戰(zhàn)略管理概論ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 02:49本頁(yè)面
【正文】 與程度 董事會(huì)的參與程度 圖 13 企業(yè)的戰(zhàn)略管理方式 表 1－ 7 戰(zhàn)略管理過(guò)程中責(zé)任的分配 活 動(dòng) 公司一級(jí)責(zé)任 事業(yè)部門責(zé)任 職能部門責(zé)任 最高層 經(jīng)理人員 公司規(guī) 劃部門 事業(yè)部 經(jīng)理人員 參謀 人員 職能部門 計(jì)劃人員 確立公司目標(biāo) 確立公司目標(biāo) 確定計(jì)劃期限 組織和協(xié)調(diào)計(jì)劃工作 對(duì)環(huán)境做出假設(shè) 收集信息和預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)銷售額 評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià) 確立事業(yè)部門目標(biāo) 制訂事業(yè)部計(jì)劃 制訂替代戰(zhàn)略方案 選擇可行戰(zhàn)略 評(píng)價(jià)和選擇活動(dòng)項(xiàng)目 制訂策略方案 如果目標(biāo)未達(dá)到評(píng)價(jià)目標(biāo)及計(jì)劃 統(tǒng)籌計(jì)劃 分配資源 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)程的對(duì)比檢查 評(píng)價(jià)計(jì)劃的有效性 △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ○ ○ ○ △ ● ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● △ ● ● ● ● ● ● ● ● ● △ △ 第七節(jié) 戰(zhàn)略管理中的重要概念 ? 在中國(guó)， “ 戰(zhàn)略 ” 起源于兵法，指將帥的智謀。通過(guò)各種委員會(huì)進(jìn)行年度的管理審計(jì)。 有限地參與有關(guān)管理方面的決策，或者有選擇地評(píng)審關(guān)鍵性戰(zhàn)略決策或行動(dòng)方案。 聽任管理人員作出一切決策；只負(fù)責(zé)對(duì)管理人員提出的建議進(jìn)行投票表決。董事會(huì)在戰(zhàn)略管理中的參與程度見表 15。 ?戰(zhàn)略管理也是以企業(yè)的資源和能力為基礎(chǔ) ， 或?qū)Χ哌M(jìn)行戰(zhàn)略延伸 ， 創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)或更充分的利用機(jī)會(huì) (見下頁(yè)表 13)。 ?戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素 。 ?戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題 。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ?戰(zhàn)略管理具有全局性 。 ? 需要注意的兩點(diǎn) ? 戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè)全過(guò)程的和全面的管理； ? 戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。見表 11。 ?戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性 ， 使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 。 ?戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能 。企業(yè)戰(zhàn)略管理 第七小組 頂級(jí) 指導(dǎo)老師 劉青 第七小組 頂級(jí) 努力超越 追求卓越 頂級(jí)組員 劉 佳 齊 敏 呂鳳娟 劉洋洋 劉鵬洋 王 帥 頂級(jí)組長(zhǎng) 孫名揚(yáng) 頂級(jí)指導(dǎo)老師 劉青 頂級(jí) 制作 目 錄 ? 第一篇 緒論 ? 第二篇 戰(zhàn)略分析
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