跨國戰(zhàn)略管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 23:26本頁面
【正文】 三、戰(zhàn)略計劃 四、戰(zhàn)略實施 一、 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略分析 經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)、環(huán)境分析 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃模型、戰(zhàn)略模式及選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施計劃 、 戰(zhàn)略控制 、 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個動態(tài)管理過程。 3．市場機會與進(jìn)入障礙 4．分散與集中戰(zhàn)略的選擇 分散戰(zhàn)略 ： 在較短時間內(nèi)進(jìn)入多個國家和地區(qū)的市場 ， 并在各經(jīng)營地點擴展生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 實現(xiàn)競爭優(yōu)勢 。 影響市場選擇的行業(yè)因素主要有兩個方面： 市場機會 ：分析目標(biāo)國家的特定行業(yè)市場有無長期投資和經(jīng)營發(fā)展的機會 ， 應(yīng)考慮該市場的容量 、 發(fā)展階段 、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素 。 跨國公司正是通過組織體系的跨國經(jīng)營活動 ，繞過各種區(qū)位障礙來利用和獲取市場壁壘后面的區(qū)位優(yōu)勢 。 對跨國經(jīng)營地點的選擇而言 ， 國際市場結(jié)構(gòu)的不完全性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? 經(jīng)濟發(fā)展水平 ? 技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) ? 資源供給條件 ? 政治法律體制 ? 社會文化環(huán)境 ? 國際機構(gòu)組織的干預(yù) 2． 區(qū)位障礙與區(qū)位優(yōu)勢 ? 國際市場的不完全性 ， 對企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展產(chǎn)生了雙重作用： 區(qū)位障礙 ：各國政府對經(jīng)濟活動的干預(yù) ， 使商品和生產(chǎn)要素的國際流動面臨著不同的市場壁壘 。 ? 鑒于企業(yè)自身可供資源的有限性以及國際市場的復(fù)雜性，跨國經(jīng)營地點的正確選擇是實現(xiàn)資源分配和競爭優(yōu)勢最優(yōu)化的關(guān)鍵之一。 ? 合資企業(yè)和獨資企業(yè)各有優(yōu)缺點 ， 前者經(jīng)營分管 ， 利益共享 ， 風(fēng)險共擔(dān)；后者經(jīng)營獨管 ， 利益獨享 ， 風(fēng)險獨擔(dān) 。 ? 許可經(jīng)營方式的 缺點 ：無法控制和限制被許可方的生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)品質(zhì)量，存在技術(shù)擴散、專利侵犯和影響企業(yè)聲譽等風(fēng)險。許可證協(xié)議中規(guī)定了授權(quán)范圍，以保護轉(zhuǎn)讓方的競爭地位和利益。 定牌生產(chǎn)或貼牌生產(chǎn) ： OEM（ Original Equipment Manufacturing) ODM（ Original Design Manufacturing） EMS（ Electronics Manufacturing Service） 2．合同進(jìn)入戰(zhàn)略的選擇 ? 合同進(jìn)入是 通過簽訂合同向國際市場輸出技術(shù) 、技能 、 專利和商標(biāo) ， 以及人員等資產(chǎn) ， 是一種非股權(quán)投資形式的技術(shù)勞務(wù)出口 。 （ 2）委托生產(chǎn)和代工生產(chǎn)的加工出口方式 三來一補 ： 三來 是指來料加工 、 來樣加工和來件裝配 ， 由外方提供原材料 、 樣品 、 零配件 ， 中方按外商要求的質(zhì)量 、 規(guī)格 、 樣式 、 包裝和商標(biāo)進(jìn)行加工生產(chǎn) ， 全部產(chǎn)品由外商返銷 ， 中方收取工繳費 。 企業(yè)選擇那一種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 主要取決于兩個因素： （ 1） 企業(yè)跨國經(jīng)營程度 （ 2） 行業(yè)的全球化程度 第二節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇 二、跨國經(jīng)營地點的選擇 一、跨國經(jīng)營方式的選擇 進(jìn)入國際市場的戰(zhàn)略選擇： ? 出口 進(jìn)入戰(zhàn)略 ： 間接出口 、 直接出口 ? 合同 進(jìn)入戰(zhàn)略 ：技術(shù)授權(quán) 、 交鑰匙合同 、合作生產(chǎn)合同 、 管理合同 ? 投資 進(jìn)入戰(zhàn)略：合資經(jīng)營 、 獨資經(jīng)營 1． 出口戰(zhàn)略的選擇 （ 1） 出口的優(yōu)缺點 出口的 優(yōu)點 ：可避免在海外建立生產(chǎn)基地的高額成本 ， 避免過大的風(fēng)險；可利用出口方式靈活的特點 ， 滿足發(fā)展階段不同 、 層次不同的市場需求 。 四種跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 重點通過全球范圍的技術(shù)擴散和適應(yīng)性調(diào)整,利用母公司的知識和能力提高國外子公司的自主經(jīng)營靈活性，以適應(yīng)不同國家的差異通過集權(quán)和全球規(guī)模的經(jīng)營，建立成本優(yōu)勢同時建立全球效率、經(jīng)營靈活性和世界范圍的學(xué)習(xí)能力 資源 配置核心機能集中在母公司，其他分權(quán)給國外子公司國外子公司分權(quán)管理，實行適當(dāng)
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