戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 01:53本頁(yè)面
【正文】 全球各行業(yè)排名前 12位的工業(yè)企業(yè)中多角化和歸核化的企業(yè)數(shù)量及比例 時(shí)間 1980年 1990年 2022年 美國(guó) 全球 美國(guó) 全球 美國(guó) 全球 多角化企業(yè)數(shù)量 (比例 ) 29(36%) 71(40%) 15(20%) 62(31%) 8(10%) 34(17%) 歸核化企業(yè)數(shù)量 (比例 ) 39(46%) 72(41%) 51(68%) 99(49%) 67(84%) 142(71%) 排行前 12位的企業(yè)總數(shù) 84 177 75 201 80 201 資料來(lái)源： Franko, . (2022): The death of diversification? The focusing of the worlds’s industrial firms, 19802022. Business Horizons, 47/4 July— August, 。 1990年以后，美國(guó)企業(yè)多角化戰(zhàn)略開(kāi)始退潮，出現(xiàn)歸核化，歸核化的先鋒是美國(guó)通用電氣公司，該公司提出了 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 原則。 多角化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 2. 從人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變。 ? 外部資源整合比內(nèi)部資源整合更重要。 ? 無(wú)形資本比有形資本更重要。 關(guān)鍵詞：①積累性學(xué)識(shí)，②協(xié)調(diào)，③有機(jī)結(jié)合 ④組織資本， ⑤ 社會(huì)資本 2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的關(guān)系： 最終產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 核心產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 3. 公司核心競(jìng)爭(zhēng)力舉例 公司名稱 核心能力 市場(chǎng) /產(chǎn)品 /經(jīng)營(yíng) 日本本田公司（ Honda） 發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)火車技術(shù) 摩托車、汽車、發(fā)電機(jī)、割草機(jī)等 美國(guó) 3M公司 粘結(jié)（粘性材料）技術(shù) 砂紙、磁帶、錄像帶、告示貼 日本索尼公司（ Sony） 小型化、袖珍化技術(shù) 袖珍錄相機(jī)及收錄機(jī)、小型注晶電視等 日本佳能公司（ Canon） 光學(xué)與圖象技術(shù) 復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、激光打印機(jī) 4. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素 （ 1）企業(yè)核心價(jià)值觀 （ 2）企業(yè)組織與管理體系及能力 （ 3）員工的知識(shí)與技能水平 （ 4）企業(yè)的技術(shù)體系（軟件及硬件系統(tǒng)） 一般來(lái)講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育生成需要10~15年的時(shí)間 ? 隱性知識(shí)比顯性知識(shí)更重要。 同時(shí)他們指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力既是組織資本又是社會(huì)資本。 （ 3）中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，國(guó)家政策變動(dòng)很大，企業(yè)管理者要掌握好企業(yè)戰(zhàn)略管理柔性變化的方向、幅度及速度。 5. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的柔性在不斷增強(qiáng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理要保持高度柔性并及時(shí)轉(zhuǎn)型的原因是： （ 1）經(jīng)濟(jì)全球化、全球信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起，外界環(huán)境變化迅速。 （ 3）企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要更多地利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。 模塊化時(shí)代企業(yè)邊界出現(xiàn)了三個(gè)特征： A. 企業(yè)集團(tuán)在變大，成員單位在變小、變多 B. 虛擬企業(yè)在變大、變多，實(shí)體企業(yè)在變小 C. 企業(yè)能力邊界在擴(kuò)大，規(guī)模邊界在變小 3. 企業(yè)的戰(zhàn)略資源在不斷擴(kuò)大 （ 1）企業(yè)外部資源的整合要比企業(yè)內(nèi)部資源整合更重要。 6. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力差。 – 戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。 。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。 ，但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段。 （ 三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
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