戰(zhàn)略管理導(dǎo)論ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 01:01本頁(yè)面
【正文】 22年盈利增長(zhǎng) 10余倍 ?2022年陷入困境 TCL與聯(lián)想并購(gòu)后結(jié)果出現(xiàn)差異，其原因是什么？ 什么是戰(zhàn)略管理？ (P6) ?兩個(gè)總裁與黑熊的故事 (P5) ?戰(zhàn)略管理的核心思想 —— 獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?戰(zhàn)略管理 (strategic management)就是 制定 、 實(shí)施 和 評(píng)價(jià) 能保證組織實(shí)現(xiàn) 目標(biāo) 且超越不同職能的 決策方案 的藝術(shù)與科學(xué)。 —— 孫子 ? 做正確的事比正確地做事更重要。 —— 孫子 ? 不戰(zhàn)而屈人之兵 。戰(zhàn)略計(jì)劃惟一的目的，就是令企業(yè)盡可能有效地獲得相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)優(yōu)勢(shì)。 伊戈?duì)?.安索夫（ Ansoff） ,1965 目標(biāo)、目的以及為實(shí)現(xiàn)這些目的的主要政策和計(jì)劃的類型，其表述方式定義了企業(yè)目前或?qū)硭诘男袠I(yè)，以及企業(yè)目前或?qū)淼男再|(zhì)。 戰(zhàn)略的不同定義 戰(zhàn)略的定義 來 源 一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決策，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的路線和資源的配置。 管理學(xué)中的戰(zhàn)略 —— Where ? ? ? 地域 行業(yè) 部門 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 =N個(gè)地域 Y個(gè)產(chǎn)業(yè) K個(gè)部門 教材中戰(zhàn)略定義 (P14) ? 戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑。 坎尼戰(zhàn)役的戰(zhàn)略與 戰(zhàn)術(shù) 管理學(xué)中戰(zhàn)略概念的引入 年代 概念 19世紀(jì)末 20世紀(jì)初 20世紀(jì)30年代末 20世紀(jì)50年代末 20世紀(jì)60年代末 20世紀(jì)60年代末 20世紀(jì)70年代末 20世紀(jì)70年代末80年代初 行政管理 ● 會(huì) 計(jì) ● 產(chǎn)品管理 ● 人力資源管理 ● 財(cái)務(wù)管理 ● 總務(wù)管理 ● 管理信息系統(tǒng) ● 市場(chǎng)營(yíng)銷 ● 戰(zhàn) 略 ● 管理學(xué)中戰(zhàn)略概念的引入背景 ? 戰(zhàn)略管理 (Strategy Management)一詞最初是由美國(guó)學(xué)者安索夫于 1976年在其所著的 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 一書中提出的。企業(yè)戰(zhàn)略管理 林 梅 博士 副教授 管理 —— 說故事 什么是管理？ 管理學(xué)概論的故事 這是什么課講的故事？ 戰(zhàn)略管理要講的故事 中長(zhǎng)期位置 目標(biāo) 可行的路徑 戰(zhàn)略 選擇的路徑 戰(zhàn)略部署 實(shí)施爬山 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 第一章
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