戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 誤認為是企業(yè)核心競爭力 （ 9）把領(lǐng)導人的“先見之明”、“領(lǐng)導力”及“關(guān)系”誤認為是企業(yè)核心競爭力 （ 10）我國大多數(shù)企業(yè)核心競爭力并沒有形成 六、多角化戰(zhàn)略 多角化，又叫多元化、多樣化，中國企業(yè)又有叫多種經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營等。 多角化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 多角化戰(zhàn)略的類型 企業(yè)多角化戰(zhàn)略 相關(guān)多角化 非相關(guān)多角化 技術(shù)相關(guān)多角化 市場相關(guān)多角化 縱向多角化 集成型多角化 七、企業(yè)歸核化戰(zhàn)略 歸核化戰(zhàn)略 (refocus strategy)是指一個企業(yè)圍繞其核心競爭力而開展的適度相關(guān)多角化戰(zhàn)略，通過核心競爭力的協(xié)同關(guān)系獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。 1990年以后，美國企業(yè)多角化戰(zhàn)略開始退潮，出現(xiàn)歸核化，歸核化的先鋒是美國通用電氣公司，該公司提出了 “ 數(shù)一數(shù)二 ” 原則。 全球大企業(yè)在 19802022年，多角化企業(yè)數(shù)量減少了一半多，而歸核化企業(yè)數(shù)量則增加了一倍多。 全球各行業(yè)排名前 12位的工業(yè)企業(yè)中多角化和歸核化的企業(yè)數(shù)量及比例 時間 1980年 1990年 2022年 美國 全球 美國 全球 美國 全球 多角化企業(yè)數(shù)量 (比例 ) 29(36%) 71(40%) 15(20%) 62(31%) 8(10%) 34(17%) 歸核化企業(yè)數(shù)量 (比例 ) 39(46%) 72(41%) 51(68%) 99(49%) 67(84%) 142(71%) 排行前 12位的企業(yè)總數(shù) 84 177 75 201 80 201 資料來源： Franko, . (2022): The death of diversification? The focusing of the worlds’s industrial firms, 19802022. Business Horizons, 47/4 July— August, 。 World Market Share database。 Wright Investors Services () 案例：萬科的加減法 企業(yè)多角化、歸核化戰(zhàn)略與企業(yè)并購關(guān)系 美國企業(yè)歷史上曾經(jīng)歷五次兼并收購高潮，就是從非相關(guān)多角化向相關(guān)多角化，再向歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的過程。 美國兼并高潮與企業(yè)多角化戰(zhàn)略的關(guān)系 兼并高潮 年份 兼并的主要方向 多角化戰(zhàn)略模式 第一次 1895~1905 橫向兼并 規(guī)模型成長 第二次 1920~1933 縱向兼并 非相關(guān)多角化（縱向多角化） 第三次 1948~1964 混合兼并 非相關(guān)多角化戰(zhàn)略 第四次 1874~1986 相關(guān)性混合兼并 相關(guān)多角化戰(zhàn)略 第五次 1990~ 強強相關(guān)兼并 歸核化戰(zhàn)略 八、動態(tài)競爭戰(zhàn)略 （一）什么是動態(tài)競爭 ？ 目前沒有統(tǒng)一的規(guī)范化的定義 動態(tài)競爭是指在特定行業(yè)內(nèi)，某個（或某些）企業(yè)采取了一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應(yīng)，這些反應(yīng)又會影響到原先行動的企業(yè)，這是一個競爭互動的過程。 （二）動態(tài)競爭具有五方面特征 。 （三）動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別 動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別 靜態(tài)競爭條件下 動態(tài)競爭條件下 1. 不考慮或很少考慮競爭對手的反應(yīng)。 1. 要預(yù)測競爭對手的反應(yīng)能力。 2. 揚長避短，以自己的優(yōu)勢打擊對手弱點。 2. 先動企業(yè)優(yōu)勢有可能越來越減弱，對手抵抗力有可能越來越強。 3. 制訂戰(zhàn)略的目的是要保持長期競爭優(yōu)勢。 3. 制訂戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。 4.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1