財務戰(zhàn)略管理ppt課件(2)(參考版)
2025-01-13 03:32本頁面
【正文】 財務戰(zhàn)略執(zhí)行 企業(yè)要將戰(zhàn)略落實到具體的KPI指標上，最終形成企業(yè)的目標指標體系，通過將指標體系的目標下達到業(yè)績合同中去，激勵經營者努力實現(xiàn)業(yè)績目標，從而保障了戰(zhàn)略的實現(xiàn)。低于預期水平的利潤，表明公司的戰(zhàn)略或策略沒有實現(xiàn)預計的結果，因而有可能是不合適的。使用 CSF和 KPI，使得戰(zhàn)略目標得以分解，壓力逐層傳遞，同時得以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。貸款期間由租賃設備的 使用年限決定 3．籌資能力估算分析法 (1)內部資金籌措能力估算 (2)負債資金籌措能力估算 (3)權益資金籌措能力估算 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 籌資戰(zhàn)略決策分析方法 財務戰(zhàn)略執(zhí)行 財務戰(zhàn)略執(zhí)行的管理控制系統(tǒng) 財務戰(zhàn)略執(zhí)行 1．平衡計分卡 2．戰(zhàn)略執(zhí)行圖 3． CSF及 KPI指標 ? 成功關鍵因素 (CSF)是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。折舊快 不需要擔保 只能利用相當于租賃設備的資金 只能利用購人金額部分 租 賃 在急需時可以籌措到一定限度的資金 容易籌措 費用就是利息 賒 購 款 類型較多，利用范圍較廣 需要支付利息和還本 一般需要擔保 由于是固定利息，所以在低利 息時發(fā)行較為有利 也有長期貸款，但以短期 為主 在有些情況下經營權利受到干預 需要支付利息和還本 手續(xù)簡單 成本低于普通公司債 可以大量籌措 根據(jù)股份穩(wěn)定程度不同對經營 權有不同程度的影響 發(fā)行種類較多，可以相互組合 可以根據(jù)利潤情況確定分紅． 分紅后可以自由支配 如果沒有利潤也無法留成 在財務計算上沒有成本 3． 2 財務戰(zhàn)略決策分析 投資戰(zhàn)略決策分析方法 6．價值鏈分析法 價值鏈 (value chain)就是企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨及維護其產品的各種活動的集合，所有這些活動都可以用圖 39表示出來。 GE認為新時代的競爭關鍵在于有核心競爭力。 通用公司， 20世紀 80年代，韋爾奇根據(jù)“數(shù)一數(shù)二”的原則，整頓下屬幾百個公司， 留下了 12個集團，企業(yè)有核心競爭力、核心業(yè)務。 競爭力 階段 強 中 弱 引進階段 盈利 問號 虧損 發(fā)展階段 盈利 盈利或問號 可能虧損 成熟階段 盈利 盈利 虧損 衰退階段 盈利 虧損 虧損 5．產業(yè)鏈分析法 產業(yè)鏈的本質是用于描述一個具有某種內在聯(lián)系的產
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