戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 02:49本頁(yè)面
【正文】 ? 在制定企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)考慮道德因素； ? 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中考慮在決策中是否遵循了道德準(zhǔn)則； ? 鼓勵(lì)揭發(fā)公司內(nèi)部腐敗行為和報(bào)告不道德行為； ? 在商業(yè)道德方面監(jiān)督部門(mén)和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)行為。 7 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)識(shí) 戰(zhàn)略規(guī)劃中容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 ? 利用戰(zhàn)略規(guī)劃獲得決策與資源控制權(quán)； ? 僅僅為了人員任命和滿(mǎn)足制度要求而進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 過(guò)于急促地從制定任務(wù)過(guò)渡到戰(zhàn)略制定； ? 不能將計(jì)劃傳達(dá)給雇員，致使其仍舊在黑暗中工作； ? 最高管理者做出很多與正式計(jì)劃相矛盾的即興式?jīng)Q定； ? 最高管理者不積極支持戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； ? 不能以計(jì)劃作為衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)； ? 讓“計(jì)劃員”而不是所有管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 未能讓重要雇員參與到規(guī)劃進(jìn)行的所有階段中來(lái)； ? 未能創(chuàng)造支持變革的合作環(huán)境； ? 將規(guī)劃看做是不必要和不重要的； ? 埋頭于日常問(wèn)題而不能進(jìn)行或不能以足夠的精力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程過(guò)于正規(guī)，以致抑制了靈活性和創(chuàng)造性。 6 戰(zhàn)略管理的益處 ? 財(cái)務(wù)收益 —— 防止財(cái)務(wù)危機(jī) （銷(xiāo)售、盈利、生產(chǎn)率 ） ? 非財(cái)務(wù)收益 ?提高對(duì)外部威脅的認(rèn)識(shí)； ?增強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略的了解； ?提高雇員的生產(chǎn)效率； ?減少變革阻力； ?對(duì)業(yè)績(jī)與收入關(guān)系的明確了解 格林利（ Greenley) ? 使人們識(shí)別、重視和利用機(jī)會(huì)； ? 使人們客觀(guān)地看待管理問(wèn)題； ? 加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制； ? 將不利條件和變化的作用減少至最?。? ? 使重要決策更好地支持已建立的目標(biāo)； ? 使時(shí)間和資源更有效地分配于已確定的目標(biāo)； ? 使企業(yè)將更少的資源和時(shí)間用于糾正錯(cuò)誤或?qū)ｍ?xiàng)決策； ? 建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通和環(huán)境與條件； ? 將個(gè)人的行為集合為整體的努力； ? 為明確個(gè)人的責(zé)任提供了基礎(chǔ)； ? 鼓勵(lì)前瞻式思維； ? 提供了對(duì)待問(wèn)題和機(jī)會(huì)的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度； ? 鼓勵(lì)對(duì)變化采取積極的態(tài)度； ? 加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律和正規(guī) 167。 167。 （ 具體 ）管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)、信息系統(tǒng)等。 術(shù)語(yǔ) ?長(zhǎng)期目標(biāo)（ longterm objectives） —— 企業(yè)為完成其基本任務(wù)所要得到的具體結(jié)果 （超過(guò)一年） 術(shù)語(yǔ) ?年度目標(biāo) （ annual objectives） —— 又稱(chēng)短期目標(biāo)（ shortterm objectives） 管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開(kāi)發(fā)、信息系統(tǒng)等 術(shù)語(yǔ) ?戰(zhàn)略 （ strategies） ?包括： ?地域擴(kuò)張； ?多元經(jīng)營(yíng)； ?企業(yè)收購(gòu)； ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ?市場(chǎng)滲透； 收縮 剝離（ divestiture） 清算 興辦合資企業(yè) 術(shù)語(yǔ) ?政策 （ policies） —— 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的方法。 高層管理者 中層管理者 低層管理者 0 能力分布 100% 人際能力 技術(shù)能力 思維能力 圖 1. 2 管理者不同能力的分布 術(shù)語(yǔ) ?目標(biāo)陳述 （ vision statement） —— “我們要成為什么樣的企業(yè)？ ” ?任務(wù)陳述 (mission statement) —— “我們的業(yè)務(wù)是什么？” 術(shù)語(yǔ) ?外部機(jī)會(huì)與威脅 （ external oppor
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