戰(zhàn)略管理概述ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 01:26本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略管理一詞，并于 1979年專門(mén)寫(xiě)了 《 戰(zhàn)略管理論 》 一書(shū)。 1. 生產(chǎn)管理 在簡(jiǎn)單的賣(mài)方市場(chǎng)上，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都能賣(mài)出去，企業(yè)管理的重點(diǎn)是如何提高生產(chǎn)效率與提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡可能多地生產(chǎn)質(zhì)量可靠的產(chǎn)品以投放市場(chǎng)。 例如，企業(yè)為達(dá)到某一戰(zhàn)略目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面采取的措施和辦法，一般就叫做財(cái)務(wù)管理策略、人力資源策略。 戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)；戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 1. 全局性 2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 3. 穩(wěn)定性 4. 抗?fàn)幮? 5. 綱領(lǐng)性 根據(jù)這些特性，我們又可以說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性的經(jīng)營(yíng)方案的謀劃。 ——著名的 “ 5P模型 ” 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在充分總結(jié)、了解企業(yè)內(nèi)外所面臨的一系列復(fù)雜環(huán)境并根據(jù)環(huán)境在科學(xué)地預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵及特征 明茨伯格的觀點(diǎn) ： 戰(zhàn)略是由五個(gè) “ P”組成的，即戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 ( plan)，戰(zhàn)略是一種策略 (ploy)，戰(zhàn)略是一種行為方式 (pattern)，戰(zhàn)略是一種定位 (position)，戰(zhàn)略是一種期望 (perspective)。 德魯克的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略決定的是組織將要干什么以及如何干的問(wèn)題。 安索夫的觀點(diǎn)：決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策三類?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)場(chǎng)上你死我活的拼殺，而是希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙贏局面。 ” 毛澤東 《 中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題 》 ：“ 戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局的規(guī)律的東西。戰(zhàn)略必須為整個(gè)軍事行動(dòng)規(guī)定一個(gè)適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的目標(biāo)。 ” 《 蘇聯(lián)軍事百科全書(shū) 》 ： “ 軍事學(xué)術(shù)的組成部分和最高領(lǐng)域 ， 它包括國(guó)家和武裝力量準(zhǔn)備戰(zhàn)爭(zhēng) 、 計(jì)劃與進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)略性戰(zhàn)役的理論與實(shí)踐 。 ” 《 簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū) 》 ： “ 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)與藝術(shù) 。 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮 。中庸 》 學(xué)習(xí)目標(biāo) 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征； 戰(zhàn)略管理的含義與特征； 戰(zhàn)略管理的作用與風(fēng)險(xiǎn)； 戰(zhàn)略管理的構(gòu)成； 戰(zhàn)略管理的一般過(guò)程； 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維； 戰(zhàn)略管理歷程與流派； 中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題。羅斯 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。戰(zhàn)略管理
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