。沒有戰(zhàn)略：中國人聰明，所以不少中國人做事寧愿相信聰明也不相信科學(xué)。但失敗是有規(guī)律的，那就是超越了自己的能力。我始終把握 ‘實(shí)事求是 ’， ‘量力而行 ’這一原則，不做超越自己承受能力的事。（四）戰(zhàn)略管理的任務(wù)擬做可 做（機(jī)會(huì)）該做（約束）能做（實(shí)力）想做（偏好）敢做（魄力）參考資料柳傳 志： “什么事是不能干的呢？沒有錢賺的事不能干；有錢賺但投不起錢的事不能干；有錢賺也有錢投但沒有可靠的人去做，這樣的事不能干。（三）企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 (Strategic Business Unit, SBU) 是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部具有相當(dāng)大的自主權(quán)、直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需要執(zhí)行自己的戰(zhàn)略管理過程的單位，如大型企業(yè)下設(shè)的 事業(yè)部、分公司 等。D、 財(cái)務(wù)、人力資源等參考資料：公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略 安索夫 (Ansoff,1965)對(duì)戰(zhàn)略管理的一大貢獻(xiàn) ,就是將企業(yè)戰(zhàn)略分為公司總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類型。職能戰(zhàn)略：如何最大利用已有資源提高管理效率。分戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） —— 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 （ SBU） 戰(zhàn)略：針對(duì)某領(lǐng)域或某方面在總戰(zhàn)略下制定的戰(zhàn)略。 ◇ 決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事何種經(jīng)營；擴(kuò)展、限制何種經(jīng)營。 （二）戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn) 略 類 型 負(fù) 責(zé) 人公司 總 體 戰(zhàn) 略 事 業(yè) 部 戰(zhàn) 略 職 能性 戰(zhàn) 略 戰(zhàn) 術(shù)公司最高管理 層事 業(yè) 部管理 層職 能系 統(tǒng) 的 負(fù)責(zé) 人中 間級(jí) 主管、 監(jiān) 督管理 層總戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）：對(duì)企業(yè)全局長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。 ① 公司通常會(huì)死守已取得成功的產(chǎn)品，不愿加快開發(fā)新市場(chǎng)與運(yùn)用新技術(shù)，也不愿采取措施降低成本，不愿采取痛苦的提高各職能效率的方案。參考資料 :戰(zhàn)略制定方法自上而下模式 (1)適應(yīng)條件 ① 企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)； ② 首席執(zhí)行官擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力； ③ 有為戰(zhàn)略提供良好支持的體制； (2)出現(xiàn)問題 ① 環(huán)境的變化性； ② 不及時(shí)的信息傳遞； ③ 戰(zhàn)略前提經(jīng)常不真實(shí)，如市場(chǎng)占有率大不能保證利潤多自下而上模式（ 1）好處 ① 經(jīng)理們無法掌握重大決策中所有變量，也無法預(yù)先想像所有可能的進(jìn)展情況； ② 當(dāng)戰(zhàn)略決策符合大多數(shù)人的價(jià)值觀與信仰時(shí)，戰(zhàn)略決策就會(huì)受到廣泛擁護(hù)。 另外，明茨伯格認(rèn)為，真實(shí)世界的戰(zhàn)略本質(zhì)是 “突現(xiàn)的 ”，能給組織帶來一系列重要的啟迪。 戰(zhàn)略管理過程圖外部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、威脅內(nèi)部條件分析找出優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)明確使命、目標(biāo)戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理過程示意圖確定經(jīng)營思想和經(jīng)營范圍 制定經(jīng)營方針 建立經(jīng)營目標(biāo) 選擇和制定經(jīng)營戰(zhàn)略 建立或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)制定職能性戰(zhàn)略方針和制度 安排計(jì)劃和預(yù)算并實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實(shí) 施宏觀環(huán)境調(diào)研 產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研 企業(yè)狀況調(diào)研調(diào)研成果綜合分析戰(zhàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1