戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:53本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)系方式： ? 劉冀生教授 – 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（ 100084） ? 電話： 010－ 62784383 ? 傳真： 010－ 62784383 ? 手機(jī)： 13601145790 ? 電子郵件： – 北京成偉企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（ ） ?北京電話： 01082600275， 13601206180（劉總） 謝謝 ! 。 3. 心態(tài)之累，有的企業(yè)家攀比心態(tài)嚴(yán)重，缺乏成熟價(jià)值觀。 對(duì)企業(yè)家的忠告 中國(guó)企業(yè)家情緒健康調(diào)查結(jié)果 (中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 2022年 1月 9日 ) 煩躁易怒 % 疑慮重重 % 疲憊不堪 % 挫折感強(qiáng) % 心情沮喪 % 悲觀失望 % 企業(yè)家有三累 ： 1. 發(fā)展之累，企業(yè)家面臨機(jī)會(huì)多，誘惑多，很少考慮自己身心成本的付出。 （ 4）利潤(rùn)從產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)向研發(fā)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 案例：發(fā)達(dá)國(guó)家正在把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，而把核心技術(shù)的研發(fā)部分留在國(guó)內(nèi)。 案例：星巴克公司在過(guò)去 10年間，股價(jià)經(jīng)歷四次分拆后，攀升了 22倍，收益之高超過(guò)了通用電氣、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、微軟及 IBM公司。 （ 3） 利潤(rùn)從產(chǎn)品內(nèi)在環(huán)節(jié)向外圍環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 人們?cè)敢鉃楂@得良好的購(gòu)物環(huán)境或消費(fèi)環(huán)境而支付高額費(fèi)用，如北京的房子比小城市的房子貴。有的行業(yè)制造環(huán)節(jié)已獲得利潤(rùn)的 10%，而 90%的利潤(rùn)在銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。藍(lán)海是指打破原有行業(yè)邊界，開辟全新的市場(chǎng)領(lǐng)域。 主要業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 新興業(yè)務(wù) 利潤(rùn) 時(shí)間 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 發(fā)展有高成長(zhǎng)性 的新業(yè)務(wù) 創(chuàng)造有生命力的 未來(lái)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì) 案例：可口可樂(lè)阿馬蒂爾公司 利潤(rùn) 時(shí)間 (19891990) 澳大利亞 新西蘭 (19911997) 菲律賓、印尼 巴布亞新幾內(nèi)亞 匈、捷、羅、烏克蘭、 白俄羅斯等國(guó) (1998－） 朝鮮 中國(guó) 印度 可口可樂(lè)阿馬蒂爾公司 (CCA)三層面同時(shí)管理圖 該公司目前在亞太地區(qū)及歐洲擁有 5億消費(fèi)者 新興業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 案例：海爾集團(tuán) 利潤(rùn) 時(shí)間 電冰箱 家電多角化 冰箱、洗衣機(jī) 空調(diào)、電視機(jī) 電腦 生物制藥 計(jì)算機(jī)軟件 物流業(yè) 商貿(mào)業(yè) 金融業(yè) 海爾集團(tuán)三個(gè)層面同時(shí)管理圖 新興業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 主要業(yè)務(wù) 十、超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略 （一）超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 在經(jīng)濟(jì)全球化，全球信息化及知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代，面臨復(fù)雜、多變和不確定的環(huán)境，某些戰(zhàn)略學(xué)者稱其為“超競(jìng)爭(zhēng)”環(huán)境。 5. 企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)就要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革。 3. 企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)就要有一個(gè)良好的機(jī)制。 2. 不是所有的增長(zhǎng)都是有益的。 案例：世紀(jì)大戰(zhàn)：可口可樂(lè)與百事可樂(lè) 九、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 公司唯一的目的是追求規(guī)模逐漸地?cái)U(kuò)大及企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。 4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要精力是放在企業(yè)本身的戰(zhàn)略行動(dòng)上。 3. 制訂戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2. 先動(dòng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)有可能越來(lái)越減弱，對(duì)手抵抗力有可能越來(lái)越強(qiáng)。 1. 要預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)能力。 （二）動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)具有五方面特征 。 Wright Investors Services () 案例：萬(wàn)科的加減法 企業(yè)多角化、歸核化戰(zhàn)略與企業(yè)并購(gòu)關(guān)系 美國(guó)企業(yè)歷史上曾經(jīng)歷五次兼并收購(gòu)高潮，就是從非相關(guān)多角化向相關(guān)多角化，再向歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的過(guò)程。
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