跨國投資戰(zhàn)略ppt課件-文庫吧資料
2025-05-13 22:15本頁面
【正文】 區(qū)別 ?股權(quán)式合營和契約式合營 ?合作經(jīng)營可以使法人，也可是非法人，而合資必須是法人 ?合作的管理形式可以是董事會制、聯(lián)合管理制、委托管理制；合作通常是董事會制 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 32 ?收購和兼并 ?收購和兼并是對東道國現(xiàn)有企業(yè)的投資（以上幾種形式屬于新建） ?兼并是兩家或兩家以上的相互獨(dú)立的公司合并成一家公司（吸收合并、創(chuàng)立合并） ?收購是指一個公司以持有股票或股份的方式，取得另一公司的控制權(quán)或管理權(quán)，另一公司仍然存在 ?二者是形式上而不是實質(zhì)上的區(qū)別 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 33 ?從 19世紀(jì)開始，西方發(fā)達(dá)國家依次經(jīng)歷了數(shù)次購并浪潮 ?二戰(zhàn)以前，大多發(fā)生在國內(nèi)，造就了一大批壟斷組織 ?真正意義上的大規(guī)?？鐕①彴l(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)以后，產(chǎn)生了一些巨型的跨國公司，在世界經(jīng)濟(jì)中日益占主導(dǎo)地位 ?90年代以后，跨國并購已成為跨國公司對外直接投資的主要方式 ?1999年，全球并購額在 FDI流量中所占的比重超過 80％ 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 34 ?并購與新建（綠地投資）相比 ?優(yōu)點(diǎn)： ?縮短了投資回收期、直接獲取新的市場份額和便于取得自己所缺乏的經(jīng)營資源，節(jié)約投資成本 ?獨(dú)資是投資者自身經(jīng)營資源優(yōu)勢的外移，合營是各方經(jīng)營資源的互補(bǔ)，并購是取得投資者所缺乏而外國企業(yè)所擁有的重要經(jīng)營資源 ?缺陷： ?尋求和評估被并購的企業(yè)比較困難 ?處理與被并購企業(yè)原有職工、客戶和供貨商關(guān)心上會遇到麻煩 ?與東道國政府的目標(biāo)差異可能帶來東道國政府的干預(yù) 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 35 ?（ 3）非股權(quán)安排進(jìn)入方式 ?又稱“契約安排” ?是指在一般不涉及股權(quán)的條件下，通過契約轉(zhuǎn)讓一項或幾項無形資產(chǎn)而進(jìn)入某一國家的經(jīng)營方式 ?非股權(quán)安排可以繞開貿(mào)易壁壘，規(guī)避政治風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)約經(jīng)營成本和擴(kuò)大企業(yè)品牌影響 ?同時也存在控制程度較低、利潤有限和容易形成潛在競爭對手的缺陷 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 36 ?許可證協(xié)議（ Licensing Agreement） ?是指以許可證合同的形式讓渡專利、專有技術(shù)和商標(biāo)使用權(quán) ?轉(zhuǎn)讓使用權(quán)而不是所有權(quán)，并收取費(fèi)用 ?優(yōu)點(diǎn)是： ?費(fèi)用低、障礙少、風(fēng)險小 ?缺點(diǎn)是： ?控制力量弱、機(jī)會成本大、將在競爭強(qiáng) 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 37 ?特許專營（ franchising） ?許可證協(xié)議的特定形式，供方不僅轉(zhuǎn)讓技術(shù)和商標(biāo)，而且也提供統(tǒng)一的經(jīng)營方法，保證被許可方企業(yè)的質(zhì)量控制和特有知識的有效使用。第八章、跨國投資戰(zhàn)略 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 2 ?一、國際直接投資的發(fā)展動向 ?國際直接投資（ FDI） ?2022年，世界投資報告（聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議）中關(guān)于世界投資動向的評述 04112 第八章 跨國投資戰(zhàn)略 3 ?跨國公司在不斷全球化的世界經(jīng)濟(jì)中正擴(kuò)大著它們的作用 ?報告指出，目前大約有 65000家跨國公司，在全球大約有 850000家外國分支機(jī)構(gòu) ?2022年外國子公司擁有大約 5400萬員工， 1990年是 24000萬
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