戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件(已修改)
2025-01-22 01:53 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 劉 冀 生 電話： (010)62784383 手機(jī)： 13601145790 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 … … 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無(wú)算乎。吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。 —— 孫子兵法 一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 (一 ) 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) 1. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的一種定位。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新。 5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動(dòng)計(jì)劃。 （ 三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制三者形成一個(gè)完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略分析與制訂 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)： 多元化公司 愿景 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 公 司 戰(zhàn) 略 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、核心能力 業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略 使命與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃 職 能 部 門(mén) 策 略 (研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等 ) 運(yùn) 作 策 略 (區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門(mén) ) 公司層管理者負(fù)責(zé) 業(yè)務(wù)層管理者負(fù)責(zé) 職能部門(mén) 管理者負(fù)責(zé) 工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負(fù)責(zé) 。 ，但對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于普及的初級(jí)階段。 。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。 、必要性及迫切性。 。 – 主觀判斷多，理性分析少。 – 戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。 – “口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略，不具備操作性。 6. 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力差。 二、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析 確定企業(yè)愿景 確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 確定企業(yè)戰(zhàn)略方案 企業(yè)職能部門(mén)策略 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 企業(yè)利益 相關(guān)者分析 四、創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的最新發(fā)展趨勢(shì) 1. 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系在不斷變化 （ 1）由環(huán)境來(lái)決定企業(yè) （ 2）企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境 （ 3）企業(yè)要選擇環(huán)境 （ 4）企業(yè)要主動(dòng)改造環(huán)境 A. 改變行業(yè)游戲規(guī)則 2. 企業(yè)戰(zhàn)略的空間在不斷擴(kuò)展 （ 1）企業(yè)邊界具有兩重性 A. 規(guī)模邊界 （ 2）大型企業(yè)組織形態(tài)正在向可組合的模塊化組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)正在出現(xiàn)一個(gè)模塊化的時(shí)代。 模塊化時(shí)代企業(yè)邊界出現(xiàn)了三個(gè)特征： A. 企業(yè)集團(tuán)在變大，成員單位在變小、變多 B. 虛擬企業(yè)在變大、變多，實(shí)體企業(yè)在變小 C. 企業(yè)能力邊界在擴(kuò)大，規(guī)模邊界在變小 3. 企業(yè)的戰(zhàn)略資源在不斷擴(kuò)大 （ 1）企業(yè)外部資源的整合要比企業(yè)內(nèi)部資源整合更重要。
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